УПРАВЛЕНИЕ КООПЕРАТИВОМ

Управление кооперативом осуществляется тремя группами лиц: участниками, директорами и управленческим персоналом.

Участники кооператива формируют основы его общей политики и избирают директоров для контроля за их реализацией. Управляющий и его персонал под руководством совета директоров воплощают в жизнь политику, выработанную участниками кооператива. Это разделение функций возлагает на участников кооператива важные обязанности, которые не следует недооценивать.

Участники участвуют в управлении различными способами. Наиболее важными из них являются:

· принятие и внесение поправок в устав кооператива и другие нормативные документы кооператива, принятие резолюций и решений, предложенных на собраниях;

· выборы и снятие директоров;

· утверждение изменений в политике развития и решений по расширению основных фондов;

· участие в финансировании кооператива;

· активное участие в делах кооператива (посещение собраний, работа в комитетах, выполнение специальных заданий, искренняя поддержка ассоциации);

Директора. Члены кооператива делегируют совету директоров ответственность за претворение политики кооператива в жизнь.

Обязанностью директоров - защита интересов участников кооператива.

Для реализации политики кооператива директора нанимают управляющего и других специалистов, осуществляют контроль над их деятельностью.

Они реализуют политику участников кооператива и определяют наиболее эффективные методы функционирования для максимального удовлетворения интересов его участников.

Директора обязаны:

· формулировать политику, отвечающую целям кооператива;

· воплощать политику, за которую проголосовали члены кооператива;

· заключать контракты, арендные договоры, заемные соглашения и т.п. с полным пониманием их условий;

· определять ценовую, торговую и кредитную политику для ориентации управленческого персонала;

· добиваться эффективности и конкурентоспособности кооператива;

· составлять долгосрочные планы.

Управляющий

Задача управляющего - служить участникам и клиентам кооператива эффективно, вежливо, конкурентоспособно, уметь организовать работу людей. С этой целью управляющий использует имеющиеся в его распоряжении ресурсы, а именно: людей (труд), деньги (собственные и заемные), машины и материалы. В его функции входят: перспективное планирование, эффективная организация ресурсов, осуществление руководства, передача полномочий, решение проблем через людей и с их помощью.

Служащие

Совершенно очевидно, что успешное управление кооперативом во многом зависит от квалифицированных, энергичных и честных служащих. Их место в работе кооператива нельзя преуменьшать. Они могут создать кооператив или разрушить его. Они являются тем звеном между кооперативом и клиентом, которое может сделать компании доброе имя, или наоборот.