Введение в исполнительную документацию 25 страница

И лучше уж ПТО будет помагать производителям работ, чем это полностью ляжет на них, иначе молодые мастера с прорабами, не поработав раньше и не зная кто и что должен на самом деле делать, взращиваются не в полноценных спецов-зубров, которые и в ПТО могут уйти или в сметчики, а в дибилов недопроизводственников, которые устроившись в нормальную организацию могуть стать только опять монтажником или на худой конец буграми.

Оптимизация системы. Для оперативного решения вопросов необходимо максимально приблизить управленческое решение к объекту, ведение инженерной подготовки производства с офиса, а тем более исполниловки, маразм полный. Управленец, по сути, не может получать необходимую достоверную информацию с объекта для принятия оперативных решений касающихся производства, находясь в офисе. Руководство на объекте не будет давать информацию, компрометирующую ее же, либо не сможет ее дать в связи с тем, что некоторые вопросы не входят в круг его понятий в связи с карьерным ростом, опережающим скорость обучения организации производства, что возникает из-за пропуска выскочкой обязательного прохождения им важных стадий исполнителя. Либо для управления руководству нужны будут такие данные, подготовить которые будет стоить дороже, чем нанять нормального специалиста на месте и сделать все быстрее и оперативней.

Для снижения расходов на инженеров ПТО на объекте, а так же для увеличения качества и как следствие увеличение прибыльности объектов можно:

1. Увеличить численность рабочих в бригаде с 5-10 до 10-20 человек, при этом мастер, выполняющий роль бригадира будет заполнен такой работой, к какой он привык, если не может и не хочет выполнять функции, которые ему положено выполнять в соответствии с должностными инструкциями, что при таком разделении может прокормить достаточное количество инженеров ПТО на объекте. В строительстве данный дедовский метод хоть и не официально, но постоянно применяется, когда на объекте объединялось две бригады и один из мастеров (обычно, кто помоложе) занимался документацией, а другой брал на себя руководство обеими бригадами, при этом все были счастливы. У нас же произошло одно без другого, что и провоцирует текучку кадров и увеличение штата ИТР относительно рабочих. Увеличение численности бригады это естественный способ занять мастеров более полно, при этом сложившаяся система организации будет устойчива и эффективна. И зачастую, увеличив численность вдвое, мы еще только подгоняем под нормы, которые на самом деле должны быть, в нашем случае, необходимо увеличивать еще больше.
2. Отдать инженеров ПТО под руководство начальников участка, при этом они будут, как и положено, ответственны за распределение обязанностей на участке, в том числе и по исполнительной документации, что обяжет их вникать в проблему, которая на самом деле целиком и полностью является их, а не отдела ПТО. Можно даже обозвать их как-то по-другому, похуй как, главное чтобы подчинялись начучу, а не начальнику ПТО.
3. Ввести нормы численности инженеров ПТО на объекте путем привязки их по участкам к определенному количеству линейных производителей работ, т.е. ввести норму обслуживания, что сократит текучку кадров и повысит уровень специалистов.
4. Снабдить работников направляемых на объект в качестве инженеров ПТО необходимыми инструкциями, образцами ведения ИД на схожих объектах, а так же нормативной базой для начала производства работ.
5. Ввести контроль над ведением исполнительной документации при выполнении работ субподрядными организациями на стадии подписании договора субподряда, или же увеличение численности специалистов ПТО при ведении исполнительной документации нашей организацией за субподрядчиков, а так же предусмотреть при этом вариант снятия процента денежных средств из их выполнения.

При возникновении сложностей в принятии решения увеличения численности инженеров ПТО осознать факт смещения всей цепочки в структуре линейных ИТР к бригадирам и замещение выполняемых ими функций инженерами ПТО, т.е. фактически нужно увеличивать численность работников, занимающихся работой линейных мастеров и прорабов, которых, по сути, не стало.

Чтобы сделать так, как нужно, необходимы специалисты, а когда все очень и очень хуево делается в результате того, что производители работ нихуя не хотят думать, то этих специалистов должно быть еще больше. При падении уровня линейных производителей работ другие объекты с другими заказчиками, где бардака может быть намного больше, просто противопоказано брать. И уже нельзя будет пиздануть что-то типа: «А как же мы раньше работали?!».

В качестве долгосрочного решения проблемы возможен вариант брать молодых специалистов в мастера в начале на исполнительную и только через год выпускать в мастера с бригадой, для возвращения линейным производителям работ их функций и либо отказа от данной системы, либо принятия какой-либо «золотой середины» для выравнивания ситуации. Данный маневр бессмысленно проводить без одновременного поощрения именно тех мастеров, которые будут совмещать руководство бригадой и выполнение исполнительной документации, иначе мастер, работающий рядом с «бригадиром» получающим столько же попросту не будет этим заниматься.

Объем бумажек и контроль исполнения. Если на монтаж чего-либо есть нормы и расценки, даже на производство сметных расчетов, проектирование или подготовку ППР заложен процент от той же сметы, то на ебаные бумажки нихуя нету никаких норм, сколько по времени они должны делаться или сколько денег от сметы за это должны получать, не заложено. Оно и понятно, вся эта бумажная работа сидит в должностных обязанностях старшего производителя работ (начальника участка), прорабов, мастеров и бригадиров, которые сами по себе ограничены численностью своих подчиненных (норма управляемости), при этом являются ИТРами не исполнителями (категория специалист), а управленческим персоналом (категория руководителей). Т.е. принимают решения, управляют другими, организуя производство, контролируют, ведут учет, отчитываются и оформляют необходимую документацию. Если их лишают бумажек, то те, кто этим делом начинает заниматься становится исполнителем, а как контролировать исполнителя без норм?

В таком деле невозможно поставить задание вдвое больше по срокам или по объему и если они сделают половину, то уже заебись, как обычно все делают. Здесь неизвестно, сколько записей должны сделать, сколько актов, протоколов и ведомостей оформить и подписать, сколько схем нарисовать и еще хуеву тучу сколько чего-то, причем разбитого на мелкие-мелкие кусочки по дням, этапам работ и операциям. Неизвестно сколько времени уйдет на подготовку документации, поэтому все ответы на подобные вопросы руководству будут все равно, что писями по воде виляны. Все настолько примерно, что вычислить приблизительно через какое время будет результат – сданные папки на проверку или полностью в эксплуатацию, практически не возможно. Можно только очень примерно увидеть динамику и корректировать скорость количеством людей или интенсивностью их работы, на что нужны дополнительные деньги или их обещание. Все что можно сказать в процессе – это какое отставание на данный момент в оформлении документации: два дня, неделя, месяц или вообще по нулям, причем если объект большой, то даже такое вычислить бывает очень сложно. Ну а если отставание как снежный ком в конце стройки навалилось на вас, то о каких рывках типа пару ночей посидеть и все подогнать может вообще идти речь, когда все не велось в течение полугода или даже больше!

Автоматизация процесса. Я все делаю на компьютере, все черновики веду в нем, общие журналы и все накопительные ведомости в екселе. Если у вас много ПК, сделайте обязательно сеть и определитесь с сервером, пусть это будет стационарный компьютер у вас в вагончике или в прорабской. Все работы ведите на сервере, поддерживая порядок и разграничив работу от не работы, для ИД сделайте отдельную папку ИСПОЛНИЛОВКА или ОБЪЕКТ такой то и всех заставляйте работать в ней. Электронный вариант исполниловки (то, что можно сделать) должен повторять папки в бумажном виде как вы ее скомплектовали. Сливайте в них все, что касается этих проектов, так удобней, если уедете на побывку, вас уволят, съест медведь или просто съебетесь нахуй с этого дурдома, вашему последователю будет легче разобраться. Ставьте даты на файлах, чтобы была видна актуальность записей. Периодически делайте архивы всего, что ведете на свой ноутбук и другие носители, информация должна быть защищена от потерь и если чета полетит, или кто-то случаем форматнет свои диски или спиздят сервер с вагончика – пиздить за сорванную процентовку будут вас (на каждом объекте у меня бывает такое по нескольку раз).

Что касается выполнения исполнительной документации с помощью специальных программ, то в отношении таких работ как наши, это очень и очень трудно осуществимо при том уровне учета частных организаций, а так же полной неразберихи с требованиями законодательства, НТД, заказчика и ТН. Во-первых, все они предполагают ахуетительный учет по факту и лишь систематизируют и привязывают базы данных. Практически нигде я не встречал более менее нормальных схем операционного контроля качества по нашим спецмонтажным работам, на основании которых бы разработчики могли все сделать. Составление документов в два нажатия ускоряет работу только тогда, когда не умеешь быстро копировать-вставить (Ctrl+C и Ctrl+V) и то не факт, к тому же набор документов по времени составляет от силы 15% из всего что делается инженером на объекте. Исполнителя быстрее обучить исполнительной, чем научить бездумно работать в программе без ошибок, а потом еще это и сдать. Программа не даст гибкости, и если нет данных, она за вас не придумает запись, но зато не даст вам даже себя наебать. Сама по себе работа на компьютере уже и есть автоматизация работы и не вижу смысла использовать специальные программы, теряя деньги, если то же самое можно сделать в Екселе. А когда большинство шаблонов есть, то оно все так же заполняется и печатается в «два нажатия» без всяких там хитровыебаных программ. Не каждый производитель работ на компьютере сильно умеет работать, не говоря уже о каких-то программах, так что опять возвращаемся к вопросу ведения исполниловки кем-то другим. Один хуй вначале придется как в программе, так и в шаблонах документов вносить первичные данные, которые не возьмутся из неоткуда. На объекте сомое сложное, что занимает большинство времени – это добыча информации. Будет на объекте хороший учет – будет и отчетность вместе с исполниловкой. Ну а нам, чтобы сделать свой учет, нужна отчетность исполнителей (производителей работ). Ситуация сейчас такая, что разработчики подобных программ воспользовавшись неразберихой в этом вопросе, а так же отсутствии специалистов в данной области, пытаются все свести к тому, что якобы все так хуево потому как не автоматизировано, продавая свое электронное фуфло, которое еще больше наводит мути на проблему. Не ведитесь на хуйню! Это галимый развод! Покупайте только пособие из серии Гостарбайтера, оно вас всех спасееет!!! ))) Я, конечно же, тоже, как и все люблю халяву в добыче информации, но реальность такова, что информация, полученная легко (будь то усилия для поисков и вычитывания или просто деньги), хуево усваивается и запоминается. Программа же вообще не даст никаких знаний кроме тех, как ею пользоваться.

Ну и если вам прям очень начали закручивать болты, заставляя заниматься не тем чем положено, или экономя на нашем брате имея единственную отмазку – на компьютере никто не может работать кроме тебя, то в таком случае лучше сделать наоборот, распечатывая бланки и пускай хуярят вручную. Такой вариант не запрещен, тем более, что касается журналов, то они должны писаться от руки всегда.

Выполнение подписей. Если первое чему учит вас начальник участка, это подделка его подписи, то пора подумать о главном. В принципе, ничего страшного для исполниловки в таком случае не будет, инспектора всегда смотрят на более важные подписи других участников строительства, но при возникновении каких либо несчастных случаев повлекших большие убытки либо смерть из-за хуевого монтажа, которые отображаются исполнительной, того, кто подписался под этой хуйней, могут и посадить. Более того, руководитель должен подписываться под всеми документами, которые делает его отдел. Начальник участка при этом может всегда отмазаться, потому как подписывался не он, что покажет любая экспертиза. А какое будет доверие к тому, кто ссытся отвечать не только за работу своих подчиненных, но даже и за свои решения?

