Змістовий модуль 4. «Устаткування виробництва галантерейних виробів із шкіри та хутра».

Шкіргалантерейні вироби

Вітчизняні виробники продукції легкої промисловості знаходяться в нерівних економічних умовах з

виробниками аналогічної продукції Туреччини, Китаю, країн Південно-Східної Азії і не в змозі

протистояти експансії товарів з-за кордону.

Наприклад, турецькі виробники не платять мита на всі ввезене технологічне устаткування, мають

відстрочку зі сплати ПДВ. Шкіряні підприємства розвиваються в промислових зонах, що мають значні

економічні пільги. Держава стимулює виробництво і постачання продукції на експорт. Воно, з метою

залучення інвестицій та їх раціонального розподілу, може брати на себе оплату 25% споживаної

електроенергії, 50% виплат у фонд соціального забезпечення, а також 100% відрахувань до

пенсійного фонду протягом 5-річного періоду.

За песимістичними оцінками, якщо Уряд не вживе рішучих кроків з припинення "тіньового" імпорту,

багато підприємств будуть потихеньку вмирати, не витримуючи нерівної конкуренції. Китай із

загального обсягу виробництва 10 млрд. пар виробляє на експорт 6 млрд. пар взуття, тобто своєю

потужною державною підтримкою він знищить нашу промисловість.

Щоб цього не сталося Союз шкіряників вважає за необхідне:

1. Використовувати всі важелі тиску на Уряд з припинення "тіньового" імпорту товарів;

2. Активно виходити з шкірою і взуттям на ринки за кордоном, консолідуючи сили шкіряників і

взуттєвиків і створюючи затребувану за кордоном продукцію;

3. Об'єднати зусилля шкіряних і взуттєвих асоціацій європейських держав (Італії, Іспанії Німеччини)

по боротьбі з нерівною конкуренцією.

Тобто в найближчі два роки нам необхідно не тільки утримати свій ринок, але і завойовувати його

крок за кроком до максимального виробництва 150 млн. пар при споживанні 200-220 млн. пар на рік.

Це реально, тому що російські взуттєві фірми навчилися виробляти добротну і хороше взуття, яка

витримує всі умови нашого суворого клімату, решта 50-70 млн. пар модного дорогого взуття повинні

завозитися в країну згідно з усіма нашими правилами.

Розвиток шкіряного виробництва в Росії залежить від дуже багатьох чинників. В якості основних

необхідно відзначити організацію виробництва, державне регулювання у зовнішньому середовищі

підприємств, фірмове обслуговування, асортиментну політику і ціноутворення, регулювання

витратного механізму, проблеми кооперування виробників шкіри і їх споживачів, розвиток

консультаційного бізнесу, оптимізацію допоміжних матеріалів, підготовку кадрів.

Негативні моменти в розвитку шкіряного виробництва в Росії в даний час пов'язані, з одного боку, з

його відособленістю, слабкими корпоративними зв'язками з постачальниками, а з іншого боку, з

особливостями структури своєї продукції. Фактично шкіряні підприємства мають одного кінцевого

споживача своєї продукції - взуттєву фабрику. Незначний обсяг натуральної шкіри споживають

шкіргалантерейні та швейні фірми.

У Українії практично відсутня потреба в шкірах для автомобілів, які в асортименті шкір розвинених

країн (і навіть підприємств Африки і Південно-Східної Азії) займають провідне місце. Немає жодних

виробничих контактів наших шкіряних підприємств з великими автомобільними фірмами. У той же

час Україна є великим постачальником "вет-блю", виробництво якого за всіма економічними

уявленнями нерентабельно: значна частина прибутку, яку можна "вичавити" з шкірсировини, втрачає

з цієї причини шкіряна підприємство.

Входження наших підприємств у світову господарську систему можна розглядати тільки в тому

випадку, якщо доведені "до фінішу" шкіри будуть в значущих кількостях продаватися на світовому

ринку. А тому на сьогодні економічний ефект від покупок імпортних хімічних матеріалів в нашій країні

є несуттєвим.

Отже, найважливіші напрямки розвитку шкіряної галузі бачаться у зміні асортиментної політики

вітчизняних підприємств, у кооперації з взуттєвими фірмами, і в той же час у скороченні питомої ваги

виробництва шкір для верху взуття, в організації спільно з провідними автомобільними фірмами

Украіни виробництва автомобільних шкір. Остання вимагає, правда, поступового впровадження

шірокопроходного обладнання для обробки цілих шкір.

Щоб вийти на передові позиції в галузі, використовуючи напрацьований практикою арсенал прийомів

конкурентної боротьби, шкіряна підприємство зобов'язане, у першу чергу, оцінити свої рейтинг і

можливості позиціонування на ринку. Завдання було б значною мірою спрощена, якби вітчизняні

шкіряні підприємства зуміли знайти форми організаційно-економічного об'єднання, щоб залишити

кризовий стан "одинаків". Необхідність об'єднання в доступних на сучасному етапі формах,

включаючи холдингову, стала неминучою в російській дійсності для підприємств багатьох галузей, в т.

ч. шкіряно-взуттєвої.

Самооцінка підприємства, яка проводиться керівниками, економістами, маркетологами та іншими

провідними фахівцями, покликана не стільки констатувати його становище в галузі, скільки виявити

перспективи розвитку, навіть в умовах несприятливої ​​зовнішньої середовища. При цьому недоліки і

прорахунки у внутрішньому середовищі повинні своєчасно виявлятися і долатися. У керівництва

підприємства завжди є можливості їх уникати, і вплив зовнішнього середовища в даному випадку не

має вирішального значення.

Як відомо, шкіряна підприємство має велику кількість постачальників і споживачів і, маніпулюючи

відносинами з ними, знаходить свої цільові ринкові сегменти, на яких намагається зміцнитися за

рахунок асортименту та якості шкір, ціни, розподілу продукції, комунікаційних можливостей у вигляді

реклами, стимулювання збуту, персональних продажів і зв'язку з громадськістю. Зазначені прийоми

зміцнення своїх позицій в конкурентній боротьбі представляють собою комплекс маркетингу.

Для початкової оцінки підприємства, його функціонального напряму або проекту можна

використовувати метод, званий SWOT-аналізом. Абревіатура чотирьох англійських слів означає: S –

сильні сторони, W - слабкі сторони, O - можливості, T - загрози.

Фактори, позначені даною абревіатурою, дозволяють розробити матрицю SWOT-аналізу, засновану

на об'єктивних фактах і даних маркетингових досліджень. Вимоги до цього виду аналізу: він повинен

бути сфокусований на найбільш важливих, визначальних елементах і співвідноситися з найбільш

сильними конкурентами на даному ринку. Всі елементи, що характеризують фактори, повинні

представлятися в матриці в порядку важливості, окремо мати докази для їх підтримки.