Методика оценки эффективности инновационного проекта

Оценка эффективности любого инновационного проекта строится на основе принципов определения эффективности инвестицийв инновационную деятельность.

В качестве основных принциповосуществления инвестиционных проектов в инновационную деятельность можно выделить следующие:

1. При разработке и экспертизе инвестиционных проектов в инновационную деятельность потоки инновационной продукции, полученной в результате реализации проекта, как и потоки используемых в проекте разнообразных ресурсов, должны быть представлены в виде потоков денежных средств.

2. При оценке эффективности инвестиционных проектов сопоставление затрат и результатов необходимо проводить с учетом изменения ценности денег во времени.

3. При осуществлении инвестиционных инновационных проектов принципиально необходимо учитывать неопределенность и риски, связанные с реализацией проекта.

Схематично методику оценки эффективности коммерциализации инновационного продукта можно представить следующим образом

(рис. 4. 14.):

Рассмотрим подробнее каждый из этапов методики.

1. Выбор способа коммерциализации инновационного продукта.

Существует 3 основных способа коммерциализации инновационных продуктов:

1.1. Организация собственного производства.

1.2. Лицензирование.

1.3. Коммерциализация с помощью инновационной инфраструктуры.

Составление бизнес-плана инновационного проекта.

Бизнес-план должен состоять из следующих основных частей:

2.1. Вводная часть:

- цели проекта и результаты выполнения проекта;

- современное состояние исследований и разработок в области реализации проекта;

- научно-техническая сущность предложения.

Рис. 4.14. Методика оценки эффективности коммерциализации инновационного продукта

2.2. Маркетинговая часть:

- преимущества и конкурентоспособность продукции в сравнении с имеющимися на рынке аналогами;

- сущест­вующий и прогнозируемый спрос на инновационную продукцию;

- потенциальный рынок сбыта продукции;

- продвижение инновационной продукции на рынок.

В управлении инновационными проектами во многих сферах деятельности маркетинговому анализу уделяется явно недостаточное внимание. Поскольку именно рынок в наибольшей степени определяет успех или неудачу инновационных проектов, постольку их марктеинговый анализ должен быть первоочередным и максимально детальным.

2.3. Организационная часть:

- этапы работ по проекту с указанием сроков и промежуточных результатов;

- распределения работ по проекту между заявителем и соисполнителями (при выполнении проекта совместно с другими организациями).

2.4. Финансово-экономическая часть:

- затраты на приобретение оборудования;

- затраты на приобретение материалов и комплектующих;

- затраты на привлечение работников различных категорий к участию в проекте;

Далее на основании пунктов 2.3. и 2.4. составляется календарный план реализации проекта и смета расходов по проекту.