Матрица 1.6. Edith Cowan University

Возможность	Последствия	Иерархия контроля риска
Маловажные	Небольшие	Средние	Большие	Катастрофические
A Обязательно	Б	Б	Э	Э	Э	Устранение – необходимо производить в первую очередь, т.к. угроза постоянна
B Очень часто	С	Б	Б	Э	Э	Замещение менее опасным риском, процессом
C Часто	М	С	Б	Э	Э	Технологический контроль, связанный измерениями параметров
D Маловероятно	М	М	С	Б	Э	Административный контроль, уменьшающий риск, внедрение инструкции
E Редко	М	М	С	Б	Б	Кратковременный контроль риска

Э – экстремальный (очень серьёзный) риск; необходимы незамедлительные действия; необходимо разработать детальный план по устранению риска.

Б – большой риск; необходимы превентивные мероприятия для уменьшения риска и внедрение их по возможности в короткие сроки.

С – средний риск; необходимо уделять должное внимание мероприятиям по управлению риском, необходимо установить параметры риска.

М – небольшой риск; необходимы обычные (стандартные) процедуры, иногда кратковременные специфические мероприятия.

Матрица NASA

Национальная администрация аэронавтики и космоса США NASA предлагает схему оценки и управления рисками, которую можно использовать для качественной оценки финансовых рисков, рисков аварий, рисков рабочей среды и др. рисков.

Вероятность		Н	С	Б	Б	Б
	Н	С	С	Б	Б
	Н	С	С	С	Б
	Н	Н	Н	С	С
	Н	Н	Н	Н	С

Последствия

Б – большой – введены новые процессы или изменены начальные планы.

С – средний – постоянное управление, необходимо учитывать возможности введения менее опасные альтернативных процессов или технологий.

Н – небольшой – необходим только мониторинг или контроль.

	Степень
Последствия	Издержки	Влияет минимально или мало	Увеличение бюджета до 1 млн $	Увеличение бюджета от 1 до 10 млн $	Увеличение бюджета от 10 до 50 млн $	Увеличение бюджета более чем на 50 млн $
Планирование	Минимально или не влияет	Необходимы дополнительные мероприятия	Выполнение плана задерживается менее чем на 1 месяц	Выполнение плана задерживается более чем на 1 месяц. Проект критический	Запланированный проект не может быть выполнен
Техника	Минимально или не влияет	Небольшое вложение средств	Среднее вложение средств	Большое вложение средств	Недопустимое вложение средств. Альтернативы нет

Степень	Вероятность	Характеристика
	Очень высокая	Невозможно воспрепятствовать происшествию, нет альтернативы или другого подходящего процесса или технологии
	Высокая	Невозможно воспрепятствовать происшествию, но существуют альтернативные варианты и возможность изменить процесс
	Средняя	Возможно воспрепятствовать происшествию, но необходимы дополнительные мероприятия (расходы, защитная техника и т. п.)
	Низкая	Полностью достаточны имеющиеся средства и защитные мероприятия
	Очень низкая	Возможно полностью или частично предотвратить происшествие

1 234

Дата добавления: 2016-06-24; просмотров: 1217;