Тема 28. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Система управления производством; банк данных; база данных; база знаний; автоматизированное рабочее место специалиста по управлению производством.

Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством

Производство продукции является основным содержанием ра­боты. В масштабе АО в каждом из основных цехов организуется управление этим процессом. Эта работа в соответствии с установ­ленными в каждом АО плановыми периодами, регулярно повто­ряясь, выполняется функциональными службами и линейными руководителями производственных подразделений.

Управленческий персонал отделов (бюро) АО и цехов, участвуя в этом процессе, осуществляет регламентацию всей совокупности функций, форм и методов управления, использует необходимые рычаги воздействия для поддержания устойчивости производства и стимулы по активизации работы коллектива каждого подразде­ления в целях выполнения программы и достижения наибольшей эффективности производства. Указанные процедуры (нематери­альные элементы), рассматриваемые в единстве и взаимосвязи, представляют собой механизм, с помощью которого управленче­ский персонал воздействует на коллектив производственных цехов и АО в целом.

Разработка производственных программ, выполнение других функций по управлению производством основываются на исполь­зовании управленческим персоналом информации целевого на­значения о ходе производства, а также средств вычислительной техники для ее обработки. Здесь персонал, информация, вычисли­тельная техника выступают как материальные элементы, исполь­зуемые в процессе управления. Между этими элементами имеют место определенные связи и отношения управления. Во взаимо­связи с нематериальными элементами они образуют систему управ­ления производством.

В обобщенном виде понятие о системе управления производ­ством можно сформулировать следующим образом. Система управ­ления производством представляет собой совокупность взаимосвя­занных структурных элементов (информации, технических средств ее обработки, специалистов отделов (бюро) по управлению, связей и отношений между ними, соответствующих функций, методов и про­цессов управления), обеспечивающих при их скоординированном взаи­модействии реализацию производственными подразделениями постав­ленных целей.

Взаимосвязь элементов системы управления производством представлена на рис. Рассмотрим эти элементы более по­дробно.