Подписание документов. Подписывать нужные бумажки лучше сразу, иначе потом это намного труднее сделать, а для этого необходимо, чтобы подписываемый документ уже должен быть заполнен до окончания актируемых работ или максимум в течение 2-х дней по горячим следам. Поэтому иметь у себя шаблоны форм всех наиболее распространенных документов просто необходимо. Так же необходимо, чтобы производитель работ предъявил (а лучше, чтобы привык предъявлять ежедневно) свои работы всем от кого в первую очередь зависит подписание документов, потому как бывает так, что вы приносите какойнить акт, а технадзор понятия не имеет, что делалось и перед засыпкой не присутствовал. Потом приходите к мастеру и спрашиваете, почему не показал, а тот отвечает, мол, ты че, дибил? Такое нельзя никому показывать! потому и зарыл быстро… молодец. Требуйте, чтобы подписывались обычными шариковыми ручками, гелиевые не годятся, потому как срок давности подписи по такой невозможно определить. Так же не допускайте надписей на подобие «ознакомлен» либо «с особым мнением», это не есть согласие с тем, что написано в документе.

Бывает, не хотят подписывать потому как просто ссутся, ведь подписать бумажку не проверяя, можно только тогда, когда есть доверие, либо эта бумажка вообще нихуя не значит. В общем, ложат ее на стол и просят подождать, типа бумага должна отлежаться. Если бумажку принесли вовремя, то необоснованное затягивание ее подписания в будущем сулит только гемор. А нахуя тогда ты тут сидишь? Освободи место и пускай другой работает! Так сказать, конечно, может далеко не каждый, но иногда очень хочется.

Много чего о заполнении граф подписей можете почитать в п.3.22 ГОСТ Р 6.30-2003 УНИФИЦИРОВАННАЯ СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ ДОКУМЕНТОВ. Хотя непонятно, можно ли это использовать в документах, не относящихся к данной системе.

Согласно более раннего ГОСТ Р 6.30-97 п.3.21 «Документ может быть подписан исполняющим обязанности должностного лица с указанием его фактической должности и фамилии. При этом не допускается ставить предлог "За", надпись от руки "Зам." или косую черту перед наименованием должности».

Где ставить и не ставить печать. Иногда некоторые технадзоры, прежде чем подписать и поставить свой именной штампик хотят такой увидеть и под подписью исполнителя. Это маразм потому как если, как правило, на форме документа нет специальных указаний типа «МП» и этот документ не подходит под такие как: гарантийное письмо (на обычном письме печать не обязательна), справка, договор либо финансовый документ типа КС-2, КС-3, накладная, печать (в особенности гербовая) нахуй не нужна и вредна. Без именного штампика подпись технического надзора не действительна, но это не касается подписи исполнителя на документах где такое не требуется. В форме разрешения технадзора стоит м.п. и они всегда доябуются чеб ставили печать, в таком случае делаю штампик с набора и хуярю его потому как если поставить круглую – автоматом начнут доябывать че на разрешениях есть, а на актах и схемах такой нету. Лучше конечно для таких дел всегда делать специальные круглые печати типа «для документов».

Очень многое на объекте делается и подписывается на доверии. Генподрядчик лучше возьмет проверенного субчика, чтобы с ним не было проблем, заказчик с легкостью подписывает большинство документов, если вы заработаете себе нормальную репутацию. Нельзя подставлять кого то и потом такое сойдет с рук. В один прекрасный момент очнетесь и увидите, что с вами много кто отказывается работать, при этом очень мало заказчиков предоставляющих выгодные условия по договору, и которые платят вовремя.

Работа с вашими мастерами и прорабом (начальником участка). У линейных производителей работ есть такое хуевое правило - чем меньше они шарят в производстве и в организации строительства, тем меньше они внимания будут уделять бумажкам. При этом зависимость не обратная, и если они шарят больше, то это не значит, что они больше времени будут уделять бумажкам. Конечно, при системе, бригадир+ПТО вместо нармальных производителей работ, можно легче управлять мастерами (бригадирами), напрягать их до усрачки, чтобы выработка была на высоком уровне. Но когда об этом забывает начальник участка, а если еще и подает всем пример, сидя в вагончике, то система становится говном. Мастера-бригадиры начинают борзеть, не делать даже того мизера, что от них требуют и в итоге выработка падает вместе с нашей зарплатой.

