Повышение квалификации. Сегодня знаний хватает максимум на два года после Вузов

Сегодня знаний хватает максимум на два года после Вузов. Необходимо постоянно повышать уровень квалификации. Это требование НТП.

Формы:

·производственно- технические курсы

* курсы по овладению смежными специальностями;

* школа передового опыта;

* курсы целевого назначения;

* повышение квалификации руководящих работников.

Профессиональная ориентация и адаптация.

Каждый руководитель должен быть заинтересован в быстром вхождении нового работника в коллектив. Для каждого работника необходим период адаптации (2 месяца).

Кадровая служба.

В зарубежной практике обычно применяется несколько способов управления персоналом.

- Руководство персоналом осуществляет руководитель фирмы, но при помощи вице-президента по кадрам;

- Руководство персоналом осуществляется руководящим составом, но с помощью начальника по кадрам.

Трудовая адаптация и трудовое перемещение работников в коллективе.

С социально-экономической точки зрения адаптация - это процесс включения работника в новую производственную среду. Адаптация направлена на освоение условий деятельности, требований производства и социальных норм. Адаптации присущи субъекты (работник или группа работников) и объекты (организация, цех). Во время адаптации люди стремятся реализовать свои возможности, чтобы удовлетворить свои потребности, а коллектив предъявляет к работнику свои требования. Адаптация бывает первичная (человек впервые пришел в организацию) и вторичная (возникает при переводе работника с одного места на другое).

Дезадаптация - процесс, связанный с увольнением работников.

Адаптацию можно рассматривать в пяти аспектах;

профессиональном (вхождение в специальность);

психофизиологическом (условия труда);

социальном (удовлетворение потребностей первого порядка);

социально-психологическом (удовлетворение потребностей второго порядка);

общественном (вхождение в общественную деятельность).

Текучесть кадров.

Одна из неорганизованных форм трудовых перемещений. Причины текучести кадров бывают объективные и субъективные. Каждое предприятие борется с текучестью кадров. Основные причины текучести кадров: не устраивает зарплата, далеко добираться на работу, не подходят условия труда.

Планирование трудовых ресурсов.

Кадровое планирование направлено на развитие предприятия и удовлетворение потребностей конкретного работника, через доход. Кадровое планирование должно решать следующие вопросы:

сколько необходимо работников;

какой квалификации должны быть работники;

когда в них будет нуждаться предприятие;

какие затраты на управление персоналом ожидается в будущем.