Учет факторов риска при принятии управленческих решений

Предпринимательский риск — вероятность того, что предприятие понесет убытки, если намеченное управленческое решение не осуществится или будут допущены ошибки при принятии управленческих ре­шений. Различают глобальный (общегосударствен­ный) и локальный (на уровне предприятия) риски. Они обусловливают друг друга, воздействуют друг на друга и в то же время являются автономными.

Риски предприятия подразделяются на долгосроч­ные и краткосрочные. Долгосрочный локальный риск связан с перспективами развития предприятия. К нему можно отнести необоснованно малые отчисле­ния на производственное развитие, изъяны кадровой политики предприятия и др. Краткосрочный, или ко­нъюнктурный, риск может иметь место при выборе нерациональных форм организации расчетов конъ­юнктуры рынков, необязательного контрагента и т.п.

В зависимости от содержания деятельности из­вестны следующие виды предпринимательского риска: 1) производственный — вероятность наступления ущерба в результате осуществления про­изводственной деятельности. Среди причин возник­новения такого риска — уменьшение размеров про­изводства, несоответствие качества продукции спросу, рост материальных затрат, уплата повышен­ных процентов, отчислений, налогов и др.; 2) ком­мерческий — возникает в процессе реализации то­варов и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем. Истоки этого риска — снижение объема реализации вследствие негативного изменения конъюнктуры: повышение цены товаров, непредвиденное снижение объема закупок, рост изде­ржек обращения; 3) финансовый — вероятность наступления ущерба в результате осуществления инвестиций; 4) кредитный — опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору; 5) процентный — риск потерь коммерческими банками, кредитными учреждения­ми, инвестиционными институтами в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам и др.

Помимо классификации рисков по видам деятель­ности осуществляют и другие классификации, со­гласно которым выделяют биржевые, селективные риски, риск банкротства.

Управление рисками означает предотвращение появления того или иного вида риска, определение его стоимости, проведение предупредительных ме­роприятий, позволяющих избежать или уменьшить потери. Под ценой риска следует понимать факти­ческие убытки для предприятия, затраты по их умень­шению и возмещению. Выделяют три основных эле­мента цены риска: 1) стоимость контроля и регулиро­вания риска, т.е. расходы по содержанию и функцио­нированию системы контроля и регулирования, включая стоимость предупредительных мероприятий и т.п.; 2) стоимость риска, находящегося в рамках ответственности предприятия, например непредусмот­ренные случаи ответственности страховщика; 3) стоимость передачи риска на страхование, т.е. расходы по уплате страховых платежей.