Виды затрат в управленческом учете

Наиболее общими приемами обособления затрат в управленческом учете является их обоснованность,причинность возникновения и существенность для реагирования. Обоснованность предполагает основание для выделения расходов в качестве самостоятельной учетной позиции, причинность – наличие причины, повода для осуществления затрат, существенность – их важность для принятия управленческих решений. Однако, независимо от принципа, главная цель производственного и управленческого учета - калькулирование себестоимости объектов учета и управления. Это достигается через применение альтернативных классификаций затрат для разных цепей.Схема классификации затрат зависит от назначения информации.

Состав, методы измерения и оценки расходов в производственном учете могут существенно отличаться от того, что принято в регламентированном бухгалтерском и налоговом учете предприятия. Это наблюдается уже на стадии классификации производственных издержек. К видам прямых и косвенных, основных и накладных расходов управленческий учет может добавлять деление затрат на

- релевантные и нерелевантные,

- реальные и вмененные,

- приростные (или дифференцированные) и предельные издержки,

- постоянные и переменные,

- возвратные и безвозвратные,

- альтернативные и др.

Релевантные (или существенные) затраты – это затраты, зависимые от принимаемого решения, нерелевантные, соответственно, - это независимые от принимаемого решения и неизбежные при любом варианте управленческого решения. К последним относятся расходы прошлых периодов, имеющие отношение к рассматриваемой ситуации, большая часть текущих затрат, зависящих от продолжительности периода, за который определяется их фактическая величина и на величину самих издержек повлиять невозможно.

Реальные затраты – это затраты, учтенные в системе бухгалтерского учета на основании первичные документов, вмененные затраты - это в большей части условные затраты, включаемые в себестоимость объектов счетно-техническим путем (издержки риска, процент на капитал, калькуляционные затраты на аренду и зарплату без их выплаты) или в порядке компенсации ранее капитализированных расходов (например, амортизация основных средств и нематериальных активов). Сюда же относят величину упущенной выгоды при замене одного выгодного ассортимента продукции другим. В совокупности их часто называют в отличие от реальных бухгалтерских затрат на производство, экономическими расходами предприятия.

Приростные(или дифференцированные) издержкипредставляют собой прирост общих затрат на производство, обусловленный выпуском дополнительных единиц продукции.Их величина прежде всего зависит от переменных затрат.Предельные издержки – это в целом издержки, которые в идеале может себе позволить предприятие, ориентируясь на конкретный выпуск продукции, с учетом прироста единиц выпуска или без такового.

Критерий деления затрат на постоянные и переменные ориентирован на объем производства. Постоянные затраты – не зависимы от объема, переменные – зависимы.

Возвратныерасходы–это те расходы, которые окупаются продажами,безвозвратные– это не окупаемые расходы.

Альтернативные –это различные совокупности затрат в зависимости от варианта принимаемого решения. Их можно сравнить с вмененными затратами при выборе единственного решения.

При организации управленческого учета нет необходимости стремиться к максимуму возможных группировок затрат. Это достаточно трудоемко, даже при использовании ПО. Часть группировок допускает существенные условности, но самое главное – обилие разнообразной информации может повредить быстроте и качеству принимаемых решений. (Менеджер может «утонуть» в море учетно-плановой информации).

Целевым назначением группировки издержек в комплексы является стремление объединить различные по характеру затраты соответственно их роли в процессе производства и образования себестоимости продукции.

В целом направления, по которым классифицируются затраты можно сгруппировать в три категории:

- классификация зат­рат для калькулирования себестоимости объектов управленческого учета;

- классификация затрат для подготовки информации по управленческим решениям;

- классификация затрат для контроля и регулирования производственной деятельности.

Рассмотрим возможные альтернативные методы классификации затрат в рамках каждой из трех выделенных категорий.