D BCWS ДACWP О BCWP

Основной недостаток традиционного метода заключается в том, что он не учитывает, какие работы были фактически выполнены за счет потра­ченных денежных средств. Другими словами, он не оперирует временем или графиком выполнения работ.

Расхождение по затратам при традиционном методе рассчитывается как разница между фактическими и плановыми затратами.

Метод освоенного объема основан на определении отношения факти­ческих затрат к объему работ, которые должны быть выполнены к определенной дате. При этом учитывается информация по стоимости, плановому и фактическому графику работ и дается обобщенная оценка по состоянию работ на текущий момент. Выявленные тенденции используют­ся для прогноза будущей стоимости объема работ при завершении и определения факторов, оказывающих влияние на график выполнения работ.

При анализе освоенного объема используются три показателя для определения расхождения в графике работ и стоимости:

  • плановые (бюджетные) затраты — BCWS;
  • фактические затраты — ACWP;
  • освоенный объем — BCWP (Budqeted Cost of Work Performed). Это плановая стоимость фактически выполненных работ или количество ресурса, запланированное на фактически выполненный объем работ к теку­щей дате. Освоенный объем не зависит от фактически произведенных затрат по работе.

BCWP= Плановая стоимостьх % использования ресурса.

Так как метод освоенного объема учитывает фактор времени, то он позволяет определить как реальное отклонение по затратам, так и отста­вание по графику выполнения работ.

Отклонение по затратам (перерасход денежных средств) представляет собой величину, полученную из разности фактической стоимости выпол­ненных работ (ACWP) и плановой стоимости выполненных работ (BCWP). Для работы, находящейся в процессе выполнения, необходимо выполнить процентную оценку завершенности (с точки зрения затрат).

Отклонение по затратам — CV (Cost Variance) = ACWP — BCWP.

Отставание от графика определяется разностью между плановой стои­мостью работ по графику (BCWS) и плановой стоимостью выполненных работ (BCWP).

Использование метода анализа освоенного объема требует дополнитель­ной структуризации системы управления затратами по проекту и дополни­тельных усилий менеджера по сбору и анализу данных. Тем не менее данный подход позволяет получить более точную картину состояния дел по проекту и представить ее высшему руководству и заказчику в виде разнообразных отчетов.

Основные показатели, используемые для анализа состояния затрат по проекту, представлены в табл. 5.3.

Таблица 5.3 – Стоимостные параметры работ проекта

Показатель Формула или способ расчета
Плановая стоимость выполненных работ (BCWP, освоенный объем). Плановая стоимость фактически выполненных работ или количество ресурса, запла­нированное на фактически выполненный объем работ к текущей дате BCWP = Плановая стоимость х % использования ресурса
Общие бюджетные затраты Полная стоимость работы, при­нятая в базовом плане
Бюджетная стоимость (BCWS). Часть стоимости работы, которая должна быть освоена к текущей дате в соответствии с базовым планом (стоимость работы в расчете за период времени по плану) Общие бюджетные затраты х % по плану
Фактические затраты (ACWP) Фактические затраты по работе на текущую дату
Индекс освоения затрат: = 1 — затраты на текущую дату соответствуют плану; >1 — на текущую дату затрачено меньше средств, чем предусмотрено; < 1 — на текущую дату средств затрачено больше, чем предусмотрено Освоенный объем / Фактичес­кие затраты
Отклонение по затратам: < 0 — перерасход средств на текущую дату; > 0 – недорасход средств на текущую дату Освоенный объем — Фактичес­кие затраты
Относительное отклонение по затратам Показывает отношение отклонения по затратам к запланированным по бюджету затратам на текущую дату (BCWS)
Оценка стоимости до завершения Базируется на текущих результатах
Оценка (прогноз) стоимости по завершении — оценка полной стоимости работы, базирующаяся на текущих результатах Фактические затраты + Оценка стоимости до завершения
Индекс выполнения плана — отношение освоенного объема к бюджетной стоимости работ по плану на текущую дату Освоенный объем / Бюджетная стоимость
Расхождение по затратам: < 0 — перерасход затрат Бюджетные затраты — Оценка стоимости по завершении
Процент перерасхода затрат, % Расхождение по затратам / Бюджетные затраты

Основным достоинством методики освоенного объема является возможность "раннего обнаружения" (обнаружения на ранних стадиях реализации проекта) несоответствия фактических показателей проекта плановым, прогнозирования на их основе результатов выполнения проекта (сроков, затрат и т.д.) и принятия своевременных корректирующих воздействий, вплоть до прекращения проекта.

Помимо оценки суммарных затрат на выполнение проекта, на основании наблюдаемых показателей освоенного объема возможно также прогнозирование и других характеристик проекта.

