Прогнозы развития российского менеджмента

Известно, что технологии не инвариантны по отношению к среде, в которой они применяются, поэтому прямое использование принципов менеджмента, выросшего на основе западной культуры в российских условиях не всегда эффективно.

Основная проблема состоит в следующем: должна ли Россия слепо перенимать теорию японского, американского и т.д. менеджмента и применять их на практике? Результат копирования чужого опыта мы уже видели на примере США. Заимствование чужого опыта Россией может принести еще более отрицательный результат. Это объясняется тем, что российский менталитет всегда характеризовался наличием полярности, стремлением к гротеску, доведением любой ситуации до крайности.

Учитывая крайности русской души, можно считать, что положения западной теории и практики менеджмента могут быть доведены до абсурда. Достаточно вспомнить: 100%-ую коллективизацию, решение о расширении посевов кукурузы от Кушки до полярного круга, сухой закон и антиалкогольную кампанию конца 80-х годов, которая обошлась стране примерно в 150 млрд. долларов, мелиорацию, программу построения рыночной экономики в России за 500 дней и т. д.

Не надо думать, что использование этого качества русской души приносило только отрицательный результат. Опираясь на него, Россия ставила и решала задачи, которые были не под силу и более мощным государствам. Создание атомной и водородной бомбы, освоение космоса не были случайными, они обусловлены крайностью, широтой и долготерпимостью русской натуры, способностью ее к самопожертвованию. По нашему мнению, используя это качество, Россия, даже при учете ее нынешней бедности, могла бы стать мировой супердержавой, применяющей у себя новейшие достижения научно-технического прогресса. Россия обладает 15 (из 50) наукоемкими технологиями, которые могут дать 150-180 млрд. долл. ежегодно при вложении средств в их развитие.

Если считать западный индивидуализм и основанный на нем менеджмент одной крайней точкой, а японский менеджмент, базирующийся на психологии группизма, другой, то Россия должна двигаться на американской системе, преобразуя свой менталитет на прагматической основе. При этом надо учитывать, что русский менталитет выступает как динамичный, имеющий тенденцию к индивидуализации, пробивающей себе дорогу в условиях формирующегося рынка. Исходя из этого, можно с большой долей уверенности говорить, что основная тенденция становления российского менталитета – постепенное и неуклонное движение к индивидуализму в сторону американизированной ментальности.

Дуализм русского менталитета, его динамика, тенденция становления позволяют смоделировать систему менеджмента, адекватную российскому менталитету.

Таблица показывает, как учитывается дуализм русского менталитета в основных своих проявлениях и представлены особенности методов управления, характерных для той или иной конкретной ситуации. Если взять их за основу, то можно заранее решить, какой системы менеджмента лучше на конкретном предприятии.

Пока в РФ не сформирована буферная культура, которая могла бы сыграть адаптивную роль в реформируемой социально-экономической системе. У нас может успешно работать модель управления, объединившая американский индивидуализм и японский коллективизм. В будущем надо ожидать, что русский менеджмент пойдет по пути к более мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению.

В России достаточно сильны христианские православные традиции. Как отмечал Бердяев, «…душа русского народа была сформирована православной церковью, она получила чисто религиозную формацию. Религиозная формация выработала некоторые устойчивые свойства, догматизм, аскетизм, способность нести страдание и жертвование во имя веры, устремленность к трансцендентному, которое относится то к вечности и иному миру, то к будущему, то к этому миру». Российский менеджмент должен учитывать это. Сегодня в различных слоях нашего общества растет стремление к богатству. Однако христианство изначально негативно относилось и относится к жажде наживы, служению «желтому дьяволу». Если вспомнить промышленников и купцов России 19-го – начала 20-го веков, то не случайно многие из них жертвовали порой очень солидные деньги на строительство храмов, больниц, ночлежных домов – таким образом они искупали перед богом «грех стяжательства и жадности». Отсюда еще одна черта русского менталитета: люди могут работать не столько ради денег, сколько для осуществления какой-либо общественной, политической или религиозной идеи. Энтузиазмом русского народа пользовались многие поколения советских руководителей. В то же время энтузиазм, возникший на основе какой-либо объединяющей национальной идеи, мог бы стать важнейшей составляющей выхода России из кризисной ситуации, дав толчок ее социально-экономическому развитию и в наши дни.

Осторожный, постоянный подход к развитию российского менеджмента, учитывающего особенности русского менталитета, разнообразие и широту российских условий, – стратегическая задача развития России. От нее во многом зависит не только переход к рыночной экономике, но и место России в мировом сообществе. Это движение к современным формам и методам управления, которые будут формироваться не слепо, а на основе научно обоснованных мер.

8. Многообразие управленческих культур стран «третьего мира»