Экономическая сущность и классификация прибыли предприятия

Прибыль – это выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разность между полученными совокупным доходом и совершенными совокупными затратами в процессе этой деятельности.

Прибыль — особый систематически воспроизводимый ресурс предприятия, конечная цель развития бизнеса. Сущность рассматриваемой экономической категории за­ключается в том, что необходимый уровень прибыли заключается в следующих характеристиках:

- основной внутренний источник текущего и долгосрочного раз­вития предприятия;

- главный источник возрастания рыночной стоимости предприятия;

- индикатор кредитоспособности;

- главный интерес собственника, поскольку он обеспечивает воз­можность возрастания капитала и бизнеса;

- индикатор конкурентоспособности предприятия при наличии стабильного и устойчивого уровня прибыли;

- гарант выполнения предприятием своих обязательств перед государством, источник удовлетворения социальных потребностей об­щества.

Поддержание необходимого уровня прибыльности — объектив­ная закономерность нормального функционирования предприятия в рыночной экономике. Систематический недостаток прибыли и ее неудовлетворительная динамика свидетельствуют о неэффективно­сти и рискованности бизнеса, что является одной из главных внут­ренних причин банкротства. Классификация прибыли представлена на рисунке 3.

Главная цель управления прибылью — максимизация благосос­тояния собственников в текущем и перспективном периодах. Это означает обеспечение:

1) максимальной прибыли, соответствующей ресурсам органи­зации и рыночной конъюнктуре;

2) оптимальной пропорциональности между уровнем формируе­мой прибыли и допустимым уровнем риска;

3) высокого качества формируемой прибыли;

4) выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам компании;

5) достаточного объема инвестиций за счет прибыли в соответ­ствии с задачами развития бизнеса;

6) роста рыночной стоимости организации;

7) эффективности программ участия персонала в распределении прибыли.

Рисунок 3 – Классификация прибыли предприятия

Прибыль формируется в процессе хозяйственной деятельности предприятия, что находит, как отмечено ранее, отражение в финансовой от­четности.

Валовая прибыль рассчитывается как разность между выручкой и себестоимостью про­дукции. Валовая прибыль служит для покрытия коммерческих и управленческих расходов. Она больше названных расходов на вели­чину прибыли от продаж.

Предприятие несет коммерческие и управленческие расходы. В состав коммерческих расходов включены расходы на маркетинг, рекламу, заработную плату работников, доставку продукции потребителям. К управленческим расходам относятся расходы по управлению организацией и расходы общего характера, не связанные с производством конкретных видов продукции, работ и услуг.

Сальдо коммерческих и управленческих расходов увеличивает или уменьшает прибыль от продаж и форми­рует прибыль до налогообложения.

После уплаты налога на прибыль у предприятия остается при­быль от обычной деятельности. В случае возникновения чрезвычай­ных расходов и доходов эта прибыль корректируется на величину разницы между чрезвычайными доходами и расходами. В результате формируется чистая (нераспределенная) прибыль отчетного периода, за счет которой выплачиваются дивиденды по обыкновенным и при­вилегированным акциям. Порядок формирования прибыли предприятия представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 – Формирование нераспределенной прибыли предприятия

Для сознательного и целенаправленного принятия организаци­онно-технических и хозяйственно-управленческих решений по на­ращиванию прибыли необходимо, прежде всего, классифицировать факторы роста прибыли и параметры, количественная оценка кото­рых позволяет оценить их влияние на этот процесс.

Все факторы, влияющие на управленческие решения, можно разделить на две группы — внешние (экзо­генные) и внутренние (эндогенные).

К внешним факторам относятся:

- рыночно-конъюнктурные (диверсификация деятельности ор­ганизации, повышение конкурентоспособности в оказании услуг, организация эффективной рекламы новых видов продукции, уро­вень развития внешнеэкономических связей, изменение тарифов и цен на поставляемые продукцию и услуги в результате инфляции);

- хозяйственно-правовые и административные факторы (нало­гообложение, правовые акты, постановления и положения, регламен­тирующие деятельность организации, государственное регулирова­ние тарифов и цен).

Внутренними факторами являются:

- материально-технические (использование прогрессивных и эко­номичных предметов труда, производительного технологического оборудования, проведение модернизации и реконструкции матери­ально-технической базы производства);

- организационно-управленческие (освоение новых, более со­вершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и такти­ки деятельности и развития организации, информационное обеспе­чение процессов принятия решения);

- экономические (финансовое планирование деятельности орга­низации, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, эко­номическое стимулирование производства, налоговое планирование);

- социальные (повышение квалификации работников, улучше­ние условий труда, организация оздоровления и отдыха работников).