ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Инновационная деятельность характеризуется высоким экономическим потенциалом, индивидуальностью инноваций, высокой степень риска, вызывают необходимость всестороннего изучения этой сферы деятельности. Так возникла отдельная область науки — инноватика, где основная роль отводится инновационно­му менеджменту как системе управления экономическим развити­ем, а инновация выступает объектом изучения и управления.

Появление инноватики связано с именем Н.Д. Кондратьева, чья теория была развита австрий­ским экономистом Й. Шумпетером, разработавший теорию мультицикличности волновых колебаний, эффективной конкуренции вместо ценовой, а также концепцию эффективной монополии и описал роль предпринимателя-инноватора в общественно-экономическом развитии. Современное понимание инноваций сформировал П.Друкер (принципы систематической инновационной деятельности, источники инновационных возможностей).

Инновационно-технологическая деятельность включает в себя: маркетинг и организа­ция рынков сбыта инновационной продукции; научно-исследова­тельские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), техноло­гические работы; приобретение патентов, лицензий и ноу-хау; инвестиционная деятельность, необходимая для реализации ин­новационных проектов; сертификация и стандартизация иннова­ционных продуктов и изделий, необходимых для их изготовления; подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятель­ности и др.

Организации, занимающиеся инновационно-технологической деятельностью, формируют основу инновационной инфраструктуры, другими элементами инноваионной инфраструктуры являются инновационные проекты и инновационно-технологические центры (ИТЦ). ИТЦ объединяют малые и средние фирмы, т.к. они отличаются мобильностью, гибкостью,цена рисков малых и крупных предприятий несоимерима.

Чтобы инновационные организации были конкурентоспособ­ными в условиях открытого рынка и свободных цен, кроме выше­перечисленных производственных ресурсов им необходим специ­альный механизм — инновационный менеджмент по всей цепочке инновационного процесса. Чтобы поддержать и активизировать инновационную деятельность необходи­мо объединение (интеграция) организационных, финансовых и других ресурсов различных ведомств и структур, несущих ответ­ственность за реализацию государственной инновационной по­литики.

На уровне предприятия можно проследить следующую эволюцию управления инновационной деятельностью:

1. (1900-1950г.г.) Управление лабораториями: руководство научно-исследовательской работой осуществляется силами самих ученых. Они же отвечают за генерацию и селекцию инновационных идей, а также за выполнение на предприятиях исследовательских проектов и освоение инноваций

2. (1950-1970 г.г.) Корпоративное управление инновационными проектами: корпоративные менеджеры осознают необходимость управления научно-исследовательской деятельностью. Компании сосредотачивают свое внимание на тех инновационных проектах, которые прежде всего служат целям их бизнеса

3. (1970-1990 г.г.) Формирование корпоративного портфеля инноваций: происходит рост промышленного НИОКР. Перспективы компании зависят от научно-исследовательских проектов, которые отбирают на основе портфельных матриц, анализа конкурентоспособности, жизненного цикла, методов дисконтирования.

4. (1990-наст время) Управление на основе совместно принятых решений: для удовлетворения скрытых нужд к разработке инноваций начинают привлекать покупателей и поставщиков. Это процесс взаимосогласованного принятия решений, основанный на методе совместного участия заинтересованных сторон.