Оценка кадровой политики.
Для чего предназначена оценка[Д31] кадровой политики компании?
Основными задачами руководства компании является обеспечение сотрудников средствами труда, создание благоприятного климата, способствующего выполнению всех поставленных задач, и всестороннее обучение сотрудников с учетом изменений, которые могут происходить в процессе работы компании.
Оценка кадровой политики показывает, насколько эффективно используется потенциал сотрудников компании.
Что должна продемонстрировать оценка кадровой политики?
Самооценка данного критерии должно показать:
1. Как осуществляется и совершенствуется кадровая политика
Для того, чтобы это понять, необходимо выяснить, как компания:
• согласовывает свой кадровый состав с проводимой политикой и стратегией
• оценивает деятельность своих сотрудников
• выполняет условия заключенных контрактов
• согласовывает решение всех кадровых вопросов, в том числе вопросов, связанных с поощрениями, продвижениями по службе и сокращениями, с проводимой политикой и стратегией
• использует новейшие стратегии и методы управления.
2. Как реализуется и совершенствуется потенциал сотрудников компании
Для того, чтобы это понять, необходимо выяснить, как компания:
• подбирает сотрудников для решения тех или иных задач
• регулирует вопросы принятия на работу и продвижения по службе
• составляет и осуществляет планы обучения сотрудников
• совершенствует эффективность обучения
• оценивает опыт и квалификацию своих сотрудников
• совершенствует эффективность командных действий
• поощряет стремление сотрудников к обучению
3. Насколько успешно сотрудники справляются с поставленными задачами и стремятся к постоянному совершенствованию своих показателей.
Для того, чтобы это показать, необходимо выяснить, как компания:
• согласовывает свои цели, цели сотрудников и цели подразделений
• анализирует и пересматривает цели, стоящие перед сотрудниками и подразделениями
• поощряет стремление своих сотрудников к совершенствованию своих показателей и помогает им в этом.
4. Насколько активны и полномочны сотрудники, как поощряются их действия.
Для того, чтобы это продемонстрировать необходимо выяснить, как компания:
• поощряет и поддерживает участие своих сотрудников и подразделений в мероприятиях, направленных на совершенствование деятельности
• поощряет участие своих сотрудников в конференциях и внутренних мероприятиях
• поощряет проявление сотрудниками инициативы и оценивает эффективность предпринятых ими действий
• использует систему поощрений для повышения инициативности сотрудников
5. Насколько эффективно организован диалог между компанией и ее сотрудниками.
Для этого необходимо выяснить, как компания:
• определяет потребности, необходимые для эффективных взаимоотношений между своими сотрудниками
• обеспечивает сотрудников необходимой информацией и организует диалог с руководством
• оценивает и совершенствует эффективность взаимоотношений между сотрудниками
• обеспечивает эффективные взаимоотношения на всех уровнях компании: сверху-вниз, снизу-вверх и по горизонтали.
6. Как осуществляется забота о сотрудниках компании.
Для того, чтобы это показать, необходимо выяснить, как компания:
• решает проблемы защиты окружающей среды, здоровья и безопасности сотрудников
• обеспечивает социальные выплаты (пенсии, охрана здоровья, забота о детях и т.д.)
• проводит социальные и культурные мероприятия
• гарантирует льготы и услуги (гибкий график работы, транспорт и т.д.)
Оценка ресурсов.
Что показывает оценка[Д32] ресурсов?
Оценка показывает, насколько грамотно и эффективно осуществляется управление имеющимися ресурсами в компании.
Что должна продемонстрировать самооценка?
Самооценка должна продемонстрировать:
1. Как осуществляется управление финансовыми ресурсами.
Для того чтобы проанализировать управление финансовыми ресурсами, необходимо выяснить, как компания:
• осуществляет управление финансами для поддержки проводимой политики и стратегии
• оценивает и совершенствует применяемую финансовую стратегию и тактику
• улучшает финансовые показатели, в том числе движение активов, прибыль, себестоимость продукции и пределы ее изменений, основные фонды, текущие активы, стоимость акций
• определяет размер инвестиций
• управляет рисками.
2. Как осуществляется управление информационными ресурсами.
Для этого необходимо выяснить, как компания:
• обеспечивает доступ пользователей к необходимой информации
• структурирует и направляет потоки информации в соответствии с проводимой политикой и стратегией
• обеспечивает достоверность, целостность и защиту информации.
3. Как осуществляется управление материалами и взаимоотношениями с поставщиками.
Чтобы проанализировать управление в этой области, необходимо выяснить, как компания:
• строит свои взаимоотношения с поставщиками в соответствии с проводимой политикой и стратегией
• максимизирует прибавочную стоимость поставщиков
• совершенствует способы поставок
• оптимизирует объем расходуемых материалов
• сокращает расходы на коммунальные услуги
• сокращает и компенсирует убытки
• сберегает глобальные невозобновляемые ресурсы
• уменьшает неблагоприятные последствия производства.
4. Как осуществляется управление недвижимостью, оборудованием и другими активами.
Чтобы продемонстрировать это необходимо выяснить, как: компания:
• оптимизирует структуру активов в соответствии с проводимой политикой и стратегией
• обеспечивает эффективное использование активов на всех этапах производственного цикла
• учитывает влияние производственного процесса на сотрудников и регион в целом (в том числе на здоровье и безопасность людей)
• обеспечивает сохранность активов
5. Как осуществляется управление технологиями и интеллектуальной собственностью.
Для этого необходимо выяснить, как компания:
• применяет существующие технологии
• использует информацию о новейших технологиях и оценивает возможность их применения с точки зрения проводимой политики и стратегии, потенциального влияния на деятельность компании и общество в целом
• использует технологии, повышающие эффективность процессов,
• использует информационные системы и системы другого рода
• использует и защищает интеллектуальную собственность.
Дата добавления: 2016-03-04; просмотров: 455;