Функции управления, их характеристика.

Несмотря на отличие предприятий по размерам, сферам деятельности, технологическим процессам, все они как системы имеют и общие черты, среди которых – функции управления.

Функции управления – виды управленческой деятельности, с помощью которых субъект управления воздействует на объект управления.

Различают общие и специальные функции управления.

К общим функциям управления относятся:

1. Планирование – определение цели развития управляемого объекта и средств ее достижения, составление плана действий. Это непрерывный процесс, т.к. существование предприятия не заканчивается после достижения цели, ставится новая цель, для достижения которой разрабатываются новые планы.

2. Организация – формирование управляемой и управляющей подсистем. Это образование такой структуры предприятия, которая обеспечивает возможность эффективно сотрудничать для достижения поставленных целей.

3. Мотивация– процесс побуждения к деятельности, ради достижения целей предприятия.

4. Контроль - проверка соответствия фактического состояния дел разработанному плану.

5. Регулирование – процесс удержания системы в заданных параметрах.

Методы управления

Практическая реализация функций управления осуществляется с помощью методов управления.

Методы управления – способы воздействия на коллектив и отдельных работников, с целью достижения поставленных задач.

Все методы управления подразделяются на три группы: организационно-распорядительные (административные), экономические и социально- психологические.

Организационно-распорядительные методы предусматривают воздействие на коллективы людей и отдельных работников непосредственно, в форме прямого предписания определенных действий (приказы, указания, инструкции), а также правовое влияние на отношения людей в процессе производства.

Экономические методы управления базируются на использовании экономических законов, экономических интересов и показателей, экономических санкций и процессов (финансирование, кредитование, налогообложение, ценообразование, оплата труда и т.д.).

Социально-психологические методы действуют на разум и чувства людей, побуждая их поступать в соответствии с общепринятыми нормами и гражданским долгом (убеждение, личный пример руководителя, традиции).

Под принципами управления понимают правила, отправные положения, которыми необходимо руководствоваться, осуществляя управленческую деятельность. К основным принципам управления относятся: научность, объективность, системность, коллегиальность, материальная заинтересованность, материальная ответственность и другие.

Вопросы для самопроверки:

1. В чем заключается необходимость управления предприятием?

2. Что следует понимать под управлением предприятием?

3. Назовите принципы управления.

4. Что такое функции управления?

5. Раскройте смысл функции «планирование».

6. Что означает такая функция управления, как организация?

7. В чем заключается суть мотивации?

8. Что такое методы управления?

9. Дайте характеристику организационно-распорядительных методов управления.

10. Что представляют собой экономические методы управления?

11. Дайте характеристику социально-психологических методов управления.

Рекомендованная литература:

1. Баскакова О. В.Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. — 372 с.

2.Экономика предприятия: Учебник / За ощ. редакцией С. Ф. Покропивного.- Изд. 3-е перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2006, с.7 - 28, 58 - 72.

3.Экономика предприятия: теория и практикум (За редакцией доц. Мищенко Н.Г., доц. Ященко О. И.): Учебное пособие. Львов: "Магнолия 2006", 2008, с.7 - 91.

4.Ковальчук І.В. Экономика предприятия: Учебн. пособ. - К.: Знание, 2008. - (Высшее образование ХХІ века), с. 26 - 120.