Общая система детерминантов конкурентного преимущества

Портер предложил концепцию КП страны. Основу этой концепции составляет идея так называемого <национального ромба>, раскрывающего четыре свойства (детерминанта) страны, формирующих конкурентную среду, в которой действуют фирмы этой страны. Компоненты которой взаимосвязаны, целостны.

1) Параметры факторов -- материальные (вещественные) и нематериальные условия, необходимые для формирования КП в самом производственном процессе фирмы, а также в стране ее базирования.

2) Стратегия фирм, их структура и соперничество. Здесь речь идет о конкурентной борьбе, акции и контракции фирм-соперников приводят к созданию новых условий функционирования фирм.

3) Параметры спроса -- требовательность покупателей к качеству товаров и услуг; эластичность спроса по цене, уровню дохода, перекрестная эластичность; актуальность потребности, национальные традиции и обычаи; фазы жизненного цикла спроса и др.

4) Родственные и поддерживающие отрасли. (отрасли, обеспечивающие фирму материальными средствами и необходимыми информационными объектами)-условие создания и поддержания КП фирмы. Родственные отрасли могут быть мощными конкурентами, выводя на рынок товары-субституты. Поэтому стимуляторами НТП.

+ Портер определил ещё 2 фактора к с-ме детерминант:

5) Роль случайных событий -- крупные технологические сдвиги (прорывы); резкие изменения цен на ресурсы; изменения на М финансовых рынках или в обменных курсах; всплески мирового и местного спроса; политические решения; войны и другие форсмажорные обстоятельства. Случайные события могут изменить позиции соперничающих фирм. Они могут свести на нет преимущество старых конкурентов и создать потенциал для новых фирм, способных заменить старые по достижении необходимого уровня конкурентоспособности в новых, изменившихся условиях.

6) Роль правительства. (законодательная и исполнительная ветви власти) в заключается в оказании влияния на все четыре детерминанта (денежно-кредитная, налоговая, таможенная политика правительства). Оно устанавливает различные нормы и стандарты, инструкции и другие нормативные акты, влияющие на поведение производителей и покупателей.

94. PEST-анализ и его применение в стратегическом менеджменте

К числу эффективных инструментов анализа внешней среды относится PEST-анализ.PEST -это аббревиатура четырех английских слов: P - Policy - политика, E - Economy - экономика, S - Society - общество (социум), T - Technology - технология. Из названия метода видно, что среди бесчисленного множества факторов, характеризующих воздействие внешней среды на организацию, PEST-анализ выделяет 4 основные группы. Это означает, что данным инструментом стратегического анализа исследуются политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации.

95. Матрица Игоря Ансоффа «продукт-рынок»

Матрица применяется на этапе разработки нового товара. На данном этапе требуется четкое понимание рынков, на которых компания собирается работать, и категорий товаров, которые компания планирует производить.

Стратегия I

При помощи существующих товаров добиться более высокой доли рынка (политика убеждения существующих покупателей приобрести больше товаров (реклама), или переманивание покупателей у конкурентов, привлечение новых).

Стратегия II

Поиск новых рынков, на которых можно предложить существующие товары. Имеет место политика поиска новой ниши рынка, либо новых каналов сбыта, новых географических рынков сбыта.

Стратегия III

Разработка новых видов товаров за счет усовершенствования; или предложения продукта с различающимися техническими характеристиками для различных групп потребителей.

Стратегия IV

Поиск нового привлекательного рынка. Различают концентрическую (использование старого опыта и технологии), горизонтальную (использование старого сбытового пространства); конгламеративную диверсификацию (обращение к совершенно новой производственной и сбытовой сферам).

Третий вариант наиболее рискованный для предпринимателей, не имеющих опыта в новой области деятельности. Диверсификация продуктовая - предложение продуктов с характеристиками и дизайном лучшим, чем у конкурентов (лидеры по качеству, достижениям НТП).

96. Матрица жизненного цикла Хоуфера «конкурентная позиция - рост рынка»

Для анализа и управления портфелем диверсифицированной компании может использоваться матрица жизненного цикла из 15 ячеек. В этой матрице хоз ед расположены с учетом стадии эволюции отрасли и конкурентного положения

При этом размер круга показывает размер соответствующей отрасли, а размер сегмента - долю предприятия на рынке. Предприятие А можно отнести к формирующимся победителям, предприятие С - потенц. неудачникам, предприятие E -сложившимся победителям, F - к «коровам»

Преимущество матрицы в том, что она показывает распр-ие предприятий диверсифицированной компании с учетом стадии эволюции отрасли.

Преимуществом матрицы является распределение СБЕ по различным стадиям жизненного цикла. Например, СБЕ «знак вопроса» с высоким потенциалом и «развивающиеся победители» должны поддерживаться, чтобы они превратились в «превосходных победителей» и «производителей прибыли» в будущем. Потенциальные «проигрывающие» СБЕ должны «раздеваться» по возможности быстрее. Бизнес в СБЕ, находящихся в стадиях зрелости и спада, должен управляться таким образом, чтобы использовать их конкурентную силу. Любой избыток денежных средств в этих СБЕ должен использоваться для поддержки «развивающихся победителей» и СБЕ, проходящих стадию замедления роста.

Как и матрица МакКинсей, эта матрица позволяет менеджерам оценить степень сбалансированности портфеля. Сбаланс. портфель должен содержать «превосходных победителей» и «производителей прибыли», немного «развивающихся победителей» и высокопотенц. «знаки вопроса». В то же время эта матрица позволяет оценить динамику портфеля СБЕ.