Потенциальные внутренние сильные стороны

SWOT-анализ фирмы

SWOT-анализ (Strengths - сильные стороны, Weaknesses - слабые стороны, Opportunities – возможности, Threats – Угрозы) - подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности компании (ее сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (частично отраженную в возможностях и угрозах).

Оценка сильных и слабых сторон. Сильные стороны — это опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе. Слабые стороны — это недостатки и ограничения, препятствующие успеху.

Существует множество источников сильных и слабых сторон деятельности предприятия, часть из которых рассмотрена при анализе отрасли. Так, к числу сильных сторон можно отнести серьезные и явные потребительские предпочтения, возможность экономии на масштабах. Слабой стороной предприятия являются серьезная зависимость от внутреннего рынка объема прямых продаж, неспособность удовлетворять потребности новых сегментов рынка и др.

Определение сильных и слабых сторон следует проводить по всем направлениям деятельности предприятия:

• организация и общие управления;

• производство;

• маркетинг;

• финансы и учет;

• управление кадрами и др.

Потенциальные внешние возможности фирмы

· способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка;

· возможности расширения ассортимента продукции для удовлетворения больших потребностей клиентов;

· способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции;

· вертикальная интеграция (вперед или назад);

· снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках,

· ослабление позиций фирм-конкурентов;

· возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке;

· появление новых технологий;

Потенциальные внутренние сильные стороны

· полная компетентность в ключевых вопросах;

· адекватные финансовые ресурсы;

· хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей;

· признанный лидер рынка;

· хорошо проработанная функциональная стратегия;

· экономия на масштабах производства;

· умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов;

· собственная технология;

· более низкие издержки;

· лучшие рекламные кампании;

· опыт в разработке новых товаров;

· проверенный менеджмент;

· большой опыт (опережение по кривой опыта);

· лучшие возможности производства;

· превосходные технологические навыки;