Организация управления корпоративными финансами

Управление финансами – часть общей системы управления организацией. Управление

финансами организации осуществляется с помощью финансового механизма – представляющего собой совокупность форм и методов управления финансами в целях достижения максимальной прибыли.

Финансовый механизм включает в себя: финансовые методы, финансовые рычаги, финансовые инструменты, информационно-методическое и техническое обеспечение управления финансами.

Финансовые методы – это способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс. К основным из них относятся: финансовый учет, финансовый анализ, финансовое планирование и прогнозирование, финансовый анализ, финансовый контроль, система расчетов, система кредитования и страхования, налоговая система, факторинг лизинг, аренда и др.

Финансовые рычаги – это набор финансовых показателей, посредством которых управляющая система может оказывать влияние на хозяйственную деятельность организации. Они включают: доход, прибыль, финансовые санкции, цену, дивиденды, заработную плату, налоги, инвестиции, процент, дисконт и др.

Финансовые инструменты – любой контракт, по которому возникает финансовый актив для одной организации и финансовое обязательство для другой, или это различные формы кратко- и долгосрочного инвестирования, торговля которыми осуществляется на финансовом рынке.

К первичным инструментам относятся: денежные средства, ценные бумаги, кредиторская и дебиторская задолженность по текущим операциям, кредиты и др.

К вторичным (производным) инструментам относятся варранты, депозитарные расписки (вторичные ценные бумаги), финансовые опционы, фьючерсные и форвардные контракты, процентные и валютные свопы и др.

Информационно-методическое обеспечение представляет собой любые сведения финансового характера и методическое обеспечение по сбору и обработке финансовой информации.

Техническое обеспечение включает применение технических средств обработки финансовой информации и программное обеспечение, необходимое для этой обработки.

Как любая система, система управления финансами организации состоит из управляющей подсистемы (субъект управления), так и управляемой подсистемы (объект управления).

Субъект управления включает в себя совокупность следующих базовых элементов: организационная структура управления финансами, кадры финансовой службы, финансовые методы, финансовые рычаги и т.д.

Объект системы управления представляет собой совокупность следующих взаимосвязанных элементов: финансовые ресурсы, источники финансовых ресурсов, финансовые отношения, денежный оборот и т.д.

Управление финансовыми ресурсами и источниками их формирования – одна из важнейших задач финансового менеджмента.

Организация управления финансами в конкретных организациях зависит от многих факторов: формы собственности, организационно-правового статуса, отраслевых и технологических особенностей, характера производимой продукции и др.

В самом общем виде это может быть представлено двумя направлениями: финансовый менеджер-казначей и главный бухгалтер-контролер, функции которых различны.

Структура финансовой службы и бухгалтерии зависит от объема и сложности решаемых задач. Это может быть финансовый департамент и бухгалтерский департамент, другие формы (финансовое управление или отдел, бухгалтерия и т.п.).

ЛЕКЦИЯ 2.

План лекции: