Особенности предпринимательской деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств.

Становление К(Ф)Х – в России со столыпинских реформ: каждый крестьянин мог выйти из общины и стать самост. и независ. хозяином (Указ от 9 ноября 1906 г.)

После провозглашения в 1990-1992 гг. аграрной и земельной реформ начался новый этап в истории преобразования отеч. сельского хозяйства.

Фермерство – малая форма агробизнеса на семейной основе. 264 тыс. ФХ, 14,3 млн. га зем. угодий.

Преимущества:

-ФЗ обусловлены их семейной самоорганизацией, что позволяет оперативно принимать управленческие решения

-высокая мотивация производительности труда.

Недостатки:

-короткий срок существования

-зависимость циклов развития от возраста главы хозяйства

-опасность возникновения конфликтных ситуаций внутри семьи главы хозяйства.

Деятельность КХ регулируется ФЗ от 11.06.2003 № 74-ФЗ «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» (в редакции ФЗ от 04.12.2006 № 201-ФЗ).

К(Ф)Х – объединение граждан, связанных родством, имеющих в общей собственности имущество и совместно осуществляющих производственную и иную хозяйственную деятельность (производство, переработку, транспортировку и реализацию с/х продукцию), основанную на личном участии.

КХ представляет форму свободного предпринимательства, осуществляемую на принципах экономической выгоды.

Членами считаются трудоспособные члены семьи и др. граждане, совместно ведущие хозяйство. Главой хозяйства является один из его дееспособных членов. Отношения КФХ с предприятиями, организациями, гражданами, органами гос. управления строятся на основе договоров, операций по наличному и безналичному расчету. КХ могут добровольно объединятся вступать в кооперативы, ассоциации, союзы и др. организации по производству, переработке и сбыту продукции, МТС, строительству, ветеринарному, агрохим., консультат. и прочим видам обслуживания, а также учреждать и выступать участниками не с/х предприятий, объединений, консорциумов, банков, страховых учреждений, в т.ч. совместно с зарубежными партнерами, покупать и продавать ценные бумаги.

Регистрация органом местного самоуправления после выдачи гос. акта на право пожизненно наследуемого владения собственности на земельный участок или подписания договора на аренду зем. участка. После регистрации КХ приобретает статус юридического лица: открытие расчетного и др. счета.

Источники формирования имущества:

-денежные и материальные средства членов КХ

-доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг и др.

-доходы от реализации ценных бумаг

-кредиты

-дотации из бюджета

-безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования и др. источники.

Предприятие как юр.лицо м.б. ликвидировано в соответствии с ГК РФ ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (2002), ФЗ об отдельных организационно-правовых формах ПД.

Прекращение деятельности КХ м.б. в случаях:

-единогласного решения членов хозяйства

-если не осталось ни одного члена хозяйства или наследников, желающих продолжить деятельность

-создание на базе имущества хозяйства производственного кооператива или хозяйственного товарищества

-несостоятельности (банкротства)

-не использования зем. участка в с/х целях в течение года

-использования зем. участка методами, приводящими к деградации земли

-изъятия зем. участка для гос. общественных нужд.

БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ

Значение и структура бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия.

Основной плановый документ предпринимателя — бизнес-план, который представляет собой программу действий в определенных условиях.

Бизнес-план рекомендуется составлять для крестьянских (фер­мерских) хозяйств, для производства новых видов продукции на действующих сельскохозяйственных предприятиях, для вновь организуемых или преобразуемых в другие организационно-пра­вовые формы предприятий, а также в случае привлечения круп­ных инвестиций. Его разрабатывают обычно на предстоящий год с детализацией показателей по месяцам или кварталам, а при необ­ходимости — и на последующие годы (до 5 лет) с определением лишь основных направлений деятельности. Эту работу выполняют специалисты по бизнес-планированию с участием самих предпри­нимателей.

Бизнес-план позволяет решить следующие задачи:

определить степень жизнеспособности и будущей устойчивос­ти предприятия в условиях конкуренции;

установить конкретные ориентиры предпринимательской дея­тельности в виде системы количественных и качественных пока­зателей;

оценить материально-технические, трудовые и финансовые возможности предпринимателя;

обосновать инвестиции в производство и получить заемные де­нежные средства;

снизить риск в предпринимательской деятельности.

Бизнес-план необходим не только предпринимателю, но также инвесторам, кредиторам и партнерам, которые должны быть уве­рены в реальности и эффективности намечаемой предпринима­тельской деятельности. Поэтому показатели плана должны быть достаточно обоснованными и не вызывать сомнений. Их приукра­шивание может создать недоверие у заинтересованных лиц и утра­ту репутации предпринимателя.

Содержание бизнес-плана целесообразно излагать кратко и до­ходчиво без перенасыщения терминологией.

Для сельскохозяйственных това­ропроизводителей целесообразно использовать струк­туру, состоящую из 12 разделов и приложения.

Вначале идёт титульный лист, с заголовком плана, датой завершения его подготовки, авторами, полным названием и адресом предприятия. Затем идёт оглавление, где приводят заголовки, страницы разделов и приложения.

Раздел 1 «Резюме» содержит цель плана, его основные положения и выводы. Важно иллюстрировать резюме показателями о производстве и реализации продукции, прибыли, уровне рентабельности.

Раздел 2 «Общая характеристика предприятия» включает его местоположение, структуру, размеры производства, объемы и рай­оны реализации продукции. Если бизнес-план составляют для действующего предприятия, то указывают, кроме того, уровень использования ресурсного потенциала, достигнутые результаты работы, финансовое состояние.

В разделе 3 «Характеристика товарной продукции» приводят ка­чественные показатели тех видов продукции, которые планируют­ся для реализации покупателям, указывают их потребительские, экологические и другие привлекательные свойства, а также конку­рентоспособность.

Раздел 4 «Рынки сбыта продукции» включает результаты изуче­ния спроса на продукцию, емкости рынка, возможного объема продаж.

В разделе 5 «Оценка конкурентов» анализируют состояние кон­куренции по соответствующим видам продукции, выявляют по­тенциальных соперников, разрабатывают мероприятия по внедре­нию и удержанию своих позиций на рынке.

Раздел 6 «Стратегия маркетинга» содержит вопросы ценообра­зования, распространения продукции, рекламы, стимулирования сбыта, формирования общественного мнения.

В разделе 7 «Производственный план» разрабатывают программу развития основного, вспомогательных и подсобных промышлен­ных производств.

В разделе 8 «Организационный план» характеризуют персонал предприятия, определяют кадровую политику.

В разделе 9 «Юридический план» рассматривают правовое обес­печение предпринимательской деятельности.

В разделе 10 «Оценка рисков и управление ими» определяют веро­ятные риски и потери от них.

В разделе 11 «Финансовый план» показывают ожидаемые финан­совые результаты.

Раздел 12 «Стратегия финансирования» включает потребность в финансовых ресурсах, их источники, сроки возврата.

В приложении размещают вспомогательные материалы, расчет­ные таблицы и другую дополнительную объемную информацию.