Любой начальник участка или прораб, став вашим прямым начальником на объекте (если подчиняетесь начальнику ПТО), будет пытаться сделать из вас шестерку, потому как кроме исполниловки на объекте еще хуева туча бумажной работы, которую должен вести начальник и которую он сам естественно не ведет потому как мало времени для отдыха и нужно руководить массами. Если начальник начинает писдеть что он производственник, а бумаги это всегда дело ПТО, то сразу видно, что он нихуя раньше не работал в строительстве. Настоящие мастера и прорабы на самом деле знают, что все это их дело и сколько времени и сил на это уходило у них по ночам.

Нужно при разговоре добиться от начальника четкого ответа на вопрос в качестве кого вы сюда приехали и чем должны заниматься и отличается ли это от того в качестве кого вас сюда прислали высшее руководство. Бывает, он сам может у вас спросить в качестве кого вас сюда прислали. В таком случае если он будет уверен, что за исполнительную документацию отвечаете вы, то это автоматом для него значит, что он за нее не отвечает и на просьбы о дополнительных людских ресурсов услышите: не успеваешь днем – работай ночью. Бумагами на объекте должны заниматься все – от снабженца до мастера и прораба, если они этого не делают в связи с тем, что у них нет времени, то заменить их всех естественно нельзя. Если ваш начальник не смог это пояснить высшему руководству, и оно не собирается присылать помощь, то разграничьте бумажную работу, которую в состоянии выполнять вы и поясните это начальнику, пускай сам думает, кого напрягать всем остальным.

Бумажная работа это в первую очередь отображение хода производства работ и чем хуже оно ведется, тем труднее вам выполнять свое и все что не сделали они, будете делать вы, поэтому нужно сразу пресечь распиздяйство ИТР:

- мастер: ежедневно отчитывается вам о произведенных работах (наименование, количество, где, как и самое главное по какому проекту) по приведенной форме и предъявляет их технадзору, это необходимый минимум, иначе пиздец;

- прораб: ежедневно информирует вас о планируемых работах на день или даже неделю, а так же расположении бригад.

От того, как вы будете контактировать с ними будет зависеть качество ИД – достоверное отражение хода производства работ.

На объекте все распиздяйство из-за отсутствия ответственности участников строительства. Начальник участка сам по себе ничего не сделает и чтобы все двинулось в нужном направлении, нужно разграничить обязанности между ИТР на данном конкретном этапе строительства: кто занимается благоустройством жилья и отвечает за расселение, кто за получение давальческих материалов, кто за прокладку кабеля и т.п. Мастера – это не бригадиры, они не должны стоять над рабочими и следить, чтобы те не дай боже не работали, они должны заниматься приемкой, учетом и предъявлять свои работы, а вы им помогать оформлять все документально. Посоветуйте начальнику участка ввести распоряжения на объекте, разграничив кто и за что отвечает, расписавшись в таком, мастер уже будет только от этого на изжоге и к спокойной жизни бригадира не привыкнет. То же самое сделайте и в своей группе, если есть возможность и уровень инженеров это позволяет – поделите объекты и контролируйте их ведение.

Очень часто попадаются плохие начальники участка (прорабы), они плохо работают либо от того, что не умеют из-за отсутствия опыта, либо ленивы из-за того, что собираются на пенсию либо просто алкаши. Это хуево, такие часто сваливают на других свою работу, ходят только на планерки (иногда заставляют ходить других) в общем, типа администраторы. Не редко все косяки сваливают на других, сорванную процентовку - на вас, косяки на площадке - на мастеров, а потом любят стучать на всех приезжая в офис, чтобы хоть как-то оправдать свою зарплату, т.е. чем больше они заставят вас работать, тем меньше работать можно им. Если не знает ответов на ваши вопросы, начинает орать или указывает на косяки по другим вопросам. Работают, как привыкли – или нихуя не делать или делать только то, что умеют, занимаясь пиздобольством. С такими надо быть на чеку, постоянно прикрывать свою жопу и информировать его обо всем, что вы собираетесь сделать и сделали, потому как если он не знает чем вы занимаетесь, он думает что вы нихуя не делаете. Очень заебуют согласованиями и изменениями в проекте потому как сделали хуево или не правильно в результате своих проебов.

