Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент — сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. Так, на смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью вынуждены заниматься все организации, субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и так далее, что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Инновационный менеджмент — это искусство введения новой идеи в процесс производства. Важнейшим элементом инновационного менеджмента является четкая организация цикла СОНТ (создание и освоение новой техники).

Основные этапы цикла СОНТ:

— финансирование;

— описание идеи ноу-хау;

— проведение определенной научно-исследовательской работы и выражение изобретения или идеи в натуральной форме;

— реализация идеи в виде макета и функциональных отдельных узлов, а также создание действующего макета;

— опытно-конструкторская работа;

— опытное производство, т. е. изготовление продукции, выпуск всего комплекта документации, проект условий;

— освоение промышленного производства;

— промышленное стабильное производство с решением задач качества, количества сроков поставки и т. п.;

— реализация продукции;

— гарантийные обязательства относительно продукции.

Инновационный менеджмент

— это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение экономических, социальных и экологических результатов функционирования социально-экономической системы путем создания (приобретения) и преимущественного использования в производственно-коммерческой деятельности инноваций в качестве основных продуктов, а также факторов эффективного труда.

Вследствие растущей системности основных современных преобразовательных новшеств (новая техника и технологии) инновационный менеджмент все более представляет собой менеджмент инновационных цепочек, которые соединяют в неформальное целое многие хозяйственные системы. Необходимо отметить то, что инновационный менеджмент представляет собой менеджмент современной стадии развития цивилизации, постиндустриального общества, для которого характерна самоорганизация ради социального контроля, управления инновациями и изменения человеческого знания в отличие от индустриального, базирующегося на взаимодействии машин и людей для производства продукции.

Менеджмент хозяйственных систем, переходящих на инновационный тип развития, призван решать ряд задач, зачастую противоречащих одна другой и на первый взгляд взаимоисключающих:

— постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции и услуг и их диверсификация;

— обновление и создание производственных систем;

— наращивание эффективности производственно-сбытовой деятельности, прежде всего повышение производительности труда, творческой отдачи, активности персонала и снижение всех видов издержек;

— разработка и реализация стратегии и тактики борьбы за лидерство на основе концентраций усилий и ресурсов на наиболее перспективных направлениях развития техники, технологий, потребностей, ниш и сегментов рынка;

— подчинение деятельности всех подразделений производительных систем режиму сложного воспроизводственного нововведенческого конвейера;

— соединение гибкости и адаптивности мелкосерийного производства с высокой эффективностью, низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства.