Диспетчирование производства

Заключительным этапом оперативного планирования является диспетчиро­вание (регулирование) производства.

Под диспетчированием производства понимается централизованное руково­дство работой всех органов предприятия на основе плана - графика, а также систематического учета и контроля текущего хода производства. Для осуще­ствления функции диспетчирования в составе ПДО предприятия создается диспетчерская служба, основной задачей которой служит поддержание бес­перебойного и ритмичного хода производства в соответствии с заданным планом запуска-выпуска продукции на всех стадиях ее изготовления.

Основными принципами диспетчирования являются централизация, плано­вость, оперативность, профилактика отклонений от заданного графика работ.

Централизация диспетчерской деятельности означает осуществление её из единого центра – ПДО и обязательных распоряжений главного или сменного диспетчера для всех начальников цехов и отделов.

Плановость выражается в ведении диспетчирования на основе месячных сменно-суточных планов, в соблюдении сроков запуска-выпуска, поддержа­нии хода производственного процесса в заданном ритме и в соответствии с заданным сменным планом.

Оперативность диспетчерской службы основывается на конкретности руко­водства, широкой осведомленности о состоянии работы в любом звене пред­приятия, систематическом контроле за ходом производственного процесса по графику и принятие незамедлительных мер по устранению возникающих от­клонений.

Профилактика отклонений заключается в контроле качества сменно-суточ­ных планов, их обеспеченности, знании пропускной способности каждого участка, его слабых сторон.

Оперативный контроль охватывает ежесменный учет сдачи цехами по гра­фику деталей, сборочных единиц и изделий, состояния межцеховых передач и заделов в производстве, равномерность хода производства, выявление от­клонений и их устранение.

Контроль равномерности хода производства в течение смены осуществляется централизованно из ПДО, где дежурят диспетчера и операторы, поддержи­вающие постоянную связь с диспетчерами.

В журнале диспетчерской службы регистрируются все отклонения от плана за смену, новые срочные задания, сообщения поставщиков о задержке в от­правке грузов и разные поручения, которые необходимо выполнить диспет­черскому аппарату.

Исходной информацией, необходимой для облегчения бесперебойности ра­боты, является: сменно-суточный план и данные оперативного учета о вы­полнении плана, об обеспеченности сменных заданий всем необходимым, перечень позиций плана, идущих с опережением или отставанием, данные журнала диспетчерской службы.

В журнале дежурный диспетчер делает отметки о принятых мерах. Кроме того, диспетчерская служба ведет картотеку, в которую входят мероприятия, осуществление которых требует более длительного периода.

Оперативность контроля усиливается ежедневными диспетчированными со­вещаниями, которые дают отправные данные всей работы диспетчерского отдела в течение текущих суток.

Для работы диспетчерских органов используют устройства, позволяющие руководителям быстро связываться с любым подразделением, получать ин­формацию, давать указания с помощью телефонной, телеграфной, электрон­ной связи.

Для непрерывного диспетчерского контроля и регулирования используется диспетчерский пульт с телевизионным устройством. В центральной части пульта помещена станция диспетчерской связи, которая обеспечивает связь проведения диспетчерских совещаний. Пульт имеет световую поисковую ан­тенну, блоки автоматического счета и учета выпуска изделий, аппаратуру ау­дио- и видеозаписи и звукоусилительную станцию.