Редко попадаются нормальные начальники, такому можно объяснить свои проблемы и иногда добиться чего-то. Выполняйте в первую очередь свои прямые функции – исполниловку, если начальник уж очень сильно от вас требует чего-то другого, делайте это во вторую очередь, либо поясните ему о негативных последствиях. В конце объекта они обычно забывают, чем вас напрягали все время и почему такое катастрофическое положение с исполниловкой, спрашивая у тебя же: «а почему же ты мне ничего не говорил?!» Поэтому лучше говорить правду – че ничего не успеваете и нужны помощники. На объекте все зависит от начальника участка, если он плохо организовал работы, не сумел доказать объемы на процентовку и заставлял вас заниматься всякой хуйней из-за чего исполниловка в жопе – не будет денег, а не будет денег – не будет ЗП. А нахуя тада работать?

Даже если начальник участка очень хороший и грамотный в чем-то человек, то один хуй, если он не шарит кем, как, сколько и чего оформляется, он будет давать невыполнимые обещания на планерках и совещаниях, а вы их с успехом заваливать. Так чтобы он не подставлял ни вас, ни себя, необходимо чтобы при принятии всех таких вопросов он советовался с вами или хотя бы уведомлял вас.

Мастеру необходимо сразу, как и прорабу объяснить чего от него требуется. Обычно у них такая отмазка: «А че ты мне раньше не говорил?!». Мастера подчиняются прорабу и если не получается с мастером – доебуйте его через прораба. В основном не хотят что-либо писать в связи с тем, что таким образом сразу будет видно, сколько чего им сделано за месяц и каждый день, после чего уже не сможешь проебывать. Если мастер нормальный, то его можно убедить писать каждый день тем, что бывает не редко начальник участка или в офисе кто болтает языком че такая то бригада нихуя не делала, и из-за этого могут и режут зарплату. Так вот отчетность может в таком случае и не поможет, но мастера можно убедить, что отчетность может прикрыть его жопу.

Инструменты давления на мастера разные:

- можно обозначить ему его не выполняемую работу по должностной инструкции (все то, чем занимаетесь вы);

- можно пристыдить его непрофессионализм;

- можно сказать ему, что если его уволят, то в другой организации с нормальной структурой, его заставят делать это и многое другое и если он не сможет этого делать там потому, как тут не научился, то уйдет обратно в монтажники, а это попуск;

- так как инструмент сейчас остался в основном только один – деньги, то убеждайте тем, что без его полных и точных данных вы не подадите на выполнение, не будет нормальной процентовки и в итоге он со своей бригадой за это не получит достойную зарплату;

- можно просто сказать, что он потеряет ваше расположение и лишится льгот смотреть порно на вашем нутере.

В общем, лучше конечно все по-хорошему, короче действуйте сразу, иначе они полностью расслабят булки и нихуя не будут делать.

Делайте побольше хорошего мастеру: печатайте ему проекты, когда он их теряет, ищите что-нибудь для него, записывайте диски и давайте поиграть в нарды в обед или посмотреть порно. За это можете стребовать с него то необходимое, без чего никак нельзя.

На объекте самое главное, это не допускать крупных ошибок. Толку загонять себя в глубокую жопу, чтобы потом еле выбраться из нее, а потом ходить типа героя. Не нужно заниматься хуйней, следите за важными вещами:

- правильно принять рабочие чертежи;

- правильно принять давальческие материалы и оборудование;

- делать если не так, то хотя бы теми материалами, что указаны в проекте (смете);

- правильно распределить работы между субчиками и нами;

- не делать то, чего нет в договоре (сметах), или делать с гарантией, что будет допсоглашение на те работы, которых нет в договоре.

В общем, если начальник участка или мастера в душе о подобном не ебут, то нужно им советовать, подсказывать, объяснять что потом будет, если сделать не так или по-другому.

Очень сейчас редко найдете производителя работ, у которого можно было поучиться. По себе знаю, сначала по не знанию не слушаешь человека, а потом жалеешь, что не задавал правильных вопросов, когда была возможность. И бывает, хватает одной фразы от таких зубров, чтобы уже начать думать башкой в правильном направлении. Учиться нужно, и хорошо когда есть у кого, поэтому, если нашелся такой, обычно не молодой с 15-ти или 30-ти летним опытом работы на объектах, который не только цитирует законы там или части нормативки, а может еще и каждую прокомментировать, то внимайте все и задавайте побольше вопросов пока есть возможность и время.

