Введение в исполнительную документацию 26 страница

Если нашли субчиков на объект самое главное, чтобы потом не было путаницы с задвоением позиций, нужно отдавать им целиком проекты и не дербанить сети, когда часть работ делают они, а часть мы. Для нас самое главное чтобы начальник участка был в курсе объемов исполнительной и не пообещал субчикам вести ее за них. Так же можно заставить субчика делать все что угодно, пообещав ему пересчитать прокладываемый им кабель рулеткой и добавить его законные 3% на кабель до 1000В и 6% на кабель 1000В и выше. Если субчик умнее начальника участка генподрядчика, то он его наебет, при этом только дурак не будет наебывать, завышать свои объемы. Самое главное при этом, чтобы начальник участка ничего субчику не подписывал сам, потому как никогда нормально не проверит. Нужно знать, что расценка на монтаж короба сразу включает в себя и крышки, что кабель ложится как по эстакаде так и по конструкциям, так же есть коэффициенты по высоте и не может вся длина линии по кабельному журналу целиком лежать на эстакаде, плюс к этому, как правило, кабель сразу не заводят в здания и сооружения (лежит скрученный по эстакаде). Все это можно аргументировано порезать и нехило, чтобы самим себя не наебать. Очень часто если все-таки субчик делает с нами один проект (смету), приходится делиться с ним и получается если ему не порезать по факту, то как раз эти деньги не получат наши монтажники, а тогда получается начальник участка вообще не понятно на какую организацию работает.

Работа с офисом. Нужно всегда помнить, что именно участок кормит офис, а не наоборот. И если кто-то очень хорошо живет, нужно чтобы кто-то жил очень плохо. Очень редко бывает так, что и там и там все работают одинаково, если сравнивать в пределах отдела ПТО. Всегда найдутся такие, кто будет думать, что на объекте ниче не делается и абсолютно то же самое в отношении офиса. Конечно тот, кто сравнивает размер зарплаты инженеров в офисе и тех, кто находится на объекте при всех прочих равных, кретин полный. И такому не мешало поездить по длительным командировкам в грязь с дошираком, баней раз в неделю с грязной водой, без теплого унитаза и мамкиной сиськи. Так или иначе, где бы не работал, есть большая разница в том, принял ли работник ответственность за свои действия или нет. Можно нихуя не делать и там и там или наоборот, хуярить днями и ночами. На самом деле, как человек начнет работать на первой своей работе, так в основном и будет продолжать, а отмазки типа «это временно», или «если б больше платили я б так и работал», потом превращаются в привычку. А писдеть по поводу того, что все бы вытерпел ради большой зарплаты можно только тогда, когда сидишь в ахуенном коллективе не напрягаясь. На самом деле очень тяжело вытерпеть постоянный прессинг от начальства и напряг от сослуживцев, когда эта работа занимает большую часть жизни. Но, чтобы не ломать гармонию, не наживать себе врагов и не обижаться потом на то что другие работают меньше, а получают больше, лучше работать так как все и чуть чуть больше там, где работаешь. И чем бывает, не нравится офис, так это тем, что там начинается грызня, то за зарплату, то обиды, что кто-то вышел или остался после пяти на работе, а кто-то нет. Где платят ну очень хорошие деньги и лишают премии за ошибки, там вообще каждый скидывает друг на друга работу и ессесна ни о какой дружбе и речи идти не может.

Раньше я думал, что в офисе за нас волнуются, в курсе всех дел че творится на объекте и если что прилетят на голубом вертолете и спасут. На самом же деле, в офисе нет ни одного человека, который был бы в курсе не то чтобы всех дел по всем объектам, там нихуя вообще не знают. Часто единственное что их волнует, это размер вашего выполнения и отсутствие гневных писем от генподрядчика и заказчика. В принципе невозможно рулить с офиса и объект должен быть максимально автономен, но когда не приближают управленческое решение, а наоборот отдаляют его, то это показатель приближающегося пиздеца.

