Оценка исполнительных органов
Как показывает зарубежная практика корпоративного управления, 90% компаний, акции которых котируются на фондовых биржах, проводят оценку членов высшего уровня управления: совета директоров, исполнительного органа и главного администратора. В западных компаниях руководители высшего уровня управления проходят обязательную оценку при приеме на работу, а затем не менее одного или даже двух раз в год.
Российское законодательство предусматривает необходимость оценки высшего менеджмента компании, так как ошибки высшего менеджмента могут привести компанию к банкротству. И проведение оценки исполнительного звена корпорации способствует повышению эффективности деятельности компании. Кроме того, оценка является основой для определения размера и форм вознаграждения генерального директора и членов исполнительного органа компании.
Процедура оценки включает следующие этапы:
· разработка и утверждение критериев оценки;
· разработка инструментария оценки (вопросники по каждому из критериев);
· сбор необходимой информации;
· обработка информации и подготовка заключения комитетом по вознаграждениям;
· рассмотрение результатов на совете директоров.
Так, например критерии отбора и оценки генерального директора (CEO), используемые советом директоров крупных канадских компаний в балльной шкале от 1 до 5 следующие:
Ø Понимание бизнеса и стратегическая направленность при принятии решений.
Ø Наличие лидерских качеств.
Ø Эффективное руководство операциями компании и максимизация прибыльности бизнеса.
Ø Учет интересов всех участников корпоративного управления (совета директоров, акционеров, экспертов).
Ø Знание бизнеса и умение развивать и поддерживать эффективные отношения с клиентами компании (поставщиками и заказчиками).
Проведение данной процедуры дает возможность совету директоров рассмотреть актуальные вопросы, касающиеся деятельности компании, эффективности решений, принимаемых менеджментом, а также дает возможность генеральному директору узнать мнение совета директоров о его работе и работе компании.
К сожалению, в практике российских компаний процедура оценки работы главного управляющего, как правило, весьма условна и сводится к общей дискуссии о результатах деятельности компании и общему одобрению его работы.
В таблице представлены основные критерии оценки деятельности менеджеров американской компании Citigroup, которая использует показатели, характеризующие ключевые аспекты состояния компании: организационное, финансовое и стратегическое развитие бизнеса.[86]
Таблица 9.2.1.
Критерии оценки деятельности менеджеров компании Citigroup.
| Организационное развитие | Ø Отсутствие претензий со стороны регуляторов Ø Улучшение жизни сотрудников Ø Развитие персонала и подготовка кадрового резерва |
| Финансовое развитие | Ø Увеличение совокупных доходов за счет роста на 5-9% Ø Опережающий рост чистого дохода в сравнении с ростом совокупных доходов Ø Доход на акцию (ROE) в диапазоне 15-20% Ø Совокупные доходы акционеров не должны уступать доходам собственников сопоставимых банков |
| Стратегическое развитие | Ø Достижение целей стратегического плана развития банка Ø Реализация стратегических инвестиционных инициатив, включая вознаграждение персонала, доход на акцию и др. |
Таким образом, основную роль в процессе оценки должен играть комитет по кадрам и вознаграждениям в составе независимых членов совета директоров. Оценка должна проводиться в соответствии с заранее разработанной и утвержденной советом процедурой и утвержденными советом критериями, такими как объем продаж, доля рынка, доход на одну акцию, стратегия, управление рисками, инновации и др. Оценка должна проводиться ежегодно.
Дата добавления: 2016-01-26; просмотров: 863;