Высшее руководство может управлять корпоративной культурой двумя способами.
1) Первый способ представляет собой как бы стратегическое видение свыше, которое должно вызывать энтузиазм у большинства членов организации. Руководитель воодушевляет и претворяет в жизнь фундаментальные ценности организации. Такой подход предполагает наличие очевидных и искренних личных обязательств лидера по отношению к ценностям.
Первый способ Может реализоваться через публичные заявления, выступления и личный пример, свидетельствующие о последовательном интересе к вводимым ценностям.
2) Применение второго способа начинается с ее нижних уровней. Большое внимание уделяется деталям реальной жизни в организации. Менеджеры должны отслеживать по всей организации, что в ней происходит, стараясь при этом шаг за шагом управлять культурой организации.
Второй способ требует понимания значения организационной культуры в повседневной жизни организации. При этом действенными средствами могут быть манипулирование символами и вещами материального мира организации, создание и выработка образцов поведения, и т. д.
Несколько лет на страницах отечественных журналов идут дискуссии на тему корпоративной культуры. Так, например, в «Журнале управления компанией» представлены основные элементы управления корпоративной культурой.
В условиях целенаправленного развития корпоративной культуры деятельность по ее развитию должна быть постоянным и многоплановым процессом.
План мероприятий по развитию корпоративной культуры в организации начинается 1. Необходимо ознакомить сотрудников с пакетом документов, в которых закреплены основы базовой идеологии. Это могут быть «Положение о миссии», «Декларация о целях, ценностях и принципах деятельности компании», «Кодекс корпоративной этики сотрудников компании» и др.
Способы ознакомления — от простой презентации на стендах или в буклетах до воспитания потребности пользоваться ими в производственной деятельности. Документы должны быть легко доступны каждому.
Необходимо провести информационную кампанию в корпоративных СМИ. Одной из важнейших задач их деятельности должна стать пропаганда основных ценностей организации. Необходимо, чтобы СМИ не просто пересказывали содержание идеологических документов, а разъясняли смысл основных ценностей
Причем необходимо говорить как о «производственном», так и о «непроизводственном» поведении.
Иллюстрировали все многообразие существующих в организации способов их реализации, показываятем самым образцыи задавая четкие границы одобряемого и неодобряемого в организации поведения. .
Необходимо, чтобы руководителей организации проявляли активную позицию в реализации провозглашенных ценностей. Чем ярче проявляется их позитивное отношение к этим ценностям, тем больше доверия возникает у сотрудников, тем больше они начинают в собственной деятельности ориентироваться на эти ценности.
Дата добавления: 2016-02-27; просмотров: 1092;