Центр инвестиций ( капитализации).
Характеристика центров финансовой ответственности представлена в табл. 5.1.
Таблица 5.1
Характеристика центров финансовой ответственности
| Тип центра | Уровень ответственности руководителя | Характеристика |
| 1. Центр затрат | Руководитель отвечает за соблюдение планового уровня затрат по выпуску заданного количества продукции, работ, услуг | Центр затрат-производственная единица, в которой имеет место потребление ресурсов и накопление соответствующих издержек: - наиболее распространенный вид децентрализации; - цель менеджера минимизировать затраты; - диапазон размера от рабочего места до завода; - оцениваются на основе бюджета о фактических затратах;-могут быть организованы везде, где можно измерить затраты. |
| 1.1Центр управленческих затрат | Подразделение, руководитель которого отвечает за обеспечение наилучшего уровня услуг | Административно-функциональные службы предприятия |
| 1.2Центр нормативных затрат | Подразделение, руководитель которого несет ответственность за достижение нормативного планового уровня затрат по выпуску продукции ( работ, услуг) | Производственные подразделения, в которых возникают прямые материальные, прямые трудовые, переменные общепроизводственные расходы; эффективность их деятельности оценивается размером отклонений фактического уровня затрат от планового нормативного уровня |
| 2.Центр маржинального дохода | Подразделение, руководитель которого несет ответственность за величину получаемого маржинального дохода | Подразделение должно иметь возможность влияния на доходы и связанные с их получением прямые затраты. К таким подразделениям можно отнести филиалы и бизнес-единицы |
| 3.Центр доходов | Подразделение, руководитель которого отвечает за максимизацию дохода от продаж, определенного в рамках бюджета продаж, но не имеет полномочий изменять цены на продукцию с целью увеличения дохода, а также не несет ответственность за издержки производства | Центр доходов – структурное подразделение, функционирование которого связано с получением доходов ( отдел оптовых продаж, коммерческая дирекция. Для руководителей таких подразделений могут быть определены полномочия по варьированию некоторых параметров реализации ( структура продаж, условия договоров) с целью выполнения установленных планов. |
| 4.Центр прибыли | Подразделение, руководитель которого ответственен не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности и имеет право варьировать затраты параметры продаж с целью максимизации прибыли от реализации | Подразделение должно иметь возможность самостоятельно контролировать сбыт и производство определенной продукции. Центром прибыли может быть только самостоятельный хозяйствующий субъект (это отдельные предприятия в составе объединения, филиалы, дочерние организации, торговые представительства, магазины и т.д.) Цель центра прибыли – получение максимальной прибыли в результате объективного планирования производственной деятельности при данных ограниченных условиях. Критерием оценки деятельности является размер получаемой прибыли. |
| 5.Центр инвестиций (капитализации) | Подразделение, руководитель которого отвечает за рентабельность инвестированного капитала | Центр инвестиций – подразделение, функционирование которого связано с контролем затрат и доходов, оценкой эффективности использования инвестированных в них средств. Руководители вправе определять политику в сфере капитальных и долгосрочных финансовых вложений, а также дезинвестиций. Такие центры целесообразно создавать для подразделений с большой степенью автономии, например крупное дочернее подразделение холдинговой компании |
По отношению к процессу производства центры ответственности делят на:
Дата добавления: 2016-06-13; просмотров: 719;