Вимоги до керівника в нових умовах господарювання.

Кадрова політика підприємства в сучасних умовах.

В сучасних умовах до робітника пред’являються такі вимоги:

1) в умовах ринку робітник повинен швидко пристосовуватись до нових обставин;

2) робітники і керівники повинні швидко знаходити нові підходи, нові рішення;

3) постійне оновлення товарів та послуг вимагає від робітника творчого мислення інноваційної діяльності;

4) порядність, чесність, повага оточуючих;

5) комплексність і масштабність мислення.

Цілі кадрової політики підприємства:

1) забезпечення підприємства висококваліфікованим персоналом.

2) вирішення соціальних питань пов’язаних з життєдіяльністю персонала.

Завдання управління персоналом в сучасних умовах:

1) планування потреби в трудових ресурсах;

2) пошук джерел задоволення потреби в ресурсах;

3) відбір персоналу і створення резерву керівних керівників по всім посадам;

4) відбір і оцінка робітників і кандидатів;

5) визначення зарплат та надбавок, які повинен отримати робітник;

6) профорієнтація та адаптація робітника;

7) навчання персоналу;

8) оцінка трудової діяльності персоналу;

9) управління підвищенням по роботі, переводами, звільненнями;

10)урегулювання трудових конфліктів.

До управління персоналом відносяться керівники і спеціалісти.

Механізм підбору команди керівника:

1) формування вимог до пошукувача (кандидата);

2) модель кандидата;

3) інформація про кандидатів;

4) відбір кандидатів;

5) адаптація кандидата (робітника) в колективі:

- професійна;

- соціальна;

- санітарно-гігієнічна адаптація до умов праці.

Керівник, який працює з кадрами повинен:

1) знати свій персонал;

2) звільнятись від нездатних працювати;

3) керівник повинен знати умови, які пов’язують підприємство і робітника (умови контракту);

4) керівник повинен періодично контролювати соціальний стан та соціальну організацію підприємства;

5) скликати на кадрові наради усіх керівників та найважливіших спеціалістів;

6) формувати серед персоналу активність і відданість підприємству.

Все це висуває цілий ряд вимог до якостей кадрового менеджера:

- професіоналізм;

- поєднання в собі адміністратора і лідера;

- вміння враховувати інтереси всіх сторін, які приймають участь у бізнесі;

- високий інтелектуальний розвиток;

- моральні якості;

- вміння вивчати і аналізувати своє оточення і справу, якою керує;

- вміння переконувати підлеглих;

- вміння примусити підлеглих;

- гнучкість, адаптація до нових умов, не порушуючи норм моралі та етики.

Вимоги до керівника в нових умовах господарювання.

Стиль діяльності керівника – це сукупність стійких методів, якими користується керівник в своїй практичній діяльності.

Складові стиля керівника:

1) стилі використання влади;

2) стиль мислення керівника (вербально-логічний і конкретно-образний);

3) стиль поведінки керівника;

4) стиль мовлення;

5) стиль особистої роботи;

6) характер витрат робочого часу керівника;

7) стиль спілкування керівника;

8) стиль проведення нарад, бесід, переговорів;

9) індивідуальний розвиток керівника;

10)стиль відпочинку та використання вільного часу.

Стилі керівництва:

Автократичний стиль керівника – заснований на загрозі жорсткій регламентації правил поведінки співробітників.

Використовується:

1) для управління низько кваліфікованим персоналом з простою мотивацією;

2) в звичайних повторюваних ситуаціях;

3) необхідний в критичних ситуаціях;

4) характерний для централізованої системи управління.

Демократичний стиль керівника – урахування при прийнятті рішень думки підлеглих, відповідальність – індивідуальна, прийняття рішень – колегіальне.

Для цього стилю характерно:

1) децентралізація повноважень;

2) активна участь персоналу в прийнятті рішень;

3) свобода дій при виконанні завдань;

4) відкритість і довіра.

Ліберальний стиль керівника:

1) керівник самоусувається від прийняття рішень та відповідальності;

2) організація або колектив розвивається незалежно від впливу керівника;

Характерно:

1) максимальна свобода виконавців;

2) низький рівень або відсутність контролю;

3) мінімальна участь керівника діяльності виконавця.