Установление цен ниже, чем у конкурентов

Стратегия «цены проникновения» — значительное занижение цен на товар. Стратегия установление относительно пониженных цен (ценового прорыва) направлена на получение больше прибыли за счет увеличения объемов продаж и захваченной доли рынка. При этом цена, устанавливаемая в рамках такой ценовой стратегии, вовсе не обязательно должна быть низкой по абсолютной величине.

Она близка по отношению к полезным свойствам товаров, его желанности для покупателей и ценам аналогичных товаров фирм-конкурентов.

Маркетинговая цель — захват массового рынка.

Типичные условия применения:

· покупатель — массовый с низким или средним доходом, чувствительный к цене, спрос по качеству малоэластичен;

· товар — широкого потребления, узнаваемый, не имеющий заменителей (условия, обеспечивающие возможность дальнейшего повышения цен);

· фирма — имеющая производственные мощности, способные удовлетворить повышенный (из-за низких цен) спрос, мощная фирма, имеющая опыт и возможность справиться с проблемой повышения цен.

Применяется в случаях:

· при продвижении нового товара на рынок при завоевании

· при наличии более эффективных технологий или дешевых ресурсов чем у конкурентов

· когда фирма, инициирующая снижение цен только вступает на рынок, объемы продаж низки, затрагивает малый объем рынка, что крупным фирмам нет смысла реагировать аналогичным снижениям цен на свою широко продаваемую продукцию

· когда покупатели на данном рынке особенно сильно реагируют на снижение цен и, в то же время, нет доказательств их особой приверженности тем или иным маркам товаров.

Изменение цен происходит, потому что изменяются объемы продукции, которые фирма может изготовить и продать с прибылью при имеющейся у неё технологии и ценах на сырье, а это приводит к необходимости менять покупателей, которым они предлагаются и соответственно всю коммерческую политику фирмы включая и цены.

Преимущество стратегии — снижает привлекательность рынка для конкурентов, давая тем самым предприятию преимущество во времени для закрепления на рынке.

Недостаток стратегии — существует серьезная проблема дальнейшего повышения цены при сохранении размеров захваченного рынка.

Пример. Основной принцип французского розничного оператора «Ашан» (Auchan) при внедрении на рынок заключается в том, что «Ашан» должен ассоциироваться в сознании потребителя с лучшими ценами. Во Франции использовался лозунг «Ашан сбивает цены», в России — «Удар по ценам». Компания внедряется на рынок с неизменно низкими ценами. Этот принцип незыблем и не подвержен никаким влияниям. Цены привлекают множество покупателей, которые, в свою очередь, обеспечивают высокую скорость товарооборота и большие объемы, за счет которых осуществляются массовые закупки с соответствующими скидками и уменьшаются накладные расходы. Цены в результате снижаются. Скорость же товарооборота позволяет и при установлении низких наценок получать достаточные для окупаемости вложений и накопления прибыли. Сэкономить на посредниках помогает и тот факт, что часть производственных функций торговцы берут на себя: в «Ашане» есть собственная пекарня, цех по приготовлению салатов.

ТЕМа 8. Выбор способов вхождения фирм на зарубежные рынки