Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадровой политики организации

Направления Принципы Характеристика
1. Управление персоналом организации Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной) Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации  
2. Подбор и расстановка персонала Принцип соответствия   Принцип профессиональной компетенции   