Стратегии достижения конкурентных преимуществ

Стратегии достижения конкурентных преимуществ относятся к группе конкурентных стратегий, к которым можно отнести также и стратегии поведения в конкурентной среде.

Каждая из этих стратегий базируется на необходимости достижения определенного конкурентного преимущества. Под конкурентными преимуществами при этом понимаются уникальные осязаемые или неосязаемые активы фирмы либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса (оборудование, торговая марка, права собственности на сырье, гибкость, адаптивность, квалификация персонала и пр.). Отметим, что конкурентные преимущества современных фирм не всегда касаются технологии производства, очень часто они перемещаются в стадию маркетинга, обслуживания, НИОКР, управленческих и финансовых инноваций. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса. Рассмотрим особенности основных стратегий достижения конкурентных преимуществ, некоторые характеристики которых приведены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 - Характеристики стратегий достижения конкурентных преимуществ

Параметры Стратегии
миними-зации издержек диффере-нциации фокусирования инноваций оператив-ного реаги-рования синергиз-ма
Основной источник конку-рентных преиму-ществ Низкая стоимо-сть продук-ции Действи-тельные или деклари-руемые отличия от продук-ции сервиса, персонала имиджа конкурен-тов Наличие у продукции уникаль-ных свойств с точки зрения относи-тельно узкого сегмента потребите-лей Создание новой продукции или техноло-гии, имеющей значите-льно более высокую конкурен-тоспособ-ность Получе-ние времен-ного статуса монопо-льного произво-дителя Синерге-тический эффект
Величина сегмента Обшир-ный сегмент Обшир-ный сегмент Узкий сегмент с особыми потребнос-тями Любая Любая В зависи-мости от вида диверси-фикации
Ширина продуктовой линии Узкая Широкая Любая Любая Любая В зависимости от вида диверсификации
Наиболее уловимые места Радикаль-ное измене-ние техноло-гии, высокая чувстви-тельность к степени загрузки мощнос-тей Появле-ние товаров имитато-ров, высокие затраты на реклам-ную компа-нию Исчезнове-ние узкого сегмента, вхождение в отрасль сильных конкурен-тов Большой финансо-вый риск Исчезно-вение предпо-сылок для данной стратегии Получе-ние реального синерге-тического эффекта зависит от успешн-ого совмеще-ния различ-ных элементов








Дата добавления: 2016-10-17; просмотров: 1001;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.