Поясним разницу между традиционным методом и методом освоенного объема на примере.

Пример.

Допустим, бюджет проекта составляет 100 денежных единиц. На выполнение работ до текущей даты планировалось израсходовать 25 единиц, а фактически было израсходовано 22 единицы, т.е. BCWS = 25, а ACWP = 22. При этом согласно плану на выполнение работ нужно было израсходовать 20 единиц, т.е. BCWP = 20.

В соответствии с традиционным подходом отклонение по затратам составляет 25 – 22 = 3 ед., т.е. наблюдается экономия. В соответствии с методом освоенного объема реальное отклонение по затратам составляет 20 – 22 = – 2 ед., т.е. имеет место перерасход денежных средств. При этом отклонение от графика расхода денежных средств составляет 25 – 20 = 5 ед., что говорит об отставании реального хода выполнения проекта от запланированного на 20 %.

Прогнозирование затрат подразумевает оценку конечной стоимости проекта на основании информации о затратах проекта на текущий момент времени.

Существуют следующие варианты оценки конечной стоимости проекта (EAC), при которых используются как традиционный метод оценки, так и метод освоенного объема:

  • стоимость по завершении = Фактические затраты на текущую дату + Оставшаяся стоимость проекта, скорректированная с учетом индекса освоения затрат;
  • стоимость по завершении = Фактические затраты на текущую дату + Оценка оставшейся стоимости проекта (ЕТС);
  • стоимость по завершении = Фактические затраты на текущую дату + Новая смета на оставшуюся часть проекта.

Индекс освоения затрат (CPI)рассчитывается как отношение освоенного объема к фактическим затратам:

BCWP

CPI = ---------------- .

ACWP

Параллельно рассчитывается индекс выполнения расписания (SPI):

BCWP

SPI = ----------------------- .

BCWS

С использованием этих показателей оценка затрат по завершении (прогнозирование затрат) рассчитывается следующим образом:

1 Традиционный метод

EAC = ACWP + ETC.

2 Метод освоенного объема:

оптимистическая оценка

BC – BCWP

EAC = ----------------------+ ACWP;

Суммарный CPI

пессимистическая оценка

BC – BCWP

EAC = ---------------------------------+ ACWP .

Суммарный CPI x SPI

Также может использоваться показатель прогнозного отклонения стоимости проекта (variance at completion – VAC):

VAC = BAC – EAC.

В этих формулах используются суммарные индексы, а не периодические или дискретные. Периодические данные о затратах в различные моменты времени могут значительно отличаться друг от друга, что в итоге некорректно отразится на конечной оценке. Суммарные данные сглаживают эти отклонения, оставаясь при этом более надежным инструментом для долгосрочного прогнозирования. В любом случае нельзя забывать, что с какой бы точностью не была сделана оценка, по завершении она не будетна 100% корректно отражать конечный результат проекта. Чем ближе момент оценки к моменту завершения проекта, тем меньше разница между этими двумя величинами.

Пример расчета контрольных показателей стоимости проекта приведен в таблице 5.4.

Таблица 5.4 – Пример расчета показателей выполнения бюджета проекта

  Плановые затраты Освоенный объем Фактические затраты Отклонение по затратам Отклонение по расписанию
Работа BCWS BCWP ACWP CV ($) CVP (%) SV ($) SVP (%)
63,000 58,000 62,500 -4,500 -7,8 -5,000 -7,9
64,000 48,000 46,800 1,200 2,5 -16,000 -25,0
23,000 20,000 23,500 -3,500 -17,5 -3,000 -13,0
68,000 68,000 72,500 -4,500 -6,6 0,0
12,000 10,000 10,000 0,0 -2,000 -16,7
7,000 6,200 6,000 3,2 -800 -11,4
20,000 13,500 18,100 -4,600 -34,1 -6,500 -32,5
Всего 257,000 223,700 239,400 -15,700 -7,0 -33,300 -13,0

Индекс освоения затрат будет равен 223,700 / 239,400 = 0,93, а оценка затрат по завершении всего проекта – 257,000х 0,93 = 239,100. Из этих показателей видно, что проект пока выполняется с экономией его стоимости проекта, и если он будет выполняться с теми же параметрами, то экономия в стоимости проекта составит VAC = 257,000 – 239,100 = 17,900.

ВЫВОДЫ

Стоимость проекта является одним из основных управляемых параметров проекта и в то же время одним из главных ограничений.

Управление стоимостью (затратами) проекта включает следующие процессы: оценку стоимости проекта; бюджетирование проекта, т.е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта; контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценке фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.

Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой.








Дата добавления: 2016-04-14; просмотров: 2162;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.014 сек.