Анализ стратегических проблем
Заключительная аналитическая задача, решаемая в рамках исследования ресурсов и возможностей организации, состоит в анализе стратегических проблем , которые могут ей помешать достичь успеха. Обнаружение проблем предполагает обобщение результатов предыдущего анализа и изучение следующих вопросов:
- соответствует ли применяемая организацией стратегия целям упрочнения и улучшения ее рыночной позиции с учетом влияния пяти факторов конкуренции и, в первую очередь, тех из них, влияние которых усиливается;
- уязвимы ли позиции компании перед действиями конкурентов;
- необходима ли корректировка нынешней стратегии организации с учетом движущих сил отрасли;
- соответствует ли действующая стратегия компании ключевым факторам успеха отрасли в будущем;
- существует ли возможность использования сильных сторон и возможностей организации при реализации сегодняшней стратегии;
- каковы приоритетные и второстепенные возможности компании, и каковы перспективы их реализации при имеющихся ресурсах и возможностях;
- существуют ли возможности защиты от внешних угроз;
- есть ли у организации конкурентные преимущества;
- существует ли необходимость преодоления конкретных недостатков;
- каковы преимущества и недостатки реализуемой (сегодняшней) стратегии.
Изучение этих вопросов показывает, следует ли организации продолжить реализацию существующей стратегии с внесением при необходимости незначительных изменений, или стратегия требует кардинального пересмотра.
Выводы по теме
Анализ соответствия стратегии включает в себя пять этапов:
1) анализ эффективности существующей стратегии организации ;
2) SWOT-анализ;
3) оценка конкурентоспособности организации по ценам и издержкам;
4) оценка устойчивости конкурентной позиции организации;
5) анализ стратегических проблем организации.
SWOT-анализ представляет собой оценку сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз. Целью его проведения является исследование фактического положения и стратегических перспектив фирмы на основе изучения ее сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска.
Полезным методом анализа ресурсов в стратегическом плане является метод построения цепочки ценности . Метод, предложенный М. Портером , предполагает разграничение основной и вспомогательной деятельности. Основная деятельность группируется из пяти областей:
1) входящие поставки;
2) операции (производство);
3) исходящие поставки;
4) маркетинг и продажи;
5) обслуживание.
Вспомогательная деятельность — это:
1) материально-техническое снабжение;
2) технические разработки;
3) управление трудовыми ресурсами;
4) инфраструктура фирмы.
Оценка устойчивости конкурентной позиции компании по сравнению с основными соперниками осуществляется с помощью метода оценки конкурентной силы организации .
Заключительная аналитическая задача, решаемая в рамках исследования ресурсов и возможностей организации, состоит в анализе стратегических проблем , которые могут ей помешать достичь успеха.
Вопросы для самопроверки
1. Перечислите этапы анализа соответствия стратегии.
2. Какие факторы следует учитывать при составлении SWOT-анализа?
3. Какие выводы позволяет сделать проведение SWOT-анализа?
4. Назовите основные показатели, использующиеся при анализе эффективности существующей стратегии.
5. Для чего необходимо построение цепочки ценности организации?
6. В чем суть метода оценки конкурентной силы организации?
7. Какие вопросы необходимо исследовать при анализе стратегических проблем?
Литература
1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2006.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004.
3. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
11.
Дата добавления: 2016-04-02; просмотров: 703;