Методика SWOT – анализа с использование четырехпольной таблицы
Одной из часто используемых качественных методик проведения SWOT – анализа является методика с форматом в виде четырехпольной таблицы (рис. 1.2).
Этапы реализации методики: (этапы маркетинга не повторять)
1. Определение объекта анализа: предприятие в целом, отдельные подразделения (филиалы и т.д.) или бизнес - единицы.
2. Определение критериев отбора и отбор экспертов (анализ проводится методом экспертных оценок или методом Дельфи).
3. Разработка формата для занесения результатов анализа факторов экспертами и итоговой формы.
4. Заполнение согласованного экспертами формата SWOT – анализа. Данная методика обычно не имеет ограничений по числу факторов, оцениваемых экспертами.
5. Подготовка итогового формата анализа.
6. Использование результатов итогового SWOT – анализа в процессе стратегического планирования.
7. Проведение после окончания планового периода оценки запланированных действий с точки зрения достижений целей предприятием.
| Внутренние факторы | Внешние факторы |
| Сильные стороны 1. 2. 3. 4. 5. … | Возможности 1. 2. 3. 4. 5. … |
| Слабые стороны 1. 2. 3. 4. 5. … | Угрозы 1. 2. 3. 4. 5. … |
Рис 1.2. Таблица четырехпольного SWOT – анализа.
Пример использования таблицы четырехпольного SWOT – анализа представлен на рис.1.3.
| Внутренние факторы | Внешние факторы |
| Сильные стороны: Передовое оборудование и технологии. Отлаженная информационная система получения заказов. Стабильные отношения с поставщиками. Собственная база НИОКР. Высококвалифицированный персонал. Наличие сертификата ISO 9000. Сравнительная низкая себестоимость. | Возможности: Высокие темпы роста спроса на товар в России. Незаменимость товара. Большая емкость рынка России. Увеличение числа потребителей. |
| Слабые стороны: Ограниченность складов. Отсутствие региональных представительств. Слабая координация подразделений по обслуживанию потребителей. Отсутствие опыта у ряда работников. Отсутствие собственного грузового транспорта. Недостаток оборотных средств. | Угрозы Ужесточение конкуренции между существующими конкурентами. Сезонные колебания спроса на товар. Риск появления новых конкурентов. Риск порчи и пропажи товара в пути. Угроза со стороны экологов |
Рис. 1.3. Пример SWOT – анализа для предприятия (табличная форма).
К недостаткам итогового формата SWOT – анализа, следует отнести то, что данный формат не предусматривает количественной оценки факторов по важности, силе влияния на деятельность предприятия, а также по рейтингу показателей у разных экспертов. Это снижает ценность анализа и усложняет использование результатов в процессе разработки программ действия предприятия в рыночной среде.
Дата добавления: 2016-11-22; просмотров: 749;