Проектирование и аттестация рабочих мест

Проектирование рабочих мест выполняется с учетом содержания типовых проектов для конкретной профессии, специальности. Каждый типовой проект составлен на основе специальных научных исследований и обобщения опыта лучших промышленных предприятий. В нем устанавливаются назначение и специализация рабочего места, даются состав оборудования и оснастки, внешняя и внутренняя планировка рабочего места, рациональные методы и приемы труда, формы обслуживания рабочего места, санитарно – гигиенические и эстетические требования.

Индивидуальные проекты рабочих мест создаются для таких профессиональных групп рабочих, которые, не являясь массовыми, имеют значительный удельный вес на данном предприятии. В таком случае затраты на разработку индивидуальных проектов рабочих мест окупаются за счет роста производительности труда.

Проектирование рабочих мест производится с учетом их классификации:

1. По отношению к целевому продукту:

• основные;

• вспомогательные;

• обслуживающие.

2. По месту, занимаемому в системе организации производства:

• рабочих;

• служащих;

• ИТР;

• руководителей;

• оперативного персонала.

3. По специфике организации взаимодействия работающих друг с другом в технологическом процессе:

• индивидуальные;

• коллективные.

4. По степени изоляции:

• изолированные;

• неизолированные (огражденные, не огражденные).

5. По характеру отношений к внешней среде:

• в помещении;

• вне помещения.

6. По отдельным характеристикам средств труда – по уровню механизации труда:

• для производства ручных работ;

• для производства механизированных работ;

• для производства автоматизированных работ;

• для производства работ смешанного типа.

7. По степени специализации средств труда:

• рабочее место с универсальными средствами труда;

• рабочее место со специализированными средствами труда;

• рабочее место со специальными средствами труда.

8. По количеству обслуживаемого оборудования:

• одно-машинные;

• многомашинные.

9. По степени подвижности работающего:

• рабочее место без перемещения работающего;

• рабочее место с ограниченным перемещением работающего относительно средств труда;

• рабочее место с перемещением работающего в ограниченном пространстве (маршрутное, зональное) без использования средств транспорта.

10. По степени подвижности рабочего места:

• стационарные;

• подвижные.

Габаритные параметры рабочего места в целом (объем, высота, ширина, глубина, площадь) характеризуют предельные размеры внешних его очертаний, если рабочее место не имеет ограждений (станок, пульт, конвейер и т.п.), или размеры его внутренних очертаний, если рабочее место имеет ограждение (кабина). При проектировании рабочего места необходимо учитывать минимальные нормативы размеров площади и объема производственных помещений на одного работника (площади – не менее 4,5 м²; объема – не менее 15 м³). На базе проектов РМ разрабатываются проекты производственных участков и цехов.

Габаритные параметры отдельных элементов определяют объем рабочего пространства в целом и его планировку.

В пределах габаритных параметров рассматриваются свободные и компоновочные параметры.

Свободные параметры – это параметры отдельных элементов рабочего места, которые не имеют общих баз отсчета, а следовательно не сопряжены друг с другом. Свободные параметры могут быть регулируемыми (переменными – рабочее кресло) и нерегулируемыми (постоянными).

Компоновочные параметры – характеризуют положение отдельных элементов рабочего места относительно друг друга и работающего человека. К ним относятся расстояния между элементами рабочего места, границы досягаемостей в моторном пространстве (рис. 2.5, 2.6).

Рис. 2.5 – Зоны досягаемости в горизонтальной плоскости

Рис. 2.6 – Зоны досягаемости в вертикальной плоскости

Как в горизонтальной, так и в вертикальной плоскостях наиболее удобной, т.е. оптимальной, является зона 1. В пределах этой зоны могут выполняться наиболее точные и очень частые движения и размещаться наиболее важные и очень часто используемые органы управления.

В зоне 2 – зона легкой досягаемости могут выполняться достаточно точные и частые движения и размещаться важные и часто используемые органы управления.

В пределах зоны 3 – зона досягаемости могут выполняться менее точные и редкие движения, так как в следствие увеличения амплитуды движения на их выполнение затрачивается больше времени и при высокой частоте такие движения становятся энергетически невыгодными. В зоне 3 могут размещаться менее важные и редко используемые органы управления.

При выборе из нескольких возможных альтернатив организации рабочего места наиболее рационального, используются следующие показатели:

1) выпуск продукции в натуральных единицах на единицу производственной площади:

(2.11)

где Q_см – объем выпуска продукции на РМ за смену; S – производственная площадь под РМ, м²;

2) экономический эффект от модернизации рабочего места

(2.12)

где t_шт1 , t_шт2 – трудоемкость единицы работ, выполняемых на РМ до и после модернизации, ч/шт.; С_ч – почасовая тарифная ставка, соответствующая разряду работы, руб/ч; Q – объем выпуска продукции на РМ после модернизации, шт; Z – затраты на модернизацию РМ, руб; К – коээфициент нормативной окупаемости затрат.

Проект рабочего места и организации трудового процесса оформляется в специальном документе – карте организации труда и рабочего места.

Аттестация рабочих мест являются неотъемлемой частью общей систе­мы управления техническим, экономическим и социальным развитием орга­низации. Это самостоятельный этап, которая проводится в целях повышения эффективности производства на основе роста производительности труда, улучшения использования основных фондов, материальных и трудовых ресурсов. Схема основных этапов проведения работ по аттестации рабочих мест представлена на рисунке 2.7.

Введение аттестации рабочих мест направлено непосредственно на вы­явление и приведение в действие имеющихся резервов по эффективному использованию производственного потенциала путем проведения более глубокого ана­лиза процессов производства, детального рассмотрения их состояния в разрезе каждого рабочего места, определения неиспользуемых возможностей технико-технологического, организационного, экономического и социального характера.

Основными задачами аттестации рабочих мест являются:

• определение фактических количественных и качественных характеристик рабочих мест и комплексная оценка степени их соответствия прогрессивным технико-технологическим и организационным решениям, нормативным тре­бованиям, стандартам организации;

• выявление рабочих мест, полностью соответствующих установленным тре­бованиям; рабочих мест, не отвечающих современным решениям и требующих рационализации; выявление нерентабельных, физически изношенных и морально устаревших рабочих мест, а также излишних рабочих мест, подлежащих ликвидации;

• передача производственных заданий, материальных и трудовых ресурсов на недозагруженные производственные мощности, в том числе с устаревших и нерентабельных рабочих мест;

• установление количественных и качественных параметров воспроизводства рабочих мест;

• разработка мероприятий по реструктуризации имущественного комплекса и повышению качества системы рабочих мест организации;

• определение потребности в ресурсах, направляемых на создание новых ра­бочих мест, техническое перевооружение и реконструкцию действующих производств и наиболее эффективных направлений их использования;

• формирование политики по вопросам развития кадрового потенциала (с уче­том результатов совершенствования системы рабочих мест и задач рефор­мирования организации).

Аттестация рабочих мест – это совокупность мероприятий, включающих определение фактического состояния рабочих мест, установление степени их со­ответствия типовым проектам и нормативным требованиям; проведение техни­ко-экономического анализа и выработку решений о дальнейшем использовании рабочих мест, определение основных направлений их совершенствования (ра­ционализации). В ходе разработки плана организационно-технических мероприятий по реализации принятых решений определяется возможный социально-экономи­ческий эффект от доведения рабочего места до нормативного уровня, выявляются технические, материальные и финансовые возможности внедрения мероприятий. Для рабочих мест, прошедших рационализацию, проводится повторная аттеста­ция.

В ходе аттестации каждое рабочее место оценивается комплексно по следую­щим трем уровням:

• технико-технологическому;

• организационно-экономическому;

• условиям труда и техники безопасности.

Только комплексная оценка позволит принять правильное решение о дальней­шем использовании рабочего места, выявить возможность дозагрузки, опре­делить излишние рабочие места, а также рабочие места, не отвечающие предъяв­ляемым к ним требованиям.

Для оценки состояния рабочих мест по трем уровням используют соответству­ющие группы показателей, которые формирует сама организация с учетом специ­фики производства особенностей занятости, условий труда на рабочих местах и т. п.

Если в организации применяется автоматизированная система управления (АСУ), то в рамках АСУ разрабатывается подсистема аттестации рабочих мест. В ее основе должна лежать система кодирования рабочих мест – структура, которой определяется каждое рабочее место в соответствии с особенностями организации. Все формы аттестации рабочих мест должны быть записаны на магнитных носителях в целях последующей компьютерной обработки данных.

Результаты аттестации рабочих мест, отраженные в паспортах, картах, ведомостях и других формах, являются основой для расчета технико-экономи­ческих показателей работы на планируемый период и разработки бизнес-плана организации. Все вопросы, связанные с совершенствованием организации, нор­мирования и оплаты труда, рассматриваются соответствующими службами с ис­пользованием результатов аттестации рабочих мест.

О значимости работ по организации РМ, их рациональному проектированию и аттестации говорит зарубежный опыт. Так, например, на японских предприятиях действует система «5 – S», цель которой заключается во включении всего коллектива предприятия в решение производственных проблем – от менеджеров до рядового рабочего. Начинается система с пяти простейших правил наведения порядка на своих рабочих местах:

1) отобрать ненужные предметы и выбросить их;

2) привести в порядок инструменты и РМ;

3) очистить РМ от пыли, стружки и других отходов;

4) сохранить высокое качество работы и организацию РМ;

5) воспитывать подлинную дисциплину труда.

Создаются рабочие группы для реализации производственных проблем. Эта система без дополнительных затрат позволяет повысить результативность труда всего коллектива предприятия.

В целом, применение методологии научной организации труда создает предпосылки для успешной разработки и внедрения в практику эффективных систем нормирования и оплаты на основе знаний правовых аспектов организации труда, регулирования трудовых отношений и оплаты труда.

Контрольные вопросы к главе 2

1. Назовите основные задачи и содержание НОТ.

2. Какие принципы научной организации положены в основу системы Ф. Тейлора?

3. В чём суть вклада в НОТ исследований Ф. Гилбрета?

4. Какие принципы производительности труда разработаны Г. Эмерсоном?

5. Что, по мнению А. Богданова, являлось предметом организационной науки.

6. Раскройте содержание принципа оптимума О. Ерманского.

7. Назовите основные качества эффективной системы управления по А. Гастеву.

8. Какие вклады в НОТ и развитие науки управления внесены А.Файолем, Г. Фордом, Э. Мейо, А. Гастевым?

9. Охарактеризуйте понятия внутрипроизводственного разделения и коо­перации труда.

10. Назовите основные формы разделения труда на предприятии и тен­денции их развития.

11. Что такое границы разделения труда, какие они бывают?

12. Что такое совмещение профессий, каковы важнейшие условия его применения?

13. Что такое многостаночное обслуживание, каково основное условие его использования?

14. Каковы основные этапы подготовительной работы при внедрении со­вмещения профессий и многостаночного обслуживания?

15. Что входит в понятие «проектирование рабочих мест»?

16. Какие основные критерии используются при аттестации рабочих мест?