Конечно, на объекте невозможно сделать все, и если разграничили обязанности, то нужно сделать со своей стороны все, чтобы машина работала как надо и не было тормозов из-за вас. Для этого нужно (то, что зависит от вас):

- принимать рабочие чертежи и вести их учет и сохранность, в максимально короткие сроки высылать измененные чертежи для сметных расчетов и оформления допсоглашений;

- вести учет людских и технических ресурсов для планирования состава и наличия людей на объекте;

- вести учет выполняемых работ в екселе для максимально быстрой подачи сведений по проложенному кабелю и др. работ;

- вовремя подавать данные на выполнение;

- не пренебрегать письмами, прикрывая жопу в будущем и ускоряя процесс работы с другими организациями в соответствии с договорными обязательствами;

- вовремя слать отчеты по установленным формам какими бы они дибильными небыли;

- планировать вместе с начальником участка и подавать МСГ на следующий месяц, а не делать это на отъебись, давая ему отмазку, типа не делал эту хуйню и нехуй доябывать по ее выполнению.

Отчетность сверх того, что требуется обычно начинают требовать, когда участки начинают хуево работать. Все это от падения уровня линейных производителей работ и никак не изменить ситуацию, давая таким указание с офиса.

Работа с генподрядчиком. Каждый день заходите в их ПТО отнести отчет, получить или отдать письмо, принять проекты, поискать сертификатики или спросить о чем-либо. Возьмите у них список всех субчиков (фамилии, имена и отчества, телефоны, где базируются) и на каких объектах какие работы они выполняют. Нужно будет контактировать и с ними – принимать строительную часть, обмениваться сертификатами и порно. Очень многого генподрядчик хочет не делать, а за это получить деньги, поэтому львиную долю своих функций (за что они получают генподрядные) они перекладывают на вас, что отражают в договоре. По идее они тока таких субчиков и нанимают, чтобы в итоге с ними не было проблем. Очень не любят когда вы им пишете всякие письма претензии, типа сделайте нам то-то и то-то по договору или сдайте строительную часть нам под монтаж… ржут, отмазываются, называют вас писарями херовыми, зато потом на сдачу делают то же самое в еще более жесткой форме. Как бы хуево себя не вел генподрядчик, нужно всегда с ним иметь хорошие отношения потому как во-первых вам же с ними еще работать, а во-вторых именно к генподрядчикам в первую очередь съебуются от субчиков.

Работа с ГСН. Заезжие инспектора, заебуют как правило заказчика и генподрядчика. Любят цитировать законы, типа Техничесгого регулирования, приговаривая с выпученными глазами: «Ты что? Постановлению ВВ не веришь!». Работать с ними не нужно, да и денег не хватит.

Работа с техническим надзором. Их нанимает заказчик, чтобы они осуществляли технический надзор, поэтому всякую чушь типа мы независимые они могут рассказывать только друг другу. Технический надзор могут осуществлять и сами заказчики. Раньше так и происходило и везде в актах вы можете встретить надпись типа «представитель заказчика», или «технический надзор» и «технический надзор заказчика», в тоже время если стояла такая надпись рядом в составе представителей либо комиссии не было чисто «технического надзора» потому как во всех случаях подразумевался один и тот же – технический надзор, нанимаемый заказчиком, тем более, например ОАО ЦТД «Диаскан» является структурным подразделением Транснефти. Оно и правильно, зачем заказчику заниматься контролированием объемов и качества произведенных работ дублируя того, кого специально для этого нанимаешь. По этому везде, где нужно подписать объемы и качество производимых работ должен расписываться лишь технический надзор заказчика, даже если он не указан в форме акта, а заказчик в свою очередь лишь контролирует ход производство работ, сроки и расписывается за деньги. Но, как правило, это либо не понимают проверяющие, начиная от технического надзора и заканчивая заказчиком или эксплуатацией и требуют именно того кто написан в подстрочнике. Мало того сейчас это настолько укоренилось, что начинает утверждаться в новых нормативных документах и внутренних регламентах, что еще больше вносит путаницы.

Заказчик не верит тем объемам, которые технадзор подписывает на процентовку и руководствуется своими интуитивными никому почти не известными методами.

Технадзоры бывают хорошие и плохие, хорошие обычно старые, работали раньше на строительстве, все понимают и все подписуют. Молодые обычно говнистые, не имея ни опыта, ни совести, хотят только денег и очень борзые. К каждому технадзору нужен подход:

- некоторые не подписывают с первого раза, ну такой у них конек типа, посылают тебя переделать иногда даже не сказав что, обычно стоит просто прийти второй раз;

- некоторые гомофобы не подписывающие или тяжело подписывающие особям мужского пола, обычно нужно слать к таким особь женского пола (лучше голубоглазую блондинку);

- некоторые алкаши, с ними нада бухать или подсылать человека для этого дела;

- но есть (редко) грамотные технадзоры, они шарят, и поэтому доебуют там где технадзор-алкаш хуй доебет, для таких нужно все делать как надо, и можно доказать почему сделал именно так а не иначе.

Если чета не понимают, могут подписать, потому что боятся потерять лицо – они же тебя типа проверяют. К технадзеру татарину низя посылать общаться башкира и наоборот. Общаться с ТН лучше на своей территории и наедине, чтобы ему было не перед кем выъебываться, а так же чтобы рядом слушающий ТН ниче ему не подсказал, поэтому приглашайте его к себе пить чай и/или посмотреть картинки с голыми бабами.

В Транснефти после отмены РД 08-296-99 технадзоры работали по ОР-91.200.00-КТН-337-09 и другим регламентам. Сейчас вышел новый уже заточенный под требования нового ГК ОР-91.200.00-КТН-025-11 Порядок организации и осуществления строительного контроля на объектах строительства организаций Транснефть.

Хорошо себя зарекомендовал метод фотографии, чтобы нежный технадзор не ходил на площадку по грязи там или по жаре вы фоткаете ему те работы которые собираетесь предъявить. Конечно фотать можно не все и под определенным углом. Очень становятся добры и все подписывают когда вы им проводите безлимитный инет.

Обычно ТН выебуются в начале стройки, потом, как правило, они становятся лояльнее, может думают что выдрессировали подрядчика. Нельзя подставлять технадзора тыкая мордой в подписанные им бумажки, что иногда любит делать высшее руководство, потому как ему похуй как вы будете потом работать.

Единственное средство для борьбы с дибилизмом среди технадзоров и заказчиков, это при общении иметь знаний больше чем у них. Поэтому читайте СНиПы, ВСНы, РД и прочую документацию включая старые справочники, а когда прочтете, будьте уверены что вы один из самых грамотных специалистов на объекте потому как никто, никогда и ничего не читает, в особенности по исполниловке наших спецмонтажных работ. С другой стороны, если раньше достаточно было показать выкопировку из норматива или справочника и технадзор отъябывался, то теперь это нихуя не канает – вот я так хочу и писдец. Один даже мне сказал типа: «Ты че! Я вот когда был ПТОшником, делал все, для того чтобы мне подписали выполнение, а ты тут выебываешься»... Короче раньше он перед кем-то мел пол, а теперь он хочет, чтобы мели перед ним.

Работа с заказчиком. Это агент от заказчика или самого инвестора (как бы структурное подразделение Транснефти), никому не нужный промежуточный орган который сейчас остался только на ВСТО толкать говно впереди паровоза. Нужно понимать, что система Транснефти есть очень сложный механизм зарабатывания денег и чем больше таких органов будет, тем больше кому-то осядет денег на карман. В нашем случае Транснефть (РНУ) нанимает ЦУП для капительного ремонта, реконструкции и строительства своих объектов. Для нас заказчиком является генподрядчик, для них – ЦУП, для ЦУПа – Транснефть, ЦУП нанимает институт и технический надзор.

Это ребята, получают много, поэтому взяток не требуют как ТН. Единственное условие – ты меня не трогай, а я не буду напрягать тебя, если все будешь делать хорошо. Таким нужно показать, что ты умеешь работать хорошо, знаешь как, и с тобой не будет проблем. Очень не любят платить деньги, поэтому выискивают всякие возможности и находят их. Ленивые, долго не разбираются, если не понимают – не подписывают, поэтому нужно все показывать на пальцах и объяснять как для даунов. Любят крыть матом и вообще хуесосить всех почем зря, обзывая уродами уродскими и доводя до инфаркта, а на другом объекте ставить вас в пример типа круче подрядчика не было. Считают, что именно они строят объект и отчитываться обычно словами «я сделал»…(а если не сделал – то подрядчик) хотя в некоторых случаев даже парашу в своей жизни не построили и не сдали. Кроме как на сроки, им наплевать на все, будут подгонять вас работать быстрее даже в ущерб качеству и с нарушением всех требований, поэтому на технадзора и др. инспекционные органы которым заказчик платит деньги лучше давить через него. Очень сложно подойти к заказчику, но если такое произошло, то вам будет намного легче все подписывать у них, и потом к заказчику съебаться еще лучше.

Если кто думает что в Транснефти полный бардак, прочитав про распилы, то он просто не знает и никогда не узнает что творится на остальных стройках, в том числе бюджетных. С организацией и контролем строек у этих ребят все в порядке и получше, по крайней мере, чем в том же Газпроме. Это если ни с чем не сравнивать, то конечно да, беспредел писдец, но вы попробуйте замутить что-то подобное ВСТО. А то, что такое выносится на общественный суд, говорит о том, что кого-то хотят поменять.

Я, конечно, тоже долго ржал, когда смотрел кино про ЦУП, где дядька с умным видом рассказывал про то, как они четко соблюдают МСГ и предписание на остановку у них ЧП, вспоминая, как сам делал все это на отъебись. Но с другой стороны, если знать, что за точку какого-либо требования автоматом залазит шлейф распиздяйства и нарушений, то лучше бы она хотя бы была обозначена так, как у этих ребят. А шлейф этот никуда не денется, его можно просто брать в расчет и корректировать теми же сроками. Все хают Транснефть, но потом поработав на другом объекте просто ахуевают от бардака где-то за пределами Транснефти.

Работа с авторским надзором. С этими товарищами лучше дружить, иногда любят ходить мереть траншеи, если на сантиметр в сторону – пишут замечания, которые хуй устранишь. Познакомьтесь с ним, по узнавайте его проблемы, посочувствуйте ему, что ему приходится много работать и что институт не виноват в том, что проекты такие хуевые, это подлые заказчики дают не реальные сроки и все такое. Короче договаривайтесь с ним, как и с технадзором, чтобы перед выписыванием вам замечания он поговорил с вами, может вы подскажите ему какое именно можно написать чтобы оно быстро устранилось. Работают вахтой, поэтому если есть действительно проблема, любят оттянуть к концу срока своего пребывания и уехать, так ничего не решив, доебуйте чтоб решал. Как правило закон часто на их стороне, а если не на их, то один хуй найдут лазейку отмазаться. Зарабатывают деньги так же как и все, а потому любят перекладывать на подрядчика через заказчика свою работу, мол херня, подрядчик сделает как нужно. Часто, при отсутствии технического решения в рабочих чертежах, отмазываются перед заказчиком, мол в ППРе все должно быть сделано монтажниками.

Работа с эксплуататорами. Сидят на действующем объекте, где вы делаете реконструкцию либо в РНУ, когда строительство новое и ждут когда вы закончите объект. Обычно курируют объект, приезжая, пишут кучу замечаний, часто не корректные потому как не читают проекты и хотят, чтобы вы что-то переделали потому что им так не нравится. Мягко посылайте их науй, все хотелки такого рода пускай делают официально через ЦУП и институт (ну разве если сильно попросят). На действующей станции именно они будут проверять и принимать от вас ИД, ЗИП, им можно спихнуть, а нередко они сами сразу же забирают техническую документацию на оборудование, в таком случае сложно всю ее переписать. Лучше дружить с такими, поэтому придется самим оформлять наряды-допуска, отчитываться еще и им, давать в долг нужные материалы или кусок кабеля, инструмент. Быстрее оформить мелкие изменения, предварительно согласовав с ними, обычно авторский надзор согласовывает все после эксплуатации. Некоторые мелкие изменения, которые они просят сделать не по проекту можно сделать, если об этом никто сразу не узнает, потом они могут отмазаться, что сами это переделали как им нужно после сдачи.

Шефмонтаж. Это такой дядька, приезжающий от завода и контролирующий транспортировку, монтаж и наладку своего оборудования. Бывают ленивые и работящие. Как правило, их селят к вашим мастерам или прорабу и проводят с ним профилактические вечера. Вы сразу должны пояснить ему, что вы от него хотите и что от него требуется, проинформируйте заказчика об этих требованиях потому как он вызывает шефмонтаж по вашей заявке, подписывает ему командировку и отпускает. Вот необходимые документы, необходимые от шефмонтажа:

- акт об устранении дефектов (по произвольной форме, если они были выявлены и оформлены актом М-27 или ОС-16).

- протокол испытаний оборудования (по их форме);

Наладчики могут подсказать какая документация нужна от шефмонтажа.

Кроме того, требуйте от него недостающую сопроводительную документацию, если таковой не было. Вскрытие ящиков с оборудованием, ревизия и входной контроль часто запрещают делать без их присутствия. И чтобы протянуть время, если нужно, можно так и отмазываться, когда ебут из-за того, что не начали монтировать, типа ниче без шефмонтажа делать не будем.

ГЛАВА 7. Сдача и всяко-разно.

Как правило, строители лето красное пропели, только к концу строительства сдали свою часть вам и тут петух клюнул в жопу и заказчик требует все сдать на два месяца раньше. Так происходит постоянно, если у строителей есть время на ведение и сдачу своих работ и вместе с ней исполниловки, то у нас времени всегда нету.

Некоторые гандоны очень любят на сдачу уебывать в связи с окончанием командировки, болезнью, на другой объект или любой другой нелепой отмазкой. Вести объект и сдать это две очень разные вещи, вернее одно вытекает из другого и если ты не был на сдачу, то нихуя не строил, а если после тебя еще кто-то будет переделывать и сдавать исполниловку, то будишь гандоном втройне.

Требуйте дополнительно людей до сдачи, чтобы было время их обучить, иначе единственное, чем они будут заниматься на сдачу – это печатать реестры, нумеровать страницы и ставить штампы «копия верна» (часто даже это нельзя доверить). На большее не хватает времени их обучать, и быстрее будет сделать самому, чем объяснять это другому. Так что, на сдачу вы должны выйти:

1. С собранной разрешительной документацией (согласован ППР, есть все приказы, удостоверения и протоколы, не считая конечно договора и лицензий);

2. Собраны все рабочие чертежи (часто измы выходят отдельными листами и приходится их менять), внесены все изменения по части изменения расположения оборудования или места и способа прокладки кабеля, заполнены графы кабельно-трубных журналов (проложен);

3. Оформлен ВК актами и журналами, есть все сопроводительные документы;

4. Разобрана по папкам и сделаны реестры на техническую документацию заводов-изготовителей (паспорта и инструкции по эксплуатации на установленное оборудование и ЗИП);

5. Заполнены все общие журналы работ (хотя бы основные разделы 3,5,6) и специальные журналы;

6. Освидетельствованы все виды работ необходимыми актами, исполнительными схемами и протоколами, подписаны;

7. Оформлены ведомости смонтированного оборудования (приборов) по месяцам.

Остается:

- проверить и дооформить недостающие записи и документы;

- пронумеровать акты;

- до заполнить разделы общего журнала и специальных журналов;

- закрыть журналы, сделав запись «работы завершены, журнал закрыт» дата с подписью и расшифровкой ответственного лица;

- разложить все по папкам (не более 250л для А4 и 150л для А3);

- сделать реестры, подписать, пронумеровать и прошить.

До сдачи на проверку эксплуатации лучше не нумеровать (можно карандашом) и не прошивать, потому как до них вы будете это делать, многократно устраняя замечания добавляя или переделывая некоторые документы. Поэтому нужно сразу об этом договориться с генподрядчиком, заказчиком и технадзором.

Но обычно нихера не готово, начальник кивает на вас как на ответственного, по нескольку раз в час спрашивает, когда все сдадите на проверку, а вы ему отвечаете да-да все сдадим скоро на днях… понимая, что работы еще минимум на месяц, а то и больше.

Заказчик делает при участии генподрядчика и субчиков график сдачи исполнительной, вы его подписываете, и начинается жопа, за каждый просроченный день будете получать пизды не только от местных начальников, но и из офиса.

Если не успели сделать исполниловку нормально в течение строительства, то даже не пытайтесь в конце отпидарасить ее под конфетку, все равно не выйдет – поздно у дохлой лошади хуй дрочить. У меня сердце кровью обливается, когда сдается говно, но болит оно не долго – недели две максимум (иногда обидно, что до вас там сидел годик какой то инженер и честно получал свою зп). В конце объекта нужен вал – сдавать все, что есть на проверку, получив замечания устранять их и сдавать дальше.

Мало кто знает, как правильно нужно принимать и сдавать спецмонтажные работы, а если и знают, то, как правило, проверку исполнительной и соответствие проекту осуществляют разные лица. Если пуско-наладку делает другая организация, монтажная организация должна сдать ей свою часть работы и соответственно какую то часть из ИД (паспорта на оборудование и чертежи). ЭТЛ выполнив свою часть, оформляет свои документы и сдает работы. Так должно быть, но, как правило, все документы по перечню ПСД требуют от вас. Так же исполнительную документацию по правилам вы должны сдать генподрядчику, а он в свою очередь сформировать вместе со своей и сдать заказчику, но так очень редко происходит ввиду того что для генподрядчика это очень муторно и долго (тем более у них нет на это специалистов), поэтому они делают договор субподряда с вами таким образом, что вы сдаете свою часть заказчику практически на прямую. Так же поступайте и со своими субчиками (неофициальными под вашим флагом), если не хотите за них переделывать и сдавать исполниловку.

До планируемой сдачи объекта в эксплуатацию назначается рабочая комиссия, которая решает на основании предоставленной документации генподрядчиком и готовности объекта будет сдан объект или нет. По идее даже пуско-наладочные работы и испытания на этот момент должны быть все проведены, но чаще не готов даже монтаж.

Рабочая комиссия подписывает общую ведомость замечаний, которые должны быть устранены за эти 10 дней до начала работы приемочной комиссии, готовится он как правило за долго до подписания, так что могут быть замечания которые уже устранены. Часто пишут чужие замечания и приходится доказывать что ты не дурак и это не твое. За сорванную сдачу будут искать крайних и это как всегда мы, нужно аргументировано отписываться по этим наездам по каким причинам не выполнено то-то и то-то, а для этого нужно следить и отмечать готовность строительной части по графику и реальную передачу по акту с приложением старых писем-претензий. Часто нельзя установить оборудование в связи с тем что генподрядчик не поставил мебель на которую оно все монтируется.

Рабочая комиссия по идее проверяет техническую документацию по ПНР и испытаниям и подписывает акты о приемке оборудования после индивидуальных испытаний для комплексного опробования. Т.е. подписывает на основании исполнительной документации и технических отчетов по ПН и испытаниям и что можно испытывают при них:

- освещение (выключатели и автоматы поклацать),

- рубильники включить и подать напряжение,

- телефон послушать,

- включить чета, чтоб заработало и т.п.,

Т.е. дибилизм писать в этих актах, например щиток освещения, какой нить датчик или кабельные линии отдельно, проверяются системы и электроустановки в основном в границах так как подписывались акты технической готовности электромонтажных работ или окончания монтажных работ по слаботочке. При этом вся исполнительная документация является приложением к этим актам. Для заказчика перед проведением комплексного опробования главное убедиться, что все установленное оборудование и системы работают, т.е. ни акты ОСР со схемами с указанием количества смонтированных там лотков или гвоздей, ни там кабельные журналы, а именно убедиться, что все ссука работает! Стало быть, эти акты наиболее важны для сдачи объекта, без которых не подпишут ни КС-11, КС-14, ни дадут заключение, ни разрешение на ввод в эксплуатацию. Поэтому их оригиналы следует иметь, а в исполнительной их не должно быть гденить в конце между скрытыми работами, а в отдельной папке вместе с КСками или на худой конец впереди.

Потом подписывают акт рабочей комиссии о приемке оборудования после комплексного опробования. При этом у нас могут быть недоделки, которые не влияют на результаты комплексного опробования. В каком-то МДСе даже указано, что частично стоимость ПНР должна обеспечиваться за счет готовой продукции, т.е. комплексное опробование так же является частью ПНР.

Обычно комплексным опробованием на НПСках почему-то все считают проверку системы пожаротушения с пуском пены пожарниками, хотя по идее должен быть пуск нефти с участием всего персонала станции.

Потом подписывали КС-11, сдавая от подрядчика (генподрядчика) заказчику и КС-14 передавали от заказчика эксплуатации, что считалось приемкой законченного строительством объекта.

Сейчас, согласно нового градостроительного кодекса, разрешение на ввод в эксплуатацию выдается тем же, кто давал разрешение на строительство – органом исполнительной власти или специально уполномоченным органом. При этом если не требовалось разрешение на строительство, то и разрешение на ввод в эксплуатацию так же не требуется. Для объектов поднадзорных ГСН до получения на ввод в эксплуатацию должно быть получено у ГСН заключение о соответствии построенного, реконструированного, отремонтированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов (норм и правил), иных нормативных правовых актов и проектной документации.

Все документы типа сдача в эксплуатацию и комплексного опробования по формам методических рекомендаций АПТ и по приложению к РД по техническим средствам сигнализации нужны только в случае сдачи этих работ отдельными системами (например, ремонт или реконструкция при которых монтируются только эти системы). На сдачу объекта из всего комплекса работ подписываются общие формы указанные выше.

Но это все на сдачу, а до нее еще нужно выполнить монтажную часть и сдать ее под наладку.

Сдача монтажных работ и передача под наладку. Все установленное оборудование и кабельные линии должны пройти после монтажных работ пуско-наладку и испытания. Если ПНР делает другая организация, то вы должны ей передать свои работы по акту (причем сдается не просто так, а такой-то организации). В электромонтаже это делается актом готовности электромонтажных работ по форме 2 ВСН 123-90 (в И1.13-07 учли этот момент актом по форме 6б); по автоматике – актом приемки смонтированных систем автоматизации по произвольной форме согласно СНиП 3.05.07-85; по АПТ, АГТ и ГПТ – по приложению 12 Методических рекомендаций АПТ; по ЭХЗ – по форме 2.37 ВСН 012-88 ч.2; по ПС, СОП, СГО и ОС – по форме 5 пособия к РД 78.145-93; по связи и ВОЛС отдельно никто ничего не налаживает, а делают лишь испытания кабеля, что сидит в монтаже. Обычно и монтаж и наладку стараются отдать одной организации и редко когда это делают разные, при этом всплывают все косяки о которых обычно умалчивает одна организация но не умалчивает другая чтоб не остаться козлом отпущения. В этих актах указывается как для примера: согласно ВСН123-90:

«1.7. Состав электрооборудования электроустановок, оформляемых актами технической готовности электромонтажных работ, зависит от конкретных условий и может определяться, например:

- границами технологического узла;

- границами проектной марки или основного комплекта рабочих чертежей рабочей документации (электрические подстанции - ЭП, электрическое освещение - ЭО, силовое электрооборудование - ЭМ и др.);

- границами цеха, встроенных, пристроенных и отдельно стоящих помещений и сооружений (электроснабжение систем температурно-влажностного режима - ТВР, электрооборудование помещений сварочных постов, компрессорных и др.);

- электропомещениями, а также электрооборудованием, входящим в состав технологических систем (если его монтаж выполнялся электромонтажной организацией)».

В подстрочнике написано, что заполнять нужно перечень с основными техническими характеристиками и физическими объемами. В некоторых случаях так можно сделать – указать оборудование электроустановки, но чаще пишется система, например: «система освещения операторной»; «система периметрального освещения»; «силовое электрооборудование ЗРУ включая КРУ-56 – 1компл., АУОТ -2шт…»; «силовое электрооборудование КТП включая КТП 10/кВ – 1компл…». Поэтому сдавайте по системно и, если в это дело входит оборудование (переданное по акту приемки-передачи оборудования в монтаж), то указывайте только его и условно и обобщенно сокращенно линии к нему, если они относятся к тому же проекту.

Автоматизация передается по системно, например: «система автоматизации водоснабжения»; «система автоматизации МНС»; «система автоматизации САУ АПК в сооружениях НПС» с перечислением зданий, где они монтируются и по каким проектам.