Значения весов оценок при аттестации персонала
| Характер оценок | Вид оценок, их содержание | Вес оценок, % |
| Объективный (база - индивидуальные оценки по контролю знаний, тестам и т.п.) | 1.1. Оценка профессионализма (знаний, навыков, умений и т.д.), которая получается с использованием тренажеров, ПЭВМ | |
| 1.2. Оценка личностных качеств (данные психодиагностики) | ||
| Объективный (база - обобщенная группа субъективных оценок) | 2. Оценка и выводы аттестационной комиссии | |
| Субъективный | 3.1. Оценка непосредственного руководителя (результаты, эффективность деятельности, качество труда и т.д.) | |
| 3.2. Оценка руководителя, имеющего право на заключение (решение) по результатам аттестации | ||
| Всего |
По истечении указанного срока перевод работника на другую работу или расторжение с ним трудового договора по результатам данной аттестации не допускается.
Трудовые споры по вопросам увольнения и восстановления в должности сотрудника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством о трудовых спорах.
В табл. 4.9 приведен пример разделения труда при проведении аттестации между участниками этого процесса в одной из отечественных организаций.
Таблица 4.9
Схема функциональных взаимосвязей проведения аттестации персонала
| № п/п | Наименование функций | Исполнители | |||
| Генеральный директор | Менеджер по персоналу | Руководитель структурного подразделения | Аттестационная комиссия | ||
| Определение целей аттестации | Р | У, О | |||
| Подготовка приказа о проведении аттестации | О | ||||
| Издание приказа о проведении аттестации | Р | О | |||
| Подбор работников для проведения аттестации | У | О | |||
| Подготовка тестов, технических средств тестирования и необходимых бланков | О | ||||
| Формирование аттестационной комиссии | О | ||||
| Проведение тестирования и оценки | О | У | |||
| Анализ результатов тестирования и оценки | О | У | |||
| Проведение собеседования с аттестуемым работником | У | У | О | ||
| Составление рекомендаций по результатам собеседования | У | У | О | ||
| Подготовка приказа в соответствии с результатами аттестации | Р | У | У | О | |
| Издание приказа по результатам аттестации | Р | О |
Условные обозначения:
Р - принимает решение, издает приказ;
О - организует работу по аттестации и отвечает за ее проведение;
У - участвует в аттестации.
ГЛАВА 7. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом
Дата добавления: 2016-05-11; просмотров: 969;