Причины развития сбытовой сети в маркетинге

▪ брокер – торговый посредник, организующий продажу товара, не приобретая его в собственность;

▪ комиссионер – лицо, имеющее склад с товарами, которые оно продает от своего имени, но за счет предприятия‑производителя;

▪ оптовый агент – работник по договору с предприятием‑продавцом, ведущий операции за его счет; при этом ему может быть передано исключительное право сбыта товаров предприятия в определенных размерах;

▪ консигнатор – лицо, имеющее свой склад и товары, но на основе консигнации (т.е. товар передается ему на ответственное хранение продуцентом);

▪ торговый агент (сбытовой агент) – лицо, самостоятельно продающее товары предприятия покупателям и имеющее различный статус: работающее с ограничениями (на условиях консигнации), обслуживающее только данное предприятие или данного потребителя и т.д.;

▪ дилер – широко распространенный тип сбытового агента, специализирующегося, как правило, на продаже товаров длительного пользования, требующих значительных объемов сервиса, который сам дилер и его помощники обычно не осуществляют.

Функции системы сбыта:

▪ формирование стратегии сбыта;

▪ выбор каналов сбыта;

▪ формирование и обработка массива документации, отражающей заказы потребителей (в том числе промежуточных);

▪ упаковка товара;

▪ формирование партий товаров в соответствии с нуждами потребителей;

▪ складирование товара перед транспортировкой и его необходимая доработка на складах;

▪ организация транспортировки товаров;

▪ помощь посредникам в организации эффективной продажи товаров;

▪ сбор и систематизация мнений конечных и промежуточных потребителей о товарах и предприятии.

Организация продажи товаровконечному потребителю может осуществляться путем:

– предложения товаров в розничном торговом предприятии («мерчендайзинга»);

– лицензированной торговли («франчайзинга»);

– прямых контактов с потребителем («директ‑маркетинга»).

При планировании продажи должны быть предусмотрены следующие направления деятельности:

▪ изучение конъюнктуры рынка – проводится на общеэкономическом, отраслевом и рыночном уровнях на основе прогностического и аналитического подходов;

▪ прогноз товарооборота – оценка продажи товара в натуральном и стоимостном измерении и доли предприятия в объеме оборота предприятий, работающих на данном рынке, которая осуществляется на различные сроки и с использованием различных методов. Составленные прогнозы применяются при проведении торговых операций, составлении графиков производства и управления запасами, обосновании бюджетов и прибылей, определении цен, финансовых затрат;

▪ подготовка финансовой сметы – соотнесение ожидаемых продаж с предполагаемой суммой торговых расходов и возможной прибылью. Сметы составляются по общему объему продаж и по отдельным товарам;

▪ установление «норм продажи» – определение конкретных заданий торговым агентам;

▪ торговая отчетность – предоставление сведений о фактических продажах и затратах, информации о новых тенденциях на рынке;

▪ критерий контроля.

В практике маркетинга различают различные системы сбыта (табл. 6.2).

Таблица 6.2

Виды систем сбыта

Каждое решение в области сбытовой политики предполагает определенные затраты. Издержки сбыта– сумма затрат предприятия, которые оно несет с момента выхода товаров со склада до приобретения их покупателем.

П.С. Завьялов предлагает следующее соотношение затрат на физическое распределение товара:

– инвестиции в запасы – 45%;

– затраты на внешнюю транспортировку – 20%;

– складские расходы по обработке – 15%;

– затраты на управленческую деятельность и накладные расходы – 10 %;

– расходы на внутреннюю транспортировку – 10%).