Эффективность использования оборотных средств предприятия

Степень эффективности использования оборотных средств предприятия может характеризоваться следующими основными показателями: скорость оборота или коэффициент оборачиваемости; время или длительность одного оборота; коэффициент закрепления одного оборота оборотных средств.

Важнейшим показателем эффективности использования оборотных средств является коэффициент оборачиваемости:

Коб = Qр : Фср. ост.,

где Qр – объем реализованной продукции за данный период, тыс. руб.;

Фср. ост. - средний остаток оборотных средств за рассматриваемый период, тыс. руб.

Коэффициент оборачиваемости характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период (год, квартал), или показывает объем реализованной продукции на 1 рубль оборотных средств. Из приведенной формулы видно, что увеличение числа оборотов ведет либо к росту выпуска продукции на 1 рубль оборотных средств, либо к тому, что на тот же объем продукции требуется затратить меньшую сумму оборотных средств.

В процессе анализа эффективности использования оборотных средств широко используется показатель времени оборота, т.е. длительности одного оборота, измеряемой в днях:

Тоб. = Фср. ост.´ Fк /Qр,

где Fк – число календарных дней в рассматриваемом периоде.

Еще одним важным показателем является коэффициент закрепления одного оборота оборотных средств, который рассчитывается по формуле:

Кз = Фср. ост. / Qр.

Величина оборотных средств в течение какого-либо календарного периода меняется, поэтому при соответствующих расчетах используется показатель среднего остатка оборотных средств, определяемый по формуле средней хронологической.

По источникам формирования оборотные средства делятся на собственные и заемные.

Собственные оборотные средства - это средства, постоянно находящиеся в распоряжении предприятия и формируемые за счет собственных ресурсов (прибыль и др.). В процессе движения собственные оборотные средства могут замещаться средствами, по сути являющихся частью собственных, авансированными на оплату труда, но временно свободными (в связи с единовременностью выплаты зарплаты). Эти средства называются приравненными к собственным, или устойчивыми пассивами.

Заемные оборотные средства – краткосрочные кредиты банков , взятые предприятием для удовлетворения временных потребностей в средствах.

Эффективность работы предприятия оценивается достижением максимальных результатов при минимальных затратах. Минимизация затрат - это в первую очередь оптимизация структуры источников формирования оборотных средств предприятия, т.е. разумное сочетание собственных и кредитных ресурсов.

Поскольку формирование оборотных средств предприятия может происходить из различных источников (прибыль, кредиты, акционерный капитал, бюджетные средства и др.) важным для предприятия является показатель обеспеченности собственными оборотными средствами, который рассчитывается как отношение суммы собственных оборотных средств к общей сумме оборотных средств. Нормативными документами Минфина России установлено, что минимальная величина этого показателя должна составлять 10 %.

Эффективное использование оборотных средств играет большую роль в обеспечении нормальной работы предприятий, в повышении рентабельности производства. К сожалению, собственные финансовые ресурсы, которыми в настоящее время располагают предприятия, не могут в полной мере обеспечить процесс не только расширенного, но и простого воспроизводства. Отсутствие на предприятиях необходимых финансовых ресурсов, низкий уровень платежной дисциплины привели к возникновению взаимных неплатежей.

Значительная (если не подавляющая) часть предприятий не сумела быстро адаптироваться к формирующимся рыночным отношениям, до сих пор нерационально использует имеющиеся оборотные средства, не создает финансовые резервы. В период перехода к рыночным отношениям государство должно было предоставить предприятиям льготные кредиты для создания необходимого объема оборотных средств, но это сделано не было, и результатом является то, что и спустя несколько лет многие предприятия не могут создать необходимый для нормальной работы объем оборотных средств. Отсюда происходят и взаимные неплатежи, крайне отрицательно влияющие на ситуацию в экономике страны в целом.

В то же время следует отметить, что и сами предприятия не полностью используют свои потенциальные возможности для исправления положения.

Примером может служить эффективность от ускорения оборачиваемости оборотных средств, которая может достигаться следующими путями:

- на стадии создания производственных запасов - внедрением экономически обоснованных норм запаса; приближением поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих к потребителям; широким использование прямых длительных связей; расширением складской системы материально-технического снабжения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием, комплексной механизацией и автоматизацией погрузочно-разгрузочных работ на складах;

- на стадии незавершенного производства - ускорением научно-технического прогресса, что связано с внедрением прогрессивной техники и технологии, роботизированных комплексов, химизацией производства.

- на стадии обращения - приближением потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствованием системы расчетов, увеличение реализации продукции по прямым связям, тщательной и своевременной комплектации отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, отгрузкой в строгом соответствии с заключенными договорами.

Тема 4. Трудовые ресурсы, производительность труда,

Оплата труда

Одной из важнейших задач руководителя предприятия или предпринимателя является формирование хорошо подобранного трудового коллектива. В современных условиях высокая наукоемкость производства, постоянное внимание к высокому качеству продукции изменяют требования к работникам предприятий, повышают значимость их творческого отношения к труду и к повышению квалификации.

Трудовые отношения – едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. В ряде случаев гораздо легче справиться с техническими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе.

Наличие только технических и организационно-управленческих условий для налаживания эффективного производства недостаточно, если нет соответствующего человеческого ресурса. В конечном итоге результат производственной деятельности зависит от подбора кадрового состава на предприятии.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:

- отбор и продвижение кадров;

- подготовка кадров и их непрерывное обучение;

- стабильность и гибкость состава работников;

- совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

При отборе и продвижении сотрудников следует придерживаться двух критериев:

- высокой профессиональной квалификации и способности к обучению;

- опыту общения и готовности к сотрудничеству.

Система оплаты труда должна быть гибкой, стимулировать повышение производительности труда, обладать мотивационным эффектом. Рост оплаты труда не должен опережать темпов роста производительности. Гибкость системы оплаты труда заключается в том, что определенная часть заработка ставится в зависимость от общей эффективности работы предприятия, а если работник допустил ошибку, то он должен расплачиваться за нее.

Структура кадров

Все работающие на предприятии делятся на две категории:

- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

- персонал непромышленных организаций или подразделений, принадлежащих предприятию (жилищно-коммунальное хозяйство, врачебно-санитарные учреждения и т.п.).

К рабочимотносят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных в зависимости от выполняемых ими функций.

К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и агрегатов и т.п.).

К вспомогательным относят рабочих, которые обслуживают производственные процессы ) наладчики оборудования, ремонтники, рабочие инструментальных цехов, транспортные и складские рабочие, контролеры и т.п.).

В группе служащих выделяются такие категории работников, как руководители, специалисты и непосредственно служащие.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие в структурных единицах и подразделениях, главные специалисты (гл. инженер, гл. бухгалтер, гл. механик, гл. экономист и т.п.).

Специалисты состоят из работников, занятых выполнением инженерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и др. аналогичных функций.

Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари и др.)

Так как функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, специалистами и др. достаточно разнообразны, то планирование потребности в них требуется по каждой профессии, а в рамках каждой профессии – по специальности и уровню квалификации.