Стратегия организации. Стратегический менеджмент

Понятие «стратегия» (от греческого strategos — «вести войска») имеет древнее происхождение, и первоначально использовалось исключительно в военной сфере. Следуя военному словоупотреблению, стратегия — это область военного искусства, охватывающая вопросы теории и практики подготовки вооруженных сил к войне, ее планирования и ведения, исследующая закономерности войны. Военная стратегия разрабатывает способы и формы подготовки и ведения стратегических операций, определяет цели и задачи флотам и армиям, распределяет силы по театрам военных действий и стратегическим направлениям.

Сегодня стратегия — это один из необходимых атрибутов эффективного бизнеса. Как показывает практика, ни одна компания в условиях конкуренции не может успешно существовать без ее четкой формулировки.

Г. Минцберг различает пять аспектов понятия «стратегия».

1. Стратегия как план (например, это может быть долгосрочный план, когда ежегодно определяется курс на следующие несколько лет и производится его уточнение с учетом новых факторов и тенденций).

2. Стратегия как позиция (определение положения организации относительно ее конкурентов).

3. Стратегия как ловкий прием («мы делаем так, и не намерены делать иначе»).

4. Стратегия как перспектива (принцип пути, который выбирает компания).

5. Стратегия как паттерн (шаблон, которым компания оперирует в зависимости от складывающейся ситуации).

Если же говорить об определении понятия «стратегия» в стратегическом менеджменте, то можно предложить следующее: стратегия организации — это комплексный план управления, содержащий комбинацию методов организации бизнеса и ведения конкуренции, направленный на достижение организационных целей. А, в свою очередь, процесс управления разработкой и реализацией стратегии называется стратегическим менеджментом . Он реализуется посредством решения пяти взаимосвязанных задач,

1) формирование стратегического видения;

2) формулировка целей;

3) разработка стратегии;

4) реализация стратегии;

5) оценка эффективности реализации стратегии и внесение корректив.

представленных на рис. 1.1 .

Таким образом, стратегический менеджмент можно охарактеризовать как процесс формирования руководством организации стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, а также своевременной корректировки видения целей, стратегии и ее реализации. Более подробно определение стратегического менеджмента мы рассмотрим в главе 2. Пока же попробуем выделить основные преимущества, которые дает бизнесу (или любой организации) применение на практике стратегического менеджмента:

• направленность всей организации на ключевой аспект стратегии;
• ориентация менеджеров на необходимость более четко реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и потенциальные угрозы;
• наличие четких критериев оценки менеджерами всевозможных альтернатив вложения средств в те или иные проекты и развитие персонала (имеется в виду поиск стратегически обоснованных приоритетов распределения ограниченных ресурсов);
• возможность добиться системного принятия решений на всех уровнях управления организацией.

Выводы по теме

Понятие «менеджмент» в самом общем смысле означает профессионализм и искусство в деле эффективного управления организацией. Существует связь изменений условий ведения бизнеса и соответствующих теоретических разработок, предлагающих новые условия организации труда и управления. В этом ряду и возникновение теории стратегического менеджмента , так как его возникновение как самостоятельной научной дисциплины также было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х гг. Эти условия определялись следующими событиями:

• технологические взрывы, вызванные научно-технической революцией, требующие прогнозирования новых производственно-технологических прорывов, возможных в будущем;
• насыщение рынка товаров и услуг в развитых странах приводило к усилению конкуренции;
• начало процесса глобализации рынков, возникновение транснациональных корпораций усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса.

Таким образом, корпорации уже не могли ограничиваться в своей деятельности оперативным планированием и функциональным менеджментом. Возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Она была реализована в стратегическом менеджменте , который появился как реакция на повышение степени изменчивости среды бизнеса, и вопрос «долгосрочности» стал определяющим в конкурентном поведении фирм на рынке.

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа:

1) бюджетирование и контроль;

2) долгосрочное планирование;

3) стратегическое планирование;

4) стратегический менеджмент.

Г. Минцберг различает пять аспектов понятия «стратегия»:

1) стратегия как план;

2) стратегия как позиция;

3) стратегия как ловкий прием;

4) стратегия как перспектива;

5) стратегия как паттерн.

Стратегический менеджмент реализуется посредством решения пяти взаимосвязанных задач:

1) формирование стратегического видения;

2) формулировка целей;

3) разработка стратегии;

4) реализация стратегии;

5) оценка эффективности реализации стратегии и внесение корректив.

В итоге стратегический менеджмент можно охарактеризовать как процесс формирования руководством организации стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, а также своевременной корректировки видения, целей, стратегии и ее реализации.

Вопросы для самопроверки

1. Когда стратегический менеджмент оформился в самостоятельную дисциплину?

2. Каковы были условия появления стратегического менеджмента?

3. Назовите этапы становления стратегического менеджмента.

4. Раскройте суть каждого этапа становления стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской и практической деятельности.

5. Какие аспекты включает в себя процесс стратегического управления?

6. Перечислите и прокомментируйте задачи стратегического менеджмента.

Литература

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2006.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004.

3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002.

2.