Организационно-правовые формы предпринимательства. 3 страница

В мировой практике получили наибольшее распространение несколько форм финансово-промышленной интеграции.

а). Конгломерат – это разновидность концерна, возникающего в результате поглощения и слияния большого количества разнородных компаний, не имеющих ни функциональных связей (т.е. связей, обусловленных последовательностью выполнения операций производственного процесса) между собой, ни профилирующей специализации. Отличие конгломерата от концернов заключается в том, что участники конгломератов пользуются широкой автономией в производственной деятельности и в осуществлении финансовой политики. Конгломераты могут включать в себя предприятия самых различных отраслей промышленности, сферы обслуживания. Например, в состав одного и того же конгломерата могут входить одновременно предприятия металлургические и фармацевтические, текстильные и строительные, страховые и туристические компании и т.п. Смысл создания подобных конгломератов заключается в том, чтобы, во-первых, максимально обезопасить вложенные в них средства, а, во-вторых, обеспечить устойчивое в масштабах всего объединения получение прибыли даже в тех случаях, когда кризисными явлениями в экономике могут быть захвачены отдельные предприятия того или иного конгломерата. Это выгодно как конгломерату в целом, так и отдельным входящим в него предприятия, поскольку временная убыточность входящей в конгломерат, например, гостиничной компании может быть перекрыта за счет более высоких прибылей, получаемых в то же время строительной компанией.

От обычного концерна конгломерат отличается не только большими масштабами диверсификации производства, но и большим объемом финансовых операций.

Диверсификация- разнообразие, одновременное развитие многих, не связанных друг с другом производств, расширение ассортимента производимых изделий. Диверсификация является современной формой концентрации производства и образования крупных многоотраслевых фирм.

В состав конгломерата входят мощные банковские структуры, при поддержке которых можно осуществить покупку контрольных пакетов акций, интересующих производственных и финансовых компаний. В качестве материнской компании конгломерата могут выступать концерн, банк или холдинговая компания. Цель создания – увеличение прибыли. Данный вид объединения, особенно широко представленный в экономике развитых стран в 60-е годы, стал уступать место ФПГ, обладающими возможностями более мобильного перемещения капитала, а также более эффективной концентрации на перспективных направлениях.

Следует подчеркнуть, что с течением времени, особенно в условиях перехода от индустриальной к постиндустриальной экономике, факторы, ранее определявшие высокую конкурентность фирмы, превращаются в свою противоположность и начинают оказывать негативное воздействие на конкурентные позиции.

Так, в послевоенный период процесс диверсификации и создание на этой основе многоотраслевых холдингов, ФПГ, конгломератов, достигших своего шика к середине 70-х годов, в рамках мирового экономического развития рассматривался в качестве одного из важнейших рычагов повышения конкурентоспособности компаний.

В 80-е и особенно в 90-е годы в наиболее развитых странах в качестве решающих факторов конкурентоспособности уже выступают интенсивность внутренней конкуренции и децентрализация корпоративной деятельности, связанная с дедиверсификацией (специализацией) компаний.

В это время начали активно развиваться процессы, связанные с расформированием конгломератов, освобождением от непрофильных производств и концентрацией усилий на основных видах деятельности, что, в конечном счете, усиливает интенсивность конкуренции на внутреннем рынке.

В настоящее время Россия находится в своеобразной «противофазе» с мировой тенденцией. В условиях слабости контрактных отношений, непрозрачности рынка и информационного отставания процессы диверсификации и концентрации деятельности, формирования многоотраслевых холдингов и ФПГ здесь усиливаются.

б). Холдинг – это чаще всего акционерная компания, использующая свой капитал

для приобретения контрольных пакетов акций других, дочерних АО с целью проведения единой политики и осуществления финансового и хозяйственного контроля за их работой, а также получения дохода на вложенный в акции капитал. Активы холдинга представлены акциями преимущественно других АО. Дочерние предприятия не могут владеть акциями самой холдинговой компании.

Выделяются два основных типа холдинговых компаний:

1- чистый холдинг, создаваемый специально для вышеуказанных функций;

2- смешанный, занимающийся, кроме того, и определенной предпринимательской деятельностью и создаваемый, как правило, в связи с основанием промышленными и прочими компаниями дочерних фирм или поглощением ими других АО. Поэтому в широком смысле холдинговой компанией следует считать совокупность двух или более коммерческих организаций, в которой один из участников основное (материнское) или преобладающее (участвующее) общество выполняет определенные руководящие функции на основе экономического преобладания в отношении других участников (дочерних или зависимых обществ).

Во главе холдинговой компании стоит так называемая компания- держатель, имеющая контрольные пакеты акций и действующая через нижестоящие, промежуточные компании. Чистые холдинги возглавляются, как правило, крупными банками, в то время как во главе смешанного холдинга может находиться любое крупное объединение, связанное с производством.

Образование холдинговых структур происходит двумя путями:

1) по инициативе и под контролем государственных органов;

2) в процессе слияния и поглощения АО посредством выкупа контрольного пакета акций.

В России используются оба пути, при этом многие холдинги, созданные государством, в настоящее время проводят активную политику в соответствующих отраслях (преимущественно топливно-энергетического комплекса) и на фондовом рынке, а кроме того, сами властные структуры как федеральные, так и субъектов РФ принимают активное участие в борьбе за контрольные пакеты акций приватизированных предприятий, за право, за право осуществлять контроль и руководство их деятельностью.

В условиях рыночной экономики холдинги в России возникли не только в процессе приватизации, но и в результате интеграции нескольких организаций одной отрасли (например, нефтяные компании АО «ЮКОС», АО «Сиданко»). Попытки создания крупных холдингов вместо упраздняемых министерств не увенчались успехом, тем не менее опыт показывает, что целый ряд холдинговых структур, формировавшихся с учетом особенностей и нужд конкретных отраслей, сумели не только выжить, но и занять уже в условиях рыночных отношений доминирующее положение на соответствующих рынках.К их числу можно отнести, например, такие крупнейшие холдинги, как российские АО РАО

«ЕЭС России» и «Газпром». Они изначально были нацелены на монополизацию соответствующих отраслей, поскольку их функционирование неразрывно связано с такими естественными монополиями, как трубопроводный транспорт и энергетические сети. Естественно, что организационные структуры управления этими корпорациями должны соответствовать задачам удержания уже имеющихся рынков и приобретения новых, т.е укрепления преобладающего положения данных корпораций на соответствующих рынках. Вследствие этого российские корпорации холдингового типа, изначально возникшие как форма реорганизации гос. хозяйствующих субъектов, входивших в соответствующие отраслевые системы, объективно стали организационно-правовой формой усиления монополизации в соответствующих отраслях.

Имеются также холдинговые компании, возникшие в результате и межотраслевой интеграции (н-р, компания АО «Лукойл», распространяющая свою деятельность в нефтяной отрасли, сфере машиностроения, фармацевтике и пр.).

Оформившиеся в российской экономике к настоящему времени корпорации холдингового типа можно подразделить на четыре основные категории:

1. Государственные холдинговые структуры. Это холдинги, в которых государство владеет определенной долей уставного капитала (не обязательно контрольным пакетом акций). Среди этих образований наряду с РАО «ЕЭС России» и АО «Газпром» можно отметить гос. корпорации РАО «Росуголь», Российская металлургия», «Связьинвест», ряд министерств и ведомств, преобразовавшихся в АО.
2. Холдинги в интегрированных компаниях. В основном это компании, возникшие на базе вертикальной или горизонтальной интеграции нескольких предприятий одной отрасли. Типичными здесь являются корпорации, сложившиеся в результате интеграции предприятий нефтяной промышленности (компании «ЮКОС», «Сиданко» и др.) Государство имеет в уставных капиталах ряда интегрированных компаний свою долю, однако соответствующие госпакеты акций предназначены для продажи.
3. Холдинги в конгломератах. В России в качестве таковых можно рассматривать АО, возникшие на базе межотраслевой интеграции. Этот тип компаний распространен мало, но отдельные структуры такого рода уже есть (АО «Лукойл»).
4. Банковские холдинговые структуры. В наших условиях это промышленные корпорации, находящиеся под банковским контролем. Этот контроль развит пока недостаточно, но в основном из-за существующих нормативных ограничений на приобретение банками контрольных пакетов акций других АО. В качестве примера банковского контроля над промышленными предприятиями можно привести акционерный контроль ОНЭКСИМбанка над РАО «Норильский никель» в рамках финансово-промышленной группы Интеррос.

Холдинговые компании как форма организации крупного бизнеса имеют значительные преимущества перед другими способами концентрации капитала, заключающиеся в следующем:

1. В повышении устойчивости бизнеса, снижении рисков потерь собственности объединения. Рискованные операции могут быть перенесены в дочерние фирмы, т.к. будучи самостоятельными юридическими лицами, они несут ответственность только принадлежащим им имуществом.

