Базы организации торговли

Цель анализа материально-технической базы – определение резервов повышения эффективности ее использования, а также выявление путей достижения этих резервов.

Информацией для анализа служат следующие источники:

· бизнес-план организации;

· баланс организации;

· форма бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках»;

· статистическая отчетность форм № 1Ф (Основные средства) «Отчет о наличии и движении основных средств и других внеоборотных активов», 1-торг розница, 12-торг «Отчет о товарообороте и запасах товаров», 12-Т «Отчет по труду» и др.

Анализ материально-технической базы проводится по этапам, представленным на рисунке 32.

Рисунок 32 –Этапы анализа состояния и эффективности использования
материально-технической базы организации

В рамках первого этапа оцениваются следующие показатели:

· изменение количества объектов торговой сети;

· доля магазинов в общем количестве объектов торговой сети и ее изменение по сравнению с предшествующим периодом;

· изменение торговой или складской площади;

· доля каждого типа магазина в общем количестве (продовольственные, непродовольственные, смешанные) и ее изменение;

· доля специализированных магазинов по количеству и товарообороту и ее изменение;

· емкость складов и холодильников и ее изменение;

· доля магазинов самообслуживания по количеству, торговой площади, товарообороту;

· процент выполнения плана ввода или технического перевооружения торговой сети;

· темпы изменения общего количества торговых объектов, торговой и складской площадей.

На втором этапе оценка проводится по следующим показателям:

· изменение среднегодовой стоимости основных средств в отчетном периоде по сравнению с предшествующим;

· определение структуры основных средств, т. е. удельного веса зданий, сооружений, машин, оборудования и т. д. в общей их стоимости и изменение этих удельных весов;

· определение показателей движения и состояния основных средств и их изменение за отчетный период (таблица 5).

Таблица 5 – Показатели движения, состояния и эффективности
использования основных средств (ОС)

Третий этап – оценка эффективности использования материаль-но-технической базы – предполагает следующее:

1. Оценку эффективности использования основных средств.

отдача основных средств отражает, сколько товарооборота приходится на один рубль основных средств. рост данного показателя является положительной тенденцией.

емкость основных средств – обратный показатель отдачиосновных средств.

вооруженность основных средств отражает, сколько в среднем основных средств приходится на одного работника. Рост вооруженности основных средств можно считать положительной, если производительность труда растет быстрее вооруженностиосновными средствами.

рентабельность основных средств – процентное отношение прибыли к средней стоимости основных средств. Ее рост также является положительной тенденцией.

2. Оценку показателей эффективности использования розничной
и оптовой торговой сети:

· товарооборот на 1 м² торговой (складской) площади;

· прибыль на 1 м² торговой (складской) площади;

· доля торговой (складской) площади в общем объеме и ее изменение;

· товарооборот в среднем на один магазин;

· прибыль в среднем на один магазин.

3. Оценку показателей обеспеченности населения и торговой организации торговыми площадями:

· торговая площадь в среднем на один магазин и ее изменение
в динамике;

· торговая площадь на тысячу жителей обслуживаемого населения и ее соответствие нормативу.

На четвертом этапе производится оценка влияния факторов на показатели эффективности использования основных средств.

Основными факторами, влияющими на эффективность использования материально-технической базы являются факторы, влияющие на изменение основного показателя эффективности использования основных средств – отдачи основных средств (изменение средней стоимости основных средств и изменение товарооборота):

где DООС_т – изменение отдачи основных средств на счет изменения товарооборота, млн р.;

– изменение отдачи основных средств под влиянием изменения средней стоимости основных средств, млн р.;

Т₁, Т₀ – товарооборот организации в отчетном и предшествующем годах, млн р.;

– средняя стоимость основных средств в отчетном
и предшествующем годах, млн р.

Кроме этого, на данном этапе определяется доля прироста товарооборота и прибыли за счет эффективности использования материально-технической базы:

.

Пример

Темп прироста торговой площади – 12%, темп прироста товарооборота – 15%. Рассчитать долю прироста розничного товарооборота за счет эффективности использования материально-технической базы можно следующим образом:

Таким образом, за счет роста эффективности использования материально-технической базы, товарооборот увеличился на 20%.

На пятом этапе определяются основные пути повышения эффективности использования материально-технической базы.К таким показателям можно отнести следующие:

· сокращение сроков ввода в эксплуатацию новых торговых объектов, сокращение сроков ремонта, освоения оборудования;

· увеличение пропускной способности торговых залов за счет внедрения инновационных методов продаж, увеличение торговых площадей;

· увеличение сменности работы, переход на бесперерывный режим;

· совершенствование системы стимулирования труда торговых работников и др.