Принципы управления (менеджмента).
Принципы управления (менеджмента) — это система требований и руководящих положений, норм, правил, определяющие структуру и функционирование всей системы управления.
Выделяют три группы:
1) Общие и социально-функциональные, к ним относят
маркетинговый менеджмент,
принцип прибыльности,
научности и плановости, а также научной организации управленческого труда, компьютеризации, инновации и др.
Маркетинговый менеджмент направлен на изучение рынка сбыта и определяет современное состояние предприятия, возможность его существования в будущем.
Научность менеджмента находит свое выражение в применении выработанных наукой методов и средств управления.
Принцип плановости, основывается в большей мере на экономической самостоятельности производителя.
Принципы компьютеризации, научной организации управленческого труда, инновации и другие определяют эффективность деятельности компании в будущем, основываются, прежде всего, на условиях конкуренции, необходимости обеспечения не только выживаемости, но и прибыльности, избежание банкротства.
2) Принципы, определяющие взаимоотношения между членами производственного коллектива, между руководителями и подчиненными ориентированы на человека и связаны с понятием человеческого фактора (человеческих отношений).
К ним относят:
- партнерство, означающее замену довольно жестких отношений подчиненности отношениями, построенными на уважительности и доверии руководителя к подчиненному, умеющему (как и менеджер) выполнять свои обязанности;
- делегирование полномочий (их децентрализация) — передача прав принимать самостоятельные управленческие решения на более низкую ступень руководства;
- создание соответствующих условий труда подчиненным и использование мер поощрения (материальных, моральных, социальных),
- поддержание нормального психологического климата в коллективе, др.
Принципы этой группы направлены на гумманизацию менеджмента, приоритет человека в производстве и управлении, сплочение людей вокруг общей цели, а также на то, чтобы сделать их способными к совместной деятельности, сгладить присущие им слабости и недостатки, развивать чувства собственного достоинства и самоуважения.
3) Принципы, способствующие формированию личности руководителя, его активности и порядочности, знаниям, опыту и образованию, а также к его взаимоотношениям с подчиненными.
В общении с сотрудниками он должен:
- не отказываться от личной ответственности,
- не препятствовать дальнейшему повышению их квалификации и выявлению талантов,
- не требовать того, чем подчиненные не обладают,
- не руководить всеми сотрудниками одинаково,
- не манипулировать ими и относиться с уважением к каждому из них.
Дата добавления: 2016-02-02; просмотров: 577;