Глава 9. Виды и типы менеджмента

Все виды менеджмента взаимосвязаны, так как менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Например, директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров организации появляется возможность закрепить их за различными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, так как для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.

Рост общественного производства в ХХ в. стимулировал развитие менеджмента как науки. Свидетельством этому является издание в текущем веке первых учебников, создание специализированных учебных заведений для изучения менеджмента, применение математических методов в решении его задач и т. д. В настоящее время этот рост продолжается и находит отражение в структурировании менеджмента.

Такое структурирование происходит по следующим признакам:

— объект управления, например банки, персонал, товаропотоки, запасы, технологии и т. д.;

— организационно-правовая форма предприятия, например коммерческие или некоммерческие организации, полные товарищества, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, холдинги, финансово-промышленные группы и т. д.;

— область деятельности, такие как производство, посредничество, коммерческие сделки, финансы, страхование и т. д.;

— типы менеджмента, например традиционный, системный, ситуационный, социально-этический, морально-этический (японский), стабилизационный; стратегический, перспективный, текущий, оперативный; разовый, циклический, непрерывный (процессный подход) и т. д.

Поэтому в рамках менеджмента как научной дисциплины интенсивно формируются такие направления, как управление персоналом, финансовый менеджмент, стратегический и оперативный менеджмент, управление банками и т. д.

Необходимо отметить то, что целью менеджмента для коммерческих организаций могут быть:

— получение максимальной прибыли за текущий период времени или за время рыночного цикла товара, необходимого объема прибыли;

— завоевание большей доли рынка;

— максимизация цены акций и т. д.

Цели производственного менеджмента могут быть выражены альтернативными требованиями:

— минимизация затрат на изготовление определенного количества продукции;

— максимизация количества выпускаемой продукции;

— максимизация загрузки оборудования;

— обеспечение равномерности загрузки оборудования при ограничении на такие параметры производственного процесса, как годовой фонд времени работы оборудования, недогрузка оборудования, пропускная способность оборудования и т. д.

В зависимости от цели, которую преследует менеджмент в той или иной ситуации, выделяют соответствующие его виды.