Работа с субподрядчиками. Давление на ваших субчиков одно – деньги, так что поясните их мастеру либо прорабу что отчитываться и предъявлять свои работы он должен вовремя и в полном объеме, иначе пизда. Если по договору субчик должен вести и сдавать исполнительную, то он ваще папал. Бывает субчики подпишутся под договором, в котором четко указано предъявить исполнительную на выполненные работы и охранять от хищения и вандализма установленное оборудования до сдачи заказчику, которая может быть и через полгода – тада ваще им пысда.

Исполнительная документация оформляется генподрядчиком и официальным субподрядчиком, а все кто идут под чьим то флагом, не должны фигурировать официально. Следовательно, подтвердить исполниловкой выполненные работы и их качество неофициальный субчик не может в принципе, и если у него в договоре об этом есть статья, то его заказчик (официальный субподрядчик) может при этом делать с ним практически все, что угодно пока не подписал КСки. Всякого рода промежуточные акты между неофициальным субчиком и вами, конечно, могут помочь (хотя не факт что там будут расписываться технадзор с остальными), но смысла в дублировании хуевой тучи бумаг я не вижу. Поэтому обычно просто требуем от субчика человека с ноутбуком готового хуярить по ночам как и все, либо в противном случае снимать с них деньги за процентовку для зарплаты нашего специалиста.

Очень часто субчики не понимают или не хотят понимать, что исполниловка есть очень мощный инструмент не платить деньги. Бывает бригадир или мастер ходит и ноет на объекте месяц, что все надоело, поеду домой к теплой сиське и потом выбивать зарплату у своего начальника, что многие так и делают, а потом звонят с дому и умоляют, чтобы за них все сделали и сдали. Таких обычно руководство опускает на деньги, какими бы они заебатыми ребятами небыли. Иногда субчики приходят просить сдать за них исполниловку, даже предлагают деньги иногда, если возьмешь – будет больше работы и не факт, что сдашь, а не возьмешь – позже придет твой же начальник со словами «Ну честный…» и, протягивая исполниловку субчика, отдаст хорошо если половину.

Обычно субчик прикидывается дурачком, типа яж ниче не знаю, сенсей, научи и пыхтит, пытается чета сделать. Если не получается, плакает, говорит что делал все как показывали, ну почему не принимаете, не плотите и все такое, потому как заказчику напрямую сдавать намного сложнее и жесче. В общем, нужно такую хуйню пресекать, все они знают и понимают, та даже если и не знают, то это один хуй их проблемы, которые автоматом лягут на вас, если субчики сядут на шею и будут решать вопросы с исполниловкой полюбовно. Очень любят прыгать через голову и решать вопросы на процентовку без исполниловки с пьяным начальником участка, если не могут договориться с исполнителем – идут к начальнику участка, если не могут через него, то звонят директору или заму. В таком случае нужно уведомить начальника участка, что эти субчики должны сделать по договору, если он тупит, то начальнику ПТО и выше. Можно даже на каждой ихней КСке подписанной начальником участка написать, что исполниловка согласно пункта такого-то договора такого-то не предоставлена. Перед процентовкой нужно сразу говорить, что без исполниловки не видать им процентовки, а вы сделаете все, чтобы КСки им небыли подписаны. В основном влияют на наше руководство одним образом, когда идет аврал и субчикам дают новые объемы, они плачутся и говорят, что ничего не успевают, да еще и эта исполниловка, вот если лишите нас обязанности ее делать, тогда мы возьмемся за дополнительные работы. Вообще ахуели, мы их обеспечиваем работой и деньгами, которые часто больше чем получают наши же монтажники, а они нас же этим и шантажируют и самое смешное, дилетантское руководство ведется на такую бредятину. Да нормальный начальник участка может одним звонком с простым вопросом «Так я не понял, вам че, давно объемы никто не резал по факту?» пресечь всю эту хуйню. В общем, знание не только производства, но и расценок – это сила.