2. В возможности централизации целого ряда функций и за счет этого экономии управленческих затрат. В частности, основные общества выполняют такие обязанности как планирование, организация финансовых потоков, централизованный бухучет, правовое обеспечение, кадровая политика, информационное обеспечение, статистика, маркетинг и организация сбыта.

3. В обеспечение единой внутри холдинговой компании налоговой и финансовой политики. Корпоративные схемы налоговой политики, направленные на снижение налогов, могут быть основаны, в частности, на «трансфертном» ценообразовании.

4. В обеспечении конфиденциальности контроля. В холдинге на верхушке «холдинговой пирамиды» может быть общество, созданное отдельными лицами, чей реальный контроль через органы управления основного общества практически скрыт (и может быть выявлен только через систему аффилированных лиц)

5. Вхождение в холдинг ранее независимых структур позволяет им значительно расширить свои инвестиционные возможности, использовать увеличение размеров производства и сбыта, упростить расчеты между собой, сохранить и развить свои производственные связи, диверсифицировать производство, обеспечить в конечном счете свою устойчивость и выживаемость, успешнее конкурировать на международном рынке. Для вошедших в крупную холдинговую систему вероятность банкротства почти исключена.

Так, после распада СССР в России холдинги и другие объединения создавались не только ради прибыли, но и для сохранения прежних производственных связей и взаимопомощи, без которых не могли бы функционировать многие отрасли экономики. Перечисляя в распоряжение холдинга части прибыли, предприятия получали взамен поддержку при заключении договоров на поставку сырья и материалов, топлива и других средств производства, а также помощь при организации сбыта своих изделий. Имея свои банки или крупные суммы на счетах в других банках, холдинги предоставляют дочерним фирмам льготные кредиты, оказывают помощь в вопросах технического перевооружения производства.

Российские холдинги до недавнего времени в основном базировались на государственной собственности (в отличие от зарубежных, являющихся в подавляющем большинстве, частными корпорациями) и соответственно создавались гос. органами - либо путем выделения из состава существующего крупного предприятия подразделений в качестве самостоятельных юридических лиц и преобразования их в дочерние предприятия, либо объединением пакетов акций юридически самостоятельных предприятий или учреждением новых АО. В подобных управленческих структурах, формировавшихся с целью сохранить объединения предприятий, поддержать сложившиеся технологические цепочки и кооперативные связи между ними, предполагается жесткое подчинение дочерних предприятий материнской компании, что создает опасность возрождения административных методов управления, а, кроме того, в условиях слабого антимонопольного законодательства, превращения холдингов в монопольные структуры.

Эти и другие отрицательные явления, связанные с функционированием холдингов (возможность ущемления интересов акционеров дочерних компаний, снижение гарантий кредиторам) должен нивелироваться мерами государственного правового регулирования.

За рубежом процесс создания холдингов был напрямую связан с развитием интеграционных процессов. В частности, холдинговые компании часто выходят за рамки национальных границ, образуя транснациональные компании (ТНК). Холдинговая компания осуществляет управление в рамках ТНК преимущественно методами финансового воздействия, устанавливая для каждой родственной фирмы основные финансовые показатели – размер прибыли. Издержки производства, а, кроме того, размеры и способы перевода дивидендов, способы перевода прибылей. Наряду с финансовыми рычагами воздействий используются и другие средства. Инструментом централизованного управления может служить, например, техническая политика, т.е. сосредоточение научных исследований и технических разработок в едином центре головной компании предоставление результатов дочерним компаниям. Часто в качестве таких инструментов используется распределение между дочерними компаниями номенклатуры выпускаемой продукции (план производства), раздел между ними рынков сбыта. Это характерно для таких ТНК, как «Зингер», IBM, «Кодак», «Сименс» и др.

в). Финансово-промышленные группы.

ФПГ - основа функционирования экономики развитых стран.

ФПГ – объединение финансового и промышленного капитала, базирующаяся на долгосрочных связях и различных системах участия в капитале корпораций – способны обеспечить развитие НТП, позволяют осваивать наукоемкие производства, способствуют развитию базовых, капиталоемких отраслей.

Так, высокие темпы роста экономики Японии, Германии, Южной Кореи и других стран обеспечивались, главным образом, за счет выдвижения на передний план финансово-промышленных гигантов: «Мицубиси», «Тойота Моторс», «Даймлер-Бенц», «Сименс», Самсунг», «ДЭУ» и др. Как показывает зарубежный опыт, 40 крупнейших транснациональных ФПГ проводят и реализуют около половины мировой промышленной продукции.

