Формы и виды материального и морального стимулирования

Хорошая работа должна не только хорошо оплачиваться, но и хорошо стимулироваться. Для этого существуют материальные и моральные стимулы.Особенно распространенным являлся «коэффициент трудового участия(КТУ). Этот коэффициент определяет сама бригада на общем своем собрании, на котором обязаны присутствовать все члены бригады, в присутствии мастера. Решение собрания оформляется протоколом. Для стимулирования роста количественных и качественных показателей используют и сдельно-премиальную систему оплаты труда, которая включает в себя помимо основного сдельного заработка и премию, заранее определенного размера за те или иные, также заранее определенные, показатели. Эта система применяется в исключительных случаях, в качестве меры для повышения производительности труда на узких участках производства.Для этих же целей существует и аккордно-премиальная система оплаты труда. Она отличается от сдельно-премиальной системы тем, что предусматривает премию за выполнение определенного объема работ за определенное время. Она может иметь два варианта. Первый – за каждое последующее за плановым количеством изделий добавляется определенная заранее сумма приработка. Второй вариант предусматривает приработок за сокращение времени изготовления. Зарплата рабочих при аккордной системе начисляется до начала работ, исходя из заданного объема работ на основании действующих норм и расценок. Непременным условием выдачи причитающейся зарплаты является выполнение задания в полном объеме , в заданные сроки и с хорошим качеством. При невыполнении срока, независимо от причины, премия не начисляется.Изредка, для стимулирования вспомогательных рабочих, создают т.н. «комплексные бригады», включая в состав обычных бригад (с согласия обоих сторон) крановщиков, грузчиков, слесарей, электриков), влияющих на выполнение задания.

К материальным стимулам относят, как правило, премии за выполнение планов за месяц, квартал, год (так называемая, «тринадцатая зарплата»). Сюда же относятся и выплаты дивидендов акционерам по итогам года. Но есть разовые материальные поощрения лучшим работникам. Это материальная помощь в случае болезни или других тяжелых обстоятельствах у работника, оплата лечения или санаторно-курортной карты и т.п. Но наряду с материальными стимулами нельзя принижать роль стимулов нравственно-психологических. Главное место в моральном стимулировании должно быть отведено повседневному устному воздействию на работающего. Это и поощрение и порицание. Поощрение вызывает у работников удовлетворенность собой, своими успехами, окружающими условиями. Порой поощрение не дает положительного результата из-за того, что им пользуются скорее от доброты душевной, чем в связи с результатами работы и отношением к ней членов коллектива. При этом необходимо соблюдать правило – «хвалить на людях, ругать в одиночку», т.к. человек устроен так, что похвалу он хочет, чтобы услышали все, а недостатки свои хочет скрыть от окружающих.