Определение управления Всесоюзной службы медицины катастроф.

Управление ВСМК - целенаправленная деятельность руководителей органов управления, формирований и учреждений по поддержанию готовности службы к решению поставленных задач и в ходе их деятельности по ликвидации медико-санитарных последствий ЧС.

Основными принципами управления являются:

· единоначалие;

· централизация управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных задач;

· умение анализировать обстановку, делать правильные выводы из ее оценки и предвидеть ход событий;

· оперативность, творчество и высокая организованность в работе;

· твердость и настойчивость в реализации принятых решений и планов;

· личная ответственность руководителей СМК за принимаемые решения и результаты выполнения поставленных задач.

К управлению ВСМК предъявляется ряд требований. Оно должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным, квалифицированным и эффективным.

Управление- это информационный процесс, который включает следующие три операции:

· получение (добывание) необходимой информации об объектах управления (за которыми ведется наблюдение) и окружающей среде;

· переработку полученной (добытой) информации и принятие на основе этого соответствующих решений;

· постановку задач объектам управления и контроль за выполнением отданных распоряжений.

При выполнении указанных операций образуется замкнутый контур.

Его основными элементами являются:

· орган управления, который получает информацию, перерабатывает ее, принимает решения, ставит задачи объектам управления (подчиненным) и осуществляет контроль;

· объекты управления;

· каналы командной связи, обеспечивающие своевременную и точную передачу командной информации объектам управления;

· каналы обратной связи, по которым идет информация о выполнении поставленных задач и состоянии объектов управления.

Содержание управления СМК отражает все многообразие и сложность задач, решаемых службой, и включает три группы мероприятий:

· мероприятия по поддержанию постоянной готовности службы;

· мероприятия по подготовке медико-санитарного обеспечения в ЧС;

· мероприятия по руководству силами и средствами СМК в

ходе выполнения поставленных задач.

Последовательность управления включает:

· непрерывный сбор (добывание), изучение, обобщение и анализ данных обстановки;

· принятие (уточнение) решения и планирование работы;

· доведение задач до подчиненных (уточнение задач подчиненным);

· организацию выполнения запланированных мероприятий;

· организацию и поддержание взаимодействия;

· организацию (восстановление) системы управления, в том числе связи;

· контроль за выполнением запланированных мероприятий и оказание помощи объектам управления.

Суть управлениясостоит:

· в определении целей, задач деятельности объектов управления, исполнителей и сроков выполнения поставленных задач (что, кто, когда и, по возможности, как должен сделать);

· в проведении комплекса мероприятий, способствующих успешному и своевременному их выполнению (выделение необходимых сил и средств, оказание при необходимости помощи и др.).