Мотивационная задача. корпоративная культура являются элементами нематериального стимулирования сотрудников предприятия, т.н. называемую марочную премию.
По идее, корпоративная культура и ее составляющие являются элементами нематериального стимулирования сотрудников предприятия. В идеале корпоративная культура по отношению к предприятию представляет собой примерно то же, что и бренд по отношению к товару— так называемую марочную премию. Фактически бренд товара (предприятия) — это та составляющая, за которую готов переплачивать покупатель (применительно к корпоративной культуре — сотрудник).
Еще несколько лет назад почти никто не знал столь распространенного сейчас словосочетания «корпоративная культура», хотя это и не значит, что раньше ее не существовало.
В не зависимости от наличия специальных терминов или подразделений организации, которые призваны ее формировать, корпоративная культура в той или иной форме существует практически в любой компании. С той лишь разницей, что где-то она возникает, формируется и развивается стихийно, а где-то осознанно и целенаправленно.
В одних случаях это почти философская система, создаваемая годами, а в других — листок на стене, рекомендующий курить в отведенных для этого местах. Разумеется, искомый эффект, то есть повышение эффективности труда, лояльности сотрудников к компании может дать только целенаправленно созданная корпоративная культура, причем учитывающая особенности и потребности конкретной компании.
Она важна для любой организации, поскольку может влиять на:
мотивацию сотрудников;
привлекательность фирмы как работодателя, что отражается на текучести кадров;
нравственность каждого сотрудника, его деловую репутацию;
производительность и эффективность трудовой деятельности;
качество работы сотрудников;
характер личностных и производственных отношений в организации;
отношения служащих к работе;
творческий потенциал служащих.
Развитие корпоративной культуры дает компании ряд преимуществ:
Снижается конфликтность, улучшаются деловые взаимоотношения,
Уменьшаются непродуктивные затраты времени,
Бизнес и отдельные работники становятся более адекватными,
Растет экономическая эффективность бизнеса.
Функции корпоративной культуры
Первая группа функций выполняет задачи внутренней интеграции членов организации, обеспечивает ее целостность и внутреннее единство.
Вторая группа функций имеет внешнюю направленность и обеспечивает приспособление организации к условиям внешней среды и выживание в ней.
Дата добавления: 2016-02-27; просмотров: 689;