Значение формирования подобных объединений особенно возрастает в период инвестиционного кризиса, когда для структурной перестройки экономики требуются значительные инвестиционные ресурсы. ФПГ являются привлекательным заемщиком капитала, что значительно повышает их инвестиционную способность. Эффект объединения организаций в интегрированную группу (синергетический эффект) проявляется и в повышении приспособляемости участников ФПГ к изменению экономических условий, достигаемой на основе взаимодействия и сотрудничества участников группы, распределения между ними функций и предпринимательского риска.

Все это очень актуально для современной России. Поэтому создание ФПГ на данном этапе может рассматриваться как один из возможных вариантов решения проблемы возрождения отечественной промышленности.

ФПГ представляют входящим в них предприятиям следующие возможности:

- контроль значительной доли рынка;

- оптимальное перераспределение средств через единый финансовый центр с целью поддержания бесприбыльных, но необходимых для бизнеса подразделений:

- оптимизация схемы кредитования предприятий – участников ФПГ, через головную фирму группы по всей технологической цепочке;

- привлечение крупных инвестиций под гарантии совокупных активов ФПГ;

- экономия средств за счет использования общих подразделений;

- проведение внутренних хозяйственных операций на базе условно – расчетных цен, внутригрупповых векселей и кредитов. Входящие в ФПГ предприятия, связанные единой технологической цепочкой, заинтересованы в оптимизации цен на продукцию, поэтому рост цен перестает провоцироваться на внутригрупповом уровне.

Отечественные ФПГ делают пока лишь первые шаги, поэтому правовые основы и сам механизм их хозяйствования и функционирования находятся еще в стадии становления. Принятый 30 ноября 1995г. Закон РФ «О финансово-промышленных группах» определил, что ФПГ – это совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо объединивших полностью или частично свои материальные или нематериальные активы на основе договора о создании такой группы в целях технической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности, расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

В соответствии с указанным определением можно выделить две разновидности ФПГ.

Первая – представляет, по сути, холдинговую компанию, которая становится основой создания ФПГ. В этом случае дочерние общества- участники ФПГ – находятся изначально в зависимости от центральной компании, поскольку она владеет пакетами их акций.

Вторая – добровольное договорное предпринимательское объединение, участники которого, заключившие договор как равноправные партнеры, учреждают центральную компанию как юридическое лицо на договорной основе. В настоящее время в России более распространены ФПГ в форме так называемых «мягких» холдинговых корпораций (ФПГ второго вида).

Закон устанавливает обязательность участия в ФПГ организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков или иных кредитных организаций; кроме них в состав участников ФПГ могут входить инвестиционные институты, негосударственные пенсионные и иные фонды, страховые организации, участие которых обусловлено их ролью в обеспечении инвестиционного процесса в финансово-промышленной группе. Также участники ФПГ могут объединяться вокруг:

а) одного или нескольких промышленных предприятий;

б) торговой организации;

в) коммерческого банка.

Создание ФПГ преследует, главным образом, три цели:

Во-первых, восстановление там, где это возможно, ранее существовавших технологических, кооперационных взаимосвязей с прежними партнерами для производства той или иной продукции;

Во-вторых, установление таких связей с другими партнерами на основе экономической целесообразности либо объединения усилий ряда производителей для расширения рынков сбыта товаров и услуг;

В-третьих, привлечение инвестиций и целенаправленное их использование (реализация производственного потенциала). При этом основным доходом банка, входящего в группу, должны быть дивиденды от повышения эффективности работы производственных предприятий, а не процент по кредитам.

Первая российская ФПГ была создана в 1993г., а на 1-ое января 2001г. в стране были зарегистрированы 83 ФПГ, в т.ч. 9-межгосударственных и 5-транснациональных.

Анализ деятельности ФПГ показал, что в целом их формирование и развитие оказало положительное влияние на рост производства и производительности труда, позволило компаниям выжить в сложных условиях экономического и финансового кризиса.

В первом полугодии 2000г. по отношению к сопоставимому периоду 1999г. наблюдалась тенденция роста основных показателей производственной деятельности ФПГ. Более 80% ФПГ имели рост объемов производства и реализации продукции при положительной динамике выручки.

Наиболее жизнеспособными показали себя те российские ФПГ, которые были сформированы путем объединения хозяйствующих субъектов производственного и торгового профиля вокруг крупных кредитно-финансовых организаций.

Вместе с ним ФПГ не выполняют роли как базы, основы экономического роста, а именно такие надежды связывались с их появлением в середине 90-х годов.

Во-первых, ФПГ оказывают негативное влияние на уровень конкуренции и возможности появления на рынке новых фирм. При этом особенностью российских ФПГ (в отличие, скажем, от японских) является то, что за их рамками остаются, как правило, средние и мелкие компании, оказывающиеся практически оторванными от кредитных рынков.

Во-вторых, крупные ФПГ замыкают своих членов в рамках определенного вида деятельности, делая их менее восприимчивыми к быстро меняющейся среде, к обновлению продукции и услуг.

В-третьих, доминирующая на рынке ФПГ закрывает выход на рынок другим компаниям, даже если они имеют неплохую перспективу по обновлению продукции. Все это в конечном счете угрожает не только развитию конкуренции, но и экономическому росту в целом.

К основным причинам, не позволяющим ФПГ стать более эффективными формами предпринимательских объединений можно отнести следующие:

- отсутствие мер государственной поддержки, в т.ч. финансовой. При этом значительное число российских горизонтально интегрированных ФПГ изначально создавались только в расчете на получение государственной поддержки, прежде всего в виде зачетов задолженностей, инвестиционных кредитов и иной финансовой поддержки, включая оплаченный госзаказ. Сегодня они находятся либо в предкризисном состоянии, либо уже распались и существуют только на бумаге. Практически ни одно из положений законодательства по поддержке ФПГ не выполнялось. В частности, для банков- участников группы - законом предусматриваются льготы по снижению норм обязательного резервирования на величину инвестиций в ФПГ.

Однако ЦБ РФ, как правило, не реализует эту предоставленную ему возможность. Кроме того, закон устанавливает, что центральной компании группы могут быть переданы в доверительное управление временно закрепленные за государством пакеты акций этой ФПГ, но и эта льгота не реализуется. Также игнорируется норма закона, предоставляющая ФПГ право самостоятельно определять сроки амортизации и использовать амортизационные средства. ФПГ практически не участвуют в разработке и реализации федеральных программ, не получают регулярных заказов на выполнение целевых программ правительства РФ.

Отсутствуют налоговая и банковская политика, которая стимулировала бы как самофинансирование, так и инвестирование, и кредитование ФПГ;

- банки, входящие в состав ФПГ, не обладают ресурсами, необходимыми для реализации крупных инвестиционных проектов. Кредитная их активность остается невысокой. Только около 30% ФПГ получили кредиты от «собственных» банков, в большей части кредитные средства привлекались из внешних источников (под высокие проценты и на сроки, как правило, не превышающие шести месяцев);

- опережающий рост объемов промышленного производства по сравнению с объемами

реализации, что приводит к росту запасов и ухудшению финансового состояния групп. Основная причина такой ситуации связана с высокой себестоимостью, недостаточной конкурентоспособностью и качеством продукции, отсутствием платежеспособного спроса, неэффективной целевой стратегией групп;

- наличие существенных недостатков в правовом регулировании статуса, организации и функционировании ФПГ, сдерживающих интеграцию банковского капитала и производственного потенциала.

Сегодня реального соединения финансового и промышленного капитала в действующих ФПГ не происходит практически, а крупнейшие бизнес – группы России, контролирующие большую часть национальной промышленности, фактически являются промышленными группами.

Последние данные свидетельствуют, что в развитых странах ФПГ начинают испытывать все большие трудности под влиянием усиливающейся конкуренции и ее глобализации. Анализ деятельности 500 крупнейших компаний, публикуемых в газете «Файнэншл таймс», показывает, что многоотраслевые и многопрофильные компании не только теряют свой рейтинг, но и вообще покидают список ведущих корпораций мира (прежде всего, ряд американских и европейских компаний). Вхождение даже в ведущие японские ФПГ не спасает компании от потерь конкурентных позиций. Трудности с ликвидностью испытывают и южнокорейские группы.

1.5.Предпринимательство в сфере малого бизнеса.

Формирование малых рыночных структур широко распространено во всех отраслях производства и сферы услуг. В большинстве развитых страны в среднем малые и средние фирмы превышают 95% общего числа предприятий.

Так в США их более 18 миллионов, доля по отраслям составляет: в сельском хозяйстве – 81,9%, строительстве -82,2%, в сфере услуг-75,6%.

В Японии Малый бизнес (более 9 миллионов малых фирм) количественно доминирует во всех отраслях национальной экономики. В Швеции каждый второй работает на мелком предприятии, в промышленности – каждый третий. Вообще же в большинстве стран развитой рыночной экономикой до 2/3 прироста новых рабочих мест обеспеспечивая малыми предприятиями.

Следует иметь в виду, что критерии, по которым фирмы относятся к малым, в разных странах неодинаковы. Так, например, в США к малым фирмам относятся те предприятия, где количество работников не превышает 500 человек, в Германии-49 человек, в Великобритании -24, в Греции -10 человек, кроме того во многих странах численность занятых варьируется по отраслям.

Сравнительный рост малого бизнеса определяется рядом его преимуществ по сравнению с крупным бизнесом, например:

- специализация в области производства продукции (5-7 наименований) стимулирует использование высокопроизводительного специализированного оборудования, позволяющего в короткие сроки изменять технологию и интенсифицировать процесс производства; - возможность более оперативно реагировать на изменение рыночной конъектуры, быстрее осуществлять изменения в номенклатуре и ассортименте производимых товаров. Это объясняется как технико-технологическими причинами, как и тем, что структура принятия управленческих решений там существенно упрощена;

-выше оборачиваемость капитала, т.е. быстрее окупятся затраты. При этом, что сами затраты малых фирм на свое содержание и обслуживание более низкие по сравнению с крупными корпорациями (сравнительно низкий фонд заработной платы, небольшие инвестиции в оборудование, низкие управленческие расходы). Например, члены семьи владельца малого предприятия выполняют функции многих клерков;

- на малых фирмах сильнее хозяйственные мотивации, дух предприимчивости работников, выше их сплоченность и взаимопомощь. Кроме того, соединение собственника и предпринимателя (управленца) в одном лице позволяет сократить управленческий персонал; - малые предприятия в отличие от крупных корпораций, более восприимчивы к техническим новинкам, способны быстрее осваивать их. Темпы освоения новых изделий и услуг у малых фирм в государствах с рыночной экономикой выше почти на треть, а эффективность выше в 8 раз (в основном за счет меньших затрат). Например, малые и средние фирмы в США в среднем на один доллар затрат внедряют нововведений в 17 раз больше, чем крупные. Этим объясняется доминирование малого бизнеса в современных отраслях (электроника, генная инженерия, компьютеры);

-малые фирмы в огромной степени содействуют развитию регионов и небольших населенных пунктов, где нет крупных предприятий, полнее используют местные трудовые ресурсы, а также источники сырья и энергии, что имеет большое значение в условиях возрастания цен на энергоносители и перевозки. Кроме того, малые предприятия лучше знают специфический спрос на местных рынках и играют огромною роль в создании конкурентной среды.

Однако у малых предприятий есть и несколько слабых мест, которые определяются как раз тем, что этот бизнес является малым.

Во-первых, это низкая возможность накопления капитала. Как правило, в расширении своего бизнеса владельцы могут выделить незначительную часть капитала (прибыль) занимая капитал на стороне, возникают трудности с уплатой высокого процента, к тому же с точки зрения кредитора из-за нестабильности малых фирм велик риск кредитования, да и объем каждой такой сделки невелик, то есть кредитование малого бизнеса чаще не выгодно. Во-вторых, малый бизнес проигрывает в управленческих возможностях крупным предприятиям. Это означает, что владелец-управленец, как правило, проигрывает в сравнении с менеджером-профессионалом.

В-третьих, крупные предприятия располагают более мощными возможностями в конкурентной борьбе. Также в невыгодное положение ставят бизнес относительно масштабов производства и ограниченные ресурсы.

В-четвертых, слабость стартовых позиций, в частности, отсутствие стартового капитала, привлечение при создании малого предприятия (в том числе) безработных, не всегда обладающих необходимыми навыками и соответствующей квалификацией.

К другим недостаткам малого бизнеса следует отнести и необходимость оплаты консультаций при организации и ведении дела, частую потребность в обучении и самого бизнесмена и проблемы привлечения высококвалифицированных специалистов (ниже престиж и оплата по сравнению с крупными компаниями), и трудности получения крупного заказа, и недогрузка основных фондов и т.д.

Неслучайно малые предприятия, как правило, относятся к сфере рисковогобизнеса, т.к. из каждых 10 выживают 2-3. Т.о., многочисленные преимущества малого предпринимательства и его проблемы и сложности с учетом чрезвычайно важной роли в национальной экономике требуют мощной государственной поддержки.