Негативная же корпоративная культура, наоборот, препятствует нормальному функционированию организации и выполнению ее миссии.

 

Разделение на позитивные и негативные культуры происходит по нескольким критериям.

- сильная корпоративная культура. Ей свойственно наличие небольшого количества обязательных исполняемых ценностей и норм, которые сознательно корректируются в случае необходимости. Она является закрытой культурой (стремление сохранить показное единство, выносить сор из избы, нежелание видеть недостатки). Формально данная культура объединяет, но одновременно подавляет персонал, поэтому и не становится решающим моментом его мотивации.

 

- слабая корпоративная культура, которая практически не содержит общих ценностей и норм; каждый элемент организации имеет свои, редко противоречащие другим ценности и нормы, которые легко поддаются внешнему и внутреннему влиянию и изменяются под его воздействием,

нет ясных ценностей и убеждений, ритуалы повседневной жизни неорганизованы.

 

Позитивные и негативные корпоративные культуры

Позитивная КК Негативная КК
демократическая авторитарная
стабильная нестабильная
интегрированная дезинтегрированная
личностно ориентированная функционально ориентированная

 

Каждая из корпоративных культур имеет свои достоинства и недостатки. Одним из ключевых условий успешного менеджмента является гибкость всех элементов управления, в т. ч. и корпоративной культуры

Так, в периоды стабильного развития наиболее предпочтительной представляется демократическая интегрированная личностно ориентированная корпоративная культура. В кризисные и переломные для организации моменты требуется более жесткое руководство и строгий контроль

 

Так, бывают ситуации, когда преобладание демократической личностно ориентированной КК может привести к серьезным проблемам (в частности, в кризисные и переломные для организации моменты, когда требуется более жесткое руководство и строгий контроль). Поэтому одним из ключевых условий успешного менеджмента является гибкость всех элементов управления, в т. ч. и корпоративной культуры, умение оперативно и адекватно реагировать на происходящие изменения (как во внешней, так и во внутренней среде), оптимальное сочетание (комбинирование) различных стилей руководства с преобладанием одного, наиболее соответствующего складывающейся ситуации.

 

работники.

 

 

Отличительные черты негативной корпоративной культуры:

­ апатия и незаинтересованность сотрудников в результатах своего труда;

­ понижение уровня личной ответственности;

­ формальный подход к выполнению служебных обязанностей;

­ высокая текучесть кадров;

­ существуют проблемы межличностного характера, противостояние между отдельными









Дата добавления: 2016-02-27; просмотров: 1402; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию, введите в поисковое поле ключевые слова и изучайте нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам понравился данный ресурс вы можете рассказать о нем друзьям. Сделать это можно через соц. кнопки выше.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2020 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.013 сек.