Притягательность рынка

· Абсолютный размер

· Рост рынка

· Широта рынка

· Ценообразование

· Структура конкуренции

· Отраслевая норма прибыли

· Социальная роль

· Влияние на окружающую среду

· Юридические ограничения

Рисунок 5.6 Матрица МакКинси

Применение матриц портфельного анализа требует высокой квалификации исследователя, поскольку рекомендации по стратегическим решениям могут быть ошибочными. Например, если стратегическое положение предприя­тия оценивается как слабое, а рынок его как невыгодный, в соответствии с теорией с него нужно «снять урожай», а затем оставить. Эта рекомендация требует осторожности, поскольку преждевременный выход из отрасли может привести к существенным потерям.

Глава 6 БАЗОВЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ

6.1 Стратегия минимизации издержек

6.2. Стратегия дифференциации (стратегия отличия)

6.3. Стратегия фокусирования

6.4. Стратегия внедрения новшеств.

6.5 Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка