Ресурсное обоснование производственной программы

Спроектированную и отраженную в плане предприятия производственную программу нужно экономически обосновать, то есть согласовать с необходимыми производственными мощностями этого предприятия, трудовыми, материальными и инвестиционными ресурсами. Выявление реальной возможности выполнения плана производства продукции заключается прежде всего в определении максимального объема выпуска изделий, что его может обеспечить имеющаяся производственная мощность предприятия, и вычислении необходимого ее наращивания в течение периода, на который был составлен производственную программу.

За исходные данные для этого берут среднегодовую производственную мощность предприятия и коэффициент ее использования.
Экономическое обоснование производственной программы предприятия с учетом ее обеспечения необходимыми трудовыми, материальными и инвестиционными ресурсами в целом сводится к определению общей потребности в них и эффективного их использования.

Контрольные вопросы

1. Сущность и составляющие производственной программы.
2. Понятие производственной мощности и ее расчет.

Литература

1. Продиус Ю.И. « Экономика предприятия» : Учебное пособие. - Харьков: ООО «Одиссей». - 2005.- 416 с.
2. Экономика предприятия: Учебник / под заг.ред. С.Ф. Покропивного. - Вид. 2-е , перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2005.- 528 с., ил..

3. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2000.- 742 с.

Тема 8. Основы технического нормирования.

План
1. Сущность технического нормирования. Виды норм труда.
2. Классификация затрат рабочего времени, фотография и хронометраж.
3. Производительность труда.

1 Нормы затрат труда, их назначение и классификация
Нормирование труда - это установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени, выполнение заданного объема работ или обслуживание средств производства в определенных организационно-технических условиях.
Нормы труда, являясь составной частью организации, выступают как основа ее рациональной организации. Так научное назначение норм требует отражения в них основных элементов организации труда:
- выбора рациональных форм разделения и кооперации труда,
- режимов труда и отдыха,
- организации рабочего места и его обслуживания,
- применение передовых приемов и методов труда.
НАЗНАЧЕНИЕ НОРМ В ТОМ, ЧТО ОНИ:
- лежат в основе технико-экономического и оперативно-календарного планирования;
- являются исходными материалами для расчета производственных мощностей предприятия, цехов, участков, рабочих мест;
- на их основании определяется потребность в численности рабочих, профессиях, квалификации, определяется фонд заработной платы;
- итогом данных расчетов является расчет себестоимости продукции;
- заработная плата на 60...80% определяется нормой времени, поэтому от качества норм, степени их обоснованности и напряженности зависит правильная реализация принципа оплаты труда по его количеству и качеству.
В зависимости от единицы измерения затрат труда различают следующие виды норм:
- нормы времени;
- нормы выработки;
- нормированные задания;
- нормы обслуживания;
- нормы численности.

НОРМА ВРЕМЕНИ - это регламентированное время выполнения некоторого объема работ в определенных производственных условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации. Как единицу объема работ, на которую устанавливается норма времени, обычно предполагают ОПЕРАЦИЮ ИЛИ ГРУППУ ОПЕРАЦИЙ (КОМПЛЕКС). Величина нормы времени зависит:
- суммарной продолжительности технологического и не перекрывающего ним во времени трудового процесса выполнения операции;
- от численности работников, занятых ее выполнением;
- от количества единиц оборудования, обслуживаемых ими, и количества единиц продукции, которая изготавливается одновременно на рабочем месте.
Нормы времени целесообразно применять для нормирования труда рабочих, выполняющих в течение смены разные операции.
НОРМА ВЫРАБОТКИ - это регламентированный объем работы (в штуках, тоннах, метрах и т.д.), которая должна быть выполнена за единицу времени (за час, смену, месяц) в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации. Норма выработки является величиной, обратной норме времени, и определяется соотношением.

Н_вир = Т/ Н_ч
где Т - время, на который рассчитывают норму выработки (ч., изменение);
Н_ч - норма времени.
Нормы выработки устанавливают обычно в массовом и крупносерийном производстве, где на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько операций.
НОРМИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ - это установленный состав и объем работ, который должен быть выполнен одним или группой работников за определенный период времени (месяц, смену). Нормированные задания находят все более широкое применение для нормирования труда рабочих-почасовиков, которые выполняют регулярно или периодически повторяющиеся операции.
НОРМА ОБСЛУЖИВАНИЯ - это установленное количество объектов (единиц оборудования, производств, площадей, рабочих), которое должно обслуживаться одним или группой работников в течение смены (месяца). Норма обслуживания как и норма выработки является производной от нормы времени:

Н_о = Т/ Н_ч.о,

где Н_ч.о- норма времени обслуживания;
Т - время, необходимое для обслуживания одного объекта (единицы оборудования, рабочего места).
Нормы обслуживания применяются для нормирования труда рабочих-многостаночников, вспомогательных рабочих, специалистов, служащих.
Для нормирования труда руководителей применяют разновидность нормы обслуживания - НОРМА УПРАВЛЯЕМОСТИ - оптимальное число подчиненных работников или структурных подразделений, которое должно быть закреплено за руководителем.
НОРМА ЧИСЛЕННОСТИ - это численность работников (рабочих, специалистов, служащих), необходимых для выполнения определенного объема работ:

Н_ч = О_р / Н_о,

где Ор - объем работ.
Норму численности применяют для нормирования труда работников, труд которых не имеет четкой регламентации или объем работ которых меняется в течение смены, суток, месяца (вспомогательные рабочие, служащие).
2 Классификация затрат рабочего времени
Важное место в организации и нормировании труда занимает изучение затрат рабочего времени - это основа для оптимизации трудового процесса и распространение передовых методов организации труда.
РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ - это установленная законодательством продолжительность рабочего дня (смены), рабочей недели.
В рабочем времени можно выделить 2 группы:
- время, необходимое на выполнение производственного задания (СЗ);
- время на работу, не предусмотренную производственным заданием (потери времени).
В свою очередь время, необходимое на выполнение производственного задания состоит из следующих элементов:
- ПЗ - подготовительно-заключительное время - время, затрачиваемое на подготовку исполнителя и средств технологического оснащения и предоставления последним порядка после окончания смены или выполнения этой технологической операции для партии предметов труда.
Подготовительно-заключительный включает в себя время на получение производственного задания, материалов, инструментов, приспособлений, технологической документации, ознакомление с работой, чертежами, тех. документациею, получения производственного инструктажа, установку и снятие инструментов и приспособлений, настройка оборудования на необходимые режимы, сдача готовой продукции в отдел техничного контроля или мастеру, сдачи и уборки чертежей, техдокументации, остатков материалов.
Подготовительно-заключительное время расходуется не периодически (то есть не на каждую единицу продукции, которая подлежит изготовлению), а единовременно - на смену или на всю новую партию продукции. Величина подготовительно-заключительного времени не зависит от количества продукции (штук) в партии.
ОПЕРАТИВНОЕ (То) - время, которое используется на непосредственное выполнение задания. Часть оперативного времени, затрачиваемого на непосредственное изменение предметов труда и называется ОСНОВНЫМ (О) или технологическим временем. Основное время бывает машинным, автоматизированным или аппаратным, но может быть и ручным, механизированным или машинно-ручным.
Вторая часть времени тратится на различные приемы, обеспечивающие выполнение основной работы и называется ВСПОМОГАТЕЛЬНЫМ (Тв). К нему относится время при выполнении каждой операции: установку, крепление заготовок и съем готовой продукции, перемещение предметов труда в рабочей зоне, управление оборудованием и изменение режимов его работы, контроль качества продукции, которая изготовляется. Тв может быть полностью ручным, машинно-ручным или машинным.
С целью рациональной организации и нормирования труда важно учитывать, в какой степени ручной или ручной механизированный вспомогательное время может быть перекрыто основным машинным временем.
Во время ОБСЛУЖИВАНИЯ рабочего места понимают время, которое исполнитель затрачивает для поддержания своего рабочего места в состоянии, обеспечивающем производительную работу.
В машинном и автоматизированном производственном процессах настоящее время подразделяют на время технического обслуживания и время организационного обслуживания рабочего места.
Время технического обслуживания - это время, затрачиваемое на уход за рабочим местом, необходимый для выполнения конкретной операции: заточка и замена инструмента, который затупился или износился, подналадка оборудования и регулирование инструмента, удаление стружки.
Организационное - это время, затрачиваемое на поддержание рабочего места в рабочем состоянии на протяжении смены. В отличие от технического, организационный время не зависит от конкретно выполняемой операции и включает время на прием и сдачу смены, на раскладывание в начале смены и уборка в конце смены инструмента, документации, перемещение в рабочей зоне тары с деталями или готовой продукцией.
Перерывы в работе могут быть:
- РЕГЛАМЕНТИРОВАННЫЕ - это время на отдых и личные потребности, обеденные и перерывы, обусловленные технологическим процессом и формой организации производства, например, различия тактов работы, профилактика оборудования, подналадки, выполняемое по графику;
- НЕРЕГЛАМЕНТИРОВАННЫЕ - это потери рабочего времени. К ним относятся: время на исправление брака, нарушения производственного процесса вследствие задержек в подаче сырья, заготовок, инструмента, подачи электроэнергии, ожидание мастера, наладчика, поломка оборудования, нарушение трудовой дисциплины.
Объектом исследования трудовых процессов является работа исполнителя. В ходе изучения трудовых процессов большое внимание уделяется исследованию продолжительности труда вообще и эффективности трудовых действий при выполнении определенных работ. С этой целью изучаются затраты труда на протяжении всего дня (смены), а также трудовые действия, относящиеся непосредственно к выполняемой операции.
2. Для изучения затрат рабочего времени наблюдением применяются:
- фотография рабочего дня, хронометраж операции, фотохронометраж, метод моментальных наблюдений и другие методы.
Рассмотрим наиболее применяемые методы.
ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ (ФРД) - это длительное исследование трудового процесса, имеющего целью выявить потери рабочего времени на протяжении рабочего дня, то есть неиспользованные резервы повышения производительности труда.
Целью ФРД является:
1) изучение использование рабочего времени лучшими рабочими для распространения их опыта;
2) проектирование наиболее рационального распределения рабочего времени по группам расходов;
3) анализ потерь рабочего времени и причин, его вызывающих, для разработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени;
4) определение необходимого количества рабочих, обслуживающих машины;
5) учет фактической выработки продукции в течении смены.
Виды ФРД:
1) по количеству объектов, наблюдаемых: индивидуальные, групповые, бригадные и самофотографии;

2) по характеру наблюдений: непрерывные и маршрутные (через промежуток времени);
3) по способу фиксации рабочего времени: цифровая, графические, фото киносъёмкой.

Порядок их проведения:
1) подготовка к наблюдению: выбор метода наблюдений, подготовка документов для ФРД;
2) проведение наблюдений за объектом, обработка и анализ данных.
Показателями, которые характеризуют степень использования рабочего времени являются:
- коэффициент использования рабочего времени:

К _исп = (ДОП+ОП+ОРМ+ОТО)/Т_см ,

где ДОП - вспомогательное (подготовительно-заключительное время;
ОП - оперативное время;
ОРМ - время обслуживания рабочего места;
ОТО - время на отдых и личные потребности (фактические и нормативные);
Тсм - продолжительность смены(периода наблюдения);

- коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:

К _ут = ПОТ / Т_зм,

где ПОТ - простои по организационно-техническим причинам;

- коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины:

К _птд = (ПТД + (ОТО_факт – ОТО _норм)) / Т_зм,

где ПТД - время нарушений трудовой дисциплины

3) Разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени и проектирование нормального баланса рабочего дня.
БАЛАНСОМ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ называется соотношение отдельных категорий рабочего времени, которые составляют общую продолжительность рабочего дня.
Повышение производительности труда при сокращении потерь рабочего времени считается по формуле :

П_пр = (ПОТ + ПТД + ( ОТО _факт – ОТО _норм)) К_скор / ОП,

где К_скор - коэффициент сокращения потерь рабочего времени.
САМОФОТОГРАФИЯ рабочего дня выполняется самим работником, результаты обрабатывает специалист.
ХРОНОМЕТРАЖ ОПЕРАЦИИ (работы) - это способ изучения затрат времени на выполнение циклически повторяющихся элементов основного и вспомогательного времени операции.
Основная задача хронометража - выявление факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента исследуемой операции в целом и нормальной продолжительности отдельных ее элементов. Хронометраж применяется:
1) для изучения передовых методов и приемов работы;
2) проверки действующих норм времени;
3) установка длительности Топ (новый технологический процесс);
4) для корректирования норм, установленных расчетным путем в крупносерийном и массовом производстве.
Хронометраж проводит наблюдатель, хорошо знакомый с данным процессом производства, с оснасткой, инструментом и организацией работы.
Этапы хронометража:
1) ознакомление с нормируемой операции;
2) выбор исполнителя, который обладает высоким профессионализмом;
3) разделение операции на составляющие элементы и установление для рабочего отличительных границ элементов (фиксированных точек);
4) инструктаж о порядке выполнения работы;
5) выполнение операции и измерений с помощью секундомера;
6) повтор операции для исключения случайных величин.
3. Производительность труда - характеризует эффективность затрат труда в материальном производстве. Она определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени(выработкой), или затратами труда на единицу продукции (трудоемкостью).
Различают производительность индивидуального и общественного труда. Первая отражает затраты живого труда, вторая - живой и прошлой (овеществленной) труда. На предприятиях определяется индивидуальная производительность. Повышение производительности труда - объективный экономический закон, присущий всем общественно-экономическим формациям - означает экономию его общих расходов (живой и овеществленной труда). В следствие технического прогресса доля первого уменьшается, а второго - относительно увеличивается, но в таких размерах, что общая сумма труда, заключенного в товаре, уменьшается. Рост производительности труда ведет к увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, повышение средней заработной платы работников, сокращение рабочего дня и в итоге - повышение благосостояния народа.
Уровень производительности труда характеризуется такими показателями:
- выработкой продукции;
- трудоемкостью продукции.
Трудоемкость продукции - затраты живого труда на производство натуральной единицы продукции (товара, изделия, законченного комплекса работ или объекта строительства, технологического процесса).она может быть плановой, фактической, нормативной, рассчитанной по нормативам времени, а также проектной.
Трудоемкость продукции может рассчитываться по затратам труда разного круга персонала, участвующих непосредственно в процессе производства, его обслуживании и управлении.

Т_пр = Т_вир / В_п,

где Т_вир - затраты рабочего времени на производство продукции, час;
Оп - объем произведенной продукции, натуральные измерители.

Показатели производительности труда - выработка и трудоемкость продукции - связаны между собой обратно пропорциональной зависимостью, т.е. чем меньше трудоемкость, тем выше выработка.
Соответственно этому различают :полную трудоемкость продукции включает затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия; технологическую - только основных рабочих; производственную - основных и вспомогательных рабочих; а также трудоемкость обслуживания производства, управления.
Рост производительности труда характеризуется сопоставлением фактической трудоемкости продукции в отчетном и базовом периодах.

Выработка продукции - показатель производительности труда, определяемый количеством продукции ( объемом работ, услуг), произведенной за определенный период времени, в среднем на одного работника или рабочего. Исчисляется в тех же единицах измерения, что и объем продукции.

Выработка продукции отражает количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени :

В= В_п / Т_вир,

где Оп - объем произведенной продукции, натуральные измерители;
Т_вир - затраты рабочего времени на производство продукции, час;
Различают три вида выработки продукции : среднегодовую, среднедневную и среднечасовую.
Среднегодовая выработка :

В=В_п / Р_роб,

Р_роб - численность рабочих, чел.;
Среднечасовая выработка :

Всргод=В_п /Fкор ,

где F_кор - полезный фонд времени, час.
Среднедневная выработка :

Всрдн=В_п / Д_отраб,или

где Д_{отработ}- количество дней, отработанных рабочими;
Т _см - продолжительность смены, часов.
Сопоставление нормативной и фактической норм выработки выражает средний коэффициент выполнения действующих норм выработки.

Контрольные вопросы

1. Каким образом осуществляется нормирование труда?
2. Какие Вы знаете методы разработки норм труда.
3. Фотография рабочего дня, и этапы ее проведения.
4. Хронометраж и этапы его проведения.
5. Что такое производительность труда и ее показатели.

Литература

1. Экономика предприятия: Учебник / под заг.ред. С. Ф. Покропивного. - Вид. 2-е , перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2005.- 528 с., ил..

2.Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2000.- 742 с.

Тема 9 Планирование производства предприятия.
План
1. Принципы и виды планирования.
2. Стратегия развития предприятия и бизнес - планирования.
а) стратегическое планирование;
б) бизнес-план предприятия.
3. Особенности и содержание тактических планов.
4. Система оперативного планирования.
5. Сетевые методы планирования и управления.

1. Принципы и виды планирования.
Важнейшей функцией управления предприятием является планирование его деятельности. Планирование является, собственно, процессом определения целей, что их предприятие предполагает достичь за определенный период, а также способов достижения таких целей.
Планирование объединяет структурные подразделения предприятия общей целью, предоставляет всем процессам однонаправленности и скоординированности, что позволяет наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, комплексно, качественно и своевременно решать разнообразные задачи управления.
Наряду с общими принципами управления и планирования (поскольку последнее является функцией первого) существуют и специфические принципы планирования, а именно: целевой направленности (целеполагание), системность, непрерывность, сбалансированность, оптимальность использования ресурсов, адекватность объекта и предмета планирования.
• Важнейшим принципом планирования является выбор и обоснование целей (целеполагания), конечной цели, результатов деятельности предприятия. Четко определены конечные цели являются исходным пунктом планирования. Беря в целом, выделяют пять основных целей (или целей) предприятия:
- хозяйственно-экономическую, обусловленную требованиями обеспечения высокой эффективности производственной системы, выпуска общественно необходимой конкретной продукции;
- производственно-технологическую, отражающую основное функциональное назначение предприятия - выпуск определенной продукции надлежащего качества;
- научно-техническую, то есть постоянное ускорение научно-технического прогресса, что материализуется в постоянном улучшении продукции и обновлении технической базы производства;
- социальную - как можно более полное обеспечение материальных и духовных потребностей работников предприятия;
- экологическую - обеспечение требования воспроизводства ресурсов и изготовление экологически безопасной (чистой) продукции.
• Эффективность и реальность планов в значительной мере зависит от степени реализации принципа системности. Этот принцип предполагает, чтобы планирование охватывало все сферы деятельности предприятия, все тенденции, изменения и обратные связи в его системе. Системный подход следует использовать для обоснования и решения плановых задач на любом уровне управления. С помощью системного анализа можно ответить на такие важные вопросы, как: определение целей и их субординации, возможность нахождения альтернативных путей и способов достижения целей, различающихся по сложности, срокам реализации, социальными последствиями и т.д.
• Важной проблемой и весомой предпосылкой реалистичности планирования является обеспечение его непрерывности. Принцип непрерывности означает:
- поддержание непрерывной плановой перспективы, формирование и периодическое изменение горизонта планирования, что зависит от общих социально-политических и экономических предпосылок, темпов научно-технического прогресса в отрасли, длительности воздействия управленческих решений, достоверности предвидения будущего;
- взаимосогласованности долго-, средне - и краткосрочных планов;
- своевременное корректировка перспективных и текущих планов, исходя из полученных сигналов относительно внешних (регион, экономика в целом) и внутренних (внутри самого предприятия) изменений условий хозяйствования.
• Одним из важнейших требований плановых решений является обеспечение оптимальности использования применяемых ресурсов. Использования ресурсов предприятия должна ориентироваться на потребности, условия и конъюнктуру рынка, интенсификацию производства, внедрение достижений научно-технического прогресса, максимально полную реализацию имеющихся резервов как сугубо производственных, так и организационных и т.д.
• Важной качественной характеристикой плана является его збалансированность, то есть необходимое и достаточное количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана. Сбалансированность - это определяющее условие обоснованности планов, реальности их выполнения. Главным ее проявлением является соответствие между потребностями в ресурсах и наличием таких.
В рыночных условиях, когда постоянно меняется внешняя и внутренняя среда деятельности предприятия, крайне важно создать предпосылки для адекватной динамической сбалансированности и мобильности производства. Даже идеально сбалансированный по его составления план не гарантирует, что в процессе выполнения не возникнет диспропорций под влиянием различных факторов. Принцип сбалансированности требует также планирование ресурсного обеспечения возможности быстрой и адекватной реакции на изменения в условиях хозяйствования.
• Принцип адекватности системы планирования относительно объекта и условий его деятельности исходит из того, что, поскольку рыночная среда выше обуславливает постоянное изменение номенклатуры продукции предприятия, его производственной и организационной структуры, технологий и факторов производства, постольку методы планирования, показатели и разделы планов, организация самого процесса их разработки подлежат постоянному пересмотру, а при необходимости - применению улучшенных или принципиально новых методов и процедур планирования.

В зависимости от продолжительности планового периода планирование подразделяется на перспективное и текущее.
Перспективное планирование на предприятии охватывает долгосрочное (стратегическое) и среднесрочное. В зависимости от горизонта планирования перспективный план разрабатывается с разной степенью детализации.
Долгосрочный план выражает преимущественно стратегию развития предприятия, в нем использованы решения, касающиеся сфер деятельности и выбора ее направлений. Он имеет более концептуальный характер, а необходимый цифровой материал используется лишь для обоснования названных решений. Важнейшими составляющими среднесрочного плана является детальная хронологизация проектов, полная номенклатура изготавливаемой продукции, более конкретные инвестиционные и финансовые показатели.
Среднесрочный план - это, собственно, детализированный стратегический план на первые годы деятельности предприятия. Граница между долгосрочным и среднесрочным планами является очень условной и неоднозначной. Продолжительность планового периода зависит от степени определенности условий деятельности предприятия, его отраслевой принадлежности, общей экономической ситуации в стране, достоверности первичной информации, ее аналитической обработки и т.д.
Текущее планирование заключается в разработке планов на всех уровнях управления предприятием и по всем направлениям его деятельности на более короткие периоды (квартал, месяц). Разновидностью текущего планирования является оперативно-календарное планирование, то есть календарное согласование производственного процесса между структурными подразделениями с учетом последовательности и параметров технологического процесса.

2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
а) стратегическое планирование
Постоянная изменчивость рыночной среды обусловила необходимость применения стратегического подхода к системе хозяйствования на предприятии.
Стратегия - это генеральная комплексная программа действий, которая определяет приоритетные для предприятия проблемы, его миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. Она формулирует цели и способы их достижения так, чтобы указать предприятию определенный (такой, что объединяет все его подразделения) направление развития. По своему содержанию стратегия является долгосрочным плановым документом, результатом стратегического планирования.
Стратегическое планирование - процесс осуществления совокупности систематизированих и взаимосогласованных работ по определению долгосрочных (на определенный период) целей и направлений деятельности предприятия. Основные его этапы показаны на рис. 5.1

Рисунок 5.1 - Основные этапы стратегического планирования на предприятии.

1. Первым, наиболее существенным и определяющим решением по стра-тегічного планирования является выбор целей. Основную цель предприятия принято называть миссией. Выбор миссии предприятия осуществляется с учетом действия факторов внешней среды.
2. Исходя из общей миссии предприятия формулируют его другие стратегические цели. Реальность и эффективность стратегии предприятия будет обеспечено, если стратегические цели будут: конкретными и измеряемыми; четко сориентированными во времени (когда и какой цели нужно достичь); достижимыми, сбалансированными, ресурсного обеспеченными; однонаправленными и взаимно поддерживают друг друга. При этом желательно устанавливать цели для каждого направления деятельности предприятия.
3. После определения миссии и целей начинается диагностический этап стратегического планирования. Первым важным шагом является изучение внешней среды. Анализ внешней среды - это непрерывный процесс наблюдения, изучения и контроля действия внешних по отношению к предприятию факторов с тем, чтобы своевременно и исчерпывающе определить возможности и угрозы для предприятия, то есть позитивное и негативное воздействие внешних факторов - политических, экономических, научно-технических, социальных, международных и т.д.
4. Для разработки и осуществления стратегии большое значение имеет анализ рыночных факторов, которые через свою постоянную и высокую изменчивость могут непосредственно повлиять на успех или крах предприятия. Речь идет прежде всего о микроэкономический анализ спроса, предложения и уровня конкуренции по определенной системе показателей (табл.5.2)
5. Базовая стратегия как генеральное направление является стержнем стратегического плана предприятия. В соответствии с циклом развития предприятия можно выбрать одну из следующих базовых стратегий:
• стратегию роста, что отражает намерение предприятия увеличивать объемы продаж, прибыли, капиталовложений и т.п.;
• стратегию стабилизации - в случае деятельности предприятия за ощутимой нестабильности объемов продаж и прибыли;
• стратегию выживания - чисто оборонительную стратегию, которая применяется за глубокого кризиса предприятия.

Таблица 5.2 - Типичные показатели микроэкономического анализа рыночных
факторов.

6. В рамках соответствующей базовой стратегии можно выбрать один из нескольких направлений действий, которые принято называть стратегическими альтернативами (табл.5.3).
7. Реализация базового и альтернативных стратегий обеспечивается последующей их конкретизацией и разработкой функциональных и ресурсных субстратегий.
Функциональных стратегий (субстратегий) относят:
• стратегию научно-исследовательских и экспериментально-внедренческих работ;
• производственную стратегию;
• маркетинговую стратегию.
В группу стратегий ресурсного обеспечения включают:
- стратегию кадров и социального развития;
- стратегию технического развития;
- стратегию материально-технического обеспечения;
- финансовую стратегию;
- организационную стратегию;
- инвестиционную стратегию.

Таблица 5.3 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

8. Каждая субстратегия, как правило, содержит: 1) цели, условия и основные направления деятельности в той или иной сфере, конечные результаты за функциональными стратегиями или влияние на эти результаты, что обеспечивает его воплощение в жизнь ресурсных стратегий; 2) порядок и последовательность (в пространстве и времени) решения качественных и количественных задач долгосрочных планов; ряд мероприятий, адекватных назначению субстратегии, что обеспечит достижение установленной цели.

б)бизнес-планы предприятий (организаций).

Бизнес-план (БП) предприятия или организации - это письменный документ, в котором изложена суть, направления и способы реализации предпринимательской идеи, охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса, а также особенности управления им. Он является разрешительной основанием для осуществления предпринимательской деятельности, необходимой предпосылкой привлечения инвестиций для разработки и реализации предпринимательской идеи, любых инновационно-инвестиционных проектов.
В рыночной системе хозяйствования БП выполняет две важные функции: внешнюю (ознакомление заинтересованных деловых людей с сущностью и эффективностью реализации новой предпринимательской идеи) и внутреннюю (отработка системы управления реализацией предпринимательского проекта).
Конкретными целями разработки БП как многофункционального документа являются:
• налаживание деловых отношений между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и наемными работниками;
• проектирование системы управления начатым бизнесом в конкретной сфере деятельности;
• своевременное предвидение возможных препятствий и проблем на пути к успеху организации собственного дела;
• формирование и развитие управленческих качеств предпринимателя;
• проверка жизнеспособности предпринимательской идеи еще до ее практической реализации.
Общая методология разработки БП охватывает три стадии: начальную, подготовительную и основную. Начальная стадия является обязательной при условии начала нового дела; она предусматривает проработки концепции будущего бизнеса. На подготовительной стадии формируется информационное поле, оцениваются сильные и слабые стороны деятельности фирмы, формулируются ее миссия и конкретные цели, разрабатывается стратегия и возможные стратегические альтернативы. На основной стадии осуществляется непосредственная разработка конкретного БП.
На содержание и структуру БП существенно влияют: цели разработки БП; аудитория, на которую рассчитан БП; сфера и размеры бизнеса; характеристика продукта бизнеса; финансовые возможности предпринимателя. Типовую структуру БП показаны на рис.5.4
Общепринятая логика разработки БП предприятия (организации) предполагает последовательное осуществление следующих действий:
1) выбор продукции (услуг) для рынка;
2) исследование рыночной среды для будущего бизнеса;
3) выбор и обоснование места для размещения фирмы, которая впервые начинает свою деятельность;
4) прогнозирование возможных объемов продаж продукции (оказания услуг);
5) определение производственных параметров будущего бизнеса;
6) разработка ценовой и сбытовой политики;
7) обоснование выбора организационных параметров фирмы;
8) описание потенциальных рисков и действий по их минимизации;
9) оценка финансовых параметров бизнеса;
10) обобщение выводов из основных положений бизнес-плана

Рисунок 5.4 - Типовая структура БП предприятия.

3.Особенности и содержание тактических планов.
Составление средне - и краткосрочных планов относится к тактическому планированию деятельности любого предприятия. Тактическое планирование по определенным признакам существенно отличается от разработки и практического осуществления стратегии. Существуют три аспекта этой
разницы.
• Первый - временной: что отдаленные последствия имеет план, что труднее от него отказаться, тем более стратегическим он является. Это означает, что стратегическое планирование связано с решениями, последствия которых будут сказываться в течение длительного периода и которые будет сложно исправить. Тактические планы лишь конкретизируют и дополняют стратегические.
• Второй - по охвату сфер влияния: стратегическое планирование оказывает более широкое и глубокое влияние на деятельность предприятия, а тактическое имеет узкое направление.
• Третий - сущностно-содержательный: если стратегические планы определяют миссию и подчинены этой миссии цели деятельности предприятия, а также принципиально важные общие средства достижения таких, то тактические должны четко определить всю совокупность конкретных практических средств, необходимых для осуществления намеченных целей.
Следовательно, всегда существует определенная относительность, условность в распределении временных горизонтов планирования (и соответственно плановых документов стратегического и тактического обеспечения) на долго-, средне - и краткосрочные планы. Но длительная практика плановой работы определила период в один год как наиболее приемлемый для разработки тактических краткосрочных планов. Среднесрочные планы разрабатываются на период в несколько лет для конкретизации, детализации задач долгосрочного стратегического плана. Можно утверждать, что среднесрочный план - это количественно определенная на определенный период стратегия предприятия по всем или по важнейшим субстратегиями.
Основные разделы:
• Маркетинговая деятельность (планы маркетинга для основных изделий и общий план для всей продукции предприятия)
• Производственная деятельность (выпуск продукции в натуре и по стоимости, обоснование производственной программы предприятия)
• Научно-исследовательские, конструкторско-технологические и экспериментальные работы (новые технологии и изделия)
• Труд
• Капитальные вложения и капитальное строительство ( инвестиции, строительство, ввод в действие основных фондов)
• Материально-техническое обеспечение (потребность в материальных ресурсах и источники ее удовлетворения)
• Организация производства, труда и управления (совершенствование форм и методов, структурная перестройка)
• Природоохранная деятельность (меры в отношении охраны и рационального использования природных ресурсов)
• Внешнеэкономическая деятельность (показатели этой деятельности, результаты экспортно-импортных операций)
• Расходы, прибыль, рентабельность (себестоимость изделий и всего объема продукции, прибыль и рентабельность)
• Финансовая деятельность (баланс доходов и расходов, взаимоотношения с бюджетом, кредитные отношения)
Содержательная характеристика тактических планов предусматривает также вычленения по определенным признакам показателей, за ними устанавливаются плановые задания, определяется степень их выполнения, оценивается деятельность предприятия вообще.
По экономическому содержанию показатели делятся на натуральные и стоимостные. Натуральные показатели необходимы для материально-вещественного выражения и обоснования плана: количество производимой продукции, необходимые материалы, оборудование и др. Стоимостные показатели используются для характеристики общих объемов производства, темпов его развития, размеров затрат, доходов и т.д. Между натуральными и стоимостными показателями существует тесная связь и взаимозависимость. Стоимостные показатели рассчитываются на основании натуральных, но в то же время, исходя из обобщенной стоимостной оценки затрат и результатов, стимулируют рациональное использование ресурсов, рост эффективности производства.
По экономическому назначению показатели делятся на количественные и качественные. Первые характеризуют абсолютные объемы производства и ресурсов, потребляемых: объем продукции, материалов, производственные фонды, количество работников и т.д. Вторые показывают эффективность использования производственных ресурсов и всего процесса производства: производительность труда, материалоемкость продукции, фондоотдача, себестоимость продукции и т.д.
Различают также абсолютные и относительные показатели. Первые характеризуют то или иное явление абсолютно, без сравнения с другими показателями. Сделать такое сравнение позволяют относительные показатели. Например, количество работников, как абсолютный показатель дает информацию о степени использования фактора живого труда, но если этот показатель соотнести с объемом производства или сравнить объем производства с количеством работников, то получим относительный показатель трудоемкости единицы продукции (производительности труда одного работника).

4. Система оперативного планирования
Оперативное планирование является, с одной стороны, завершающим звеном в системе планирования деятельности предприятия, а с другой - средством выполнения долго-, средне - и краткосрочных планов, основным рычагом текущего управления производством.
В процессе оперативного планирования осуществляется детальная разработка планов предприятия и его подразделений - отдельных производств, цехов, производственных участков, бригад, даже рабочих мест - на короткие промежутки времени (месяц, декаду, рабочую неделю, сутки, смену). При этом разработка планов органично сочетается с решением вопросов организации их выполнения и текущего регулирования производства.
Оперативное планирование объединяет два направления работы. Первое направление, в рамках которого разрабатываются оперативные планы и графики изготовления и выпуска продукции, называется календарным планированием.
Второе направление включает работы, необходимые для непрерывного оперативного учета, контроля и регулирования выполнения оперативных планов и хода производства. Это направление получило название диспетчеризации.
В процессе оперативного планирования необходимо решать следующие главные задачи:
• обеспечение выполнения плана производственной деятельности (выпуск плановой продукции в запланированные сроки) за ритмичной работы всех подразделений предприятия;
• установление оптимального режима работы предприятия, что будет способствовать наиболее эффективному и полному использованию оборудования и рабочей силы;
• максимальное сокращение длительности производственного цикла и объемов незавершенного производства.
Оперативное планирование осуществляется в масштабе всего предприятия как цеховое (межцеховое), а для отдельных цехов - в разрезе участков и рабочих мест (внутрицеховое).
Межцеховое оперативное планирование имеет целью обеспечить скоординированную деятельность и необходимые производственные пропорции между цехами предприятия в соответствии с последовательностью технологических процессов (заготовительных, обрабатывающих, сборочных) и с учетом цеховых функций - основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные. Но главной задачей межцехового оперативного планирования должно быть согласование номенклатуры заготовок, деталей, узлов и сроков их передвижения между цехами (производствами).
Внутрицеховое оперативное планирование включает разработку календарных планов производства для участков и контроль их выполнения, распределение работ по участкам, доведение до рабочих мест, оперативное регулирование производственных процессов.
В практике хозяйствования различают три основные системы оперативного планирования: подетальную, комплектную и на заказ. Выбор системы оперативно-производственного планирования зависит от типа производства, состава и особенностей продукции и т.д. Предпочтение отдают той системе, которая позволяет наиболее эффективно решать задачи оперативного планирования.
• Подетальная система за планово-учетную единицу берет деталь определенного наименования. В зависимости от особенностей других элементов и организации самого процесса оперативного регулирования распространенными разновидностями подетальной системы являются:
складская система, когда уровень загрузки и равномерность выпуска продукции определяются через наличие складских запасов определенных размеров. Эта система полезна при большом количестве применяемых для изготовления продукции стандартных (унифицированных) узлов и деталей;
система планирования по нормам технологических запасов, которая предусматривает установление постоянной насыщенности всех стадий производственного процесса необходимыми запасами полуфабрикатов (деталей, узлов) и строгое соблюдение расчетного уровня этих запасов для каждого цеха. Эта система применяется за серийного и крупносерийного производства;
система планирования по срокам подачи, в основу которой полагаются установленные сроки запуска и выпуска партий деталей с учетом технологических запасов и сроков межцеховых подач. В условиях серийного и крупносерийного производства сроки можно просматривать каждый раз при разработке оперативных планов. В массовом производстве устанавливаются стандартные сроки;
система планирования за тактом потока базируется на синхронизации деятельности всех производственных подразделений и установлении единого такта выпуска готовой продукции. Такая система применяется в массовом производстве с широким использованием текущих методов организации производственных процессов.
• Комплектная система отличается от других тем, что в ней за планово-учетную единицу принимают объединенный по определенным признакам комплект деталей (узлов). Наиболее распространенными ее подсистемами являются комплектно-узловая, комплектно-групповая, машинокомплектная.
Комплектно-узловая подсистема за планово-учетную единицу берет узловой комплект, в который входят детали одного сборочного узла. Эта система характерна для производства сложной продукции с длительным производственным циклом.
Комплектно-групповая подсистема может применяться тогда, когда изготавливаются детали (узлы), которые обрабатываются по такой же технологии, имеют такую же периодичность запуска-выпуска и те же сроки подачи на следующую стадию.
Машинокомплектная подсистема - является самой простой, потому что ее планово-учетной единицей является машинокомплект, то есть полный комплект деталей, что их производит тот или тот цех для определенного изделия (машины). Эта система может применяться в производстве несложных изделий, с небольшим количеством деталей.
• Система оперативного планирования на заказ характеризуется установлением конкретных сроков запуска-выпуска изделий по каждому заказу. Заказ и является планово-учетной единицей для предприятия в целом.
Для отдельных цехов таковыми являются комплекты деталей, узлов для определенных заказов. Применяется эта система в единичном и мелко-серийном производствах, где практикуются мелкие и разнообразные заказ.ее особенность заключается в том, что охватывается весь процесс выполнения заказа: от подготовки производства до выпуска готового изделия.
Разработку и реализацию оперативного плана осуществляет диспетчерская служба (производственно-диспетчерский отдел) предприятия. На нее (него) возложена задача: обеспечить выполнение графиков производства во всех подразделениях; контролировать ритмичное : и достаточную загрузку всех рабочих мест; предотвращать простои или по крайней мере своевременно их выявлять и быстро устранять; использовать технологические и страховые запасы в случае возникновения перебоев в производстве.

6. Сетевые методы планирования и управления.
Сущность сетевого планирования и управления заключается в разработке сетевого графика, его анализа с последующим использованием в работе.
Этот метод впервые был разработан в США в 1957г. по названию СРМ Critical Path Method или метод критического пути.
Применяется в проектировании и изготовлении сложной продукции.
Методика сетевого планирования и управления состоит в следующем:
1 Составляется перечень всех видов работ и этапов, определяется их последовательность и связь между собой.
2 Строится граф по взаимодействиями работ:
- стрелками обозначаются РАБОТЫ - трудовой процесс,
- кружочками обозначаются СОБЫТИЯ -
факт, состояние, которое фиксирует завершение работы.
1 - номер события;
2 - ранний срок свершения события;
3 - поздний срок свершения события;
4 - резерв времени события.
Фиктивные работы (зависимости) - связь между какими-либо
результатам работ, событиями, которые не требуют затрат во времени.
Любая работа всегда ограничивается двумя событиями: начальной и конечной: i и j.
Продолжительность работы указывается над стрелкой: t(i - j).

События нумеруются в логической последовательности. Это рассмотрено на примере (рис.9.1 ).

Рисунок 9.1 - Пример обозначения работ в сети

Событие, которое имеет только выходные работы, называется НАЧАЛЬНОЙ.
Событие, которое имеет только входные работы, называется КОНЕЧНОЙ.
Если граф построен правильно, то он имеет только одно начальное событие и одну конечную.
Сеть не должна иметь замкнутых контуров (рис. 5.6).

Рисунок 9.2 - Замкнутый контур сети.
Любой цепочку работ, который соединяет начальную и конечную событие, называется ПУТЕМ.
Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется КРИТИЧЕСКИМ.
Задаются основные параметры сетевой модели:
ранний и поздний сроки наступления событий, сроки начала и окончания работ и резервы времени событий и работ.
Основные параметры сети:
1. Критический путь.
2. Наиболее поздние и ранние сроки свершения события.
3. Наиболее раннее и наиболее позднее время начала работы.
4. Наиболее раннее и наиболее позднее время окончания работы.

Контрольные вопросы
1. Известные принципы и виды планирования.
2. В чем заключается стратегия развития предприятия.
3. Сущность бизнес - планирования и их структура.
4. Назовите особенности и содержание тактических планов.
5. В чем заключаются особенности оперативного планирования.
6. В чем заключается сущность сетевых методов планирования . Основные параметры сети.

Литература
Экономика предприятия: Учебник / под заг.ред. С.Ф. Покропивного. - Вид. 2-е , перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2005.- 528 с., ил..

Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2000.- 742 с.