Традиционно слабые возможности учета производственной деятельности;

Адаптация к специфике российского законодательства и бухгалтерского учета;

Система нацелена именно на учет и лишь предоставляет необходимую для принятия управленческого решения отчетную информацию о состоянии организации.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ:

1. MRP/ERP системы:

Внедрение

Достоинства

Недостатки

2. Зарубежные ERP-системы

3. Российские ERP-системы

4. Управление промышленными предприятиями в стандарте MRP II

5. Современная структура модели MRP/ERP

6. Управление запасами

7. Управления снабжением

8. Управление сбытом

9. Управления производством

10. Планирование

11. Управление сервисным обслуживанием

12. Управление цепочками поставок

13. Управление финансами

14. Основные аспекты автоматизации деятельности предприятия на примере финансово-управленческих систем.

ТЕМА 8. Области применения и примеры реализации информационных технологий управления корпорацией

8.1 Бухгалтерский учет

8.2 Управление финансовыми потоками

8.3 Управление складом, ассортиментом, закупками

8.4 Управление производственным процессом

8.5 Управление маркетингом

8.6 Документооборот

8.7 Системы поддержки принятия решений, системы интеллектуального анализа данных

8.8 Предоставление информации о предприятии

В последние несколько лет компьютер стал неотъемлемой частью управленческой системы предприятий. Современный подход к управлению предполагает вложение денег в информационные технологии. Причем чем крупнее предприятие, тем больше должны быть подобные вложения.

Благодаря стремительному развитию информационных технологий наблюдается расширение области их применения. Если раньше чуть ли неединственной областью, в которой применялись информационные системы, была автоматизация бухгалтерского учета, то сейчас наблюдается внедрение информационных технологий во множество других областей. Эффективное использование корпоративных информационных систем позволяет делать более точные прогнозы и избегать возможных ошибок в управлении.

Из любых данных и отчетов о работе предприятия можно извлечь массу полезных сведений. И информационные системы как раз и позволяют извлекать максимум пользы из всей имеющейся в компании информации.

Именно этим фактом и объясняются жизнеспособность и бурное развитие информационных технологий — современный бизнес крайне чувствителен к ошибкам в управлении, и для принятия грамотного управленческого решения в условиях неопределенности и риска необходимо постоянно держать под контролем различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия (независимо от профиля его деятельности).

Поэтому можно вполне обоснованно утверждать, что в жесткой конкурентной борьбе большие шансы на победу имеет предприятие, использующее в управлении современные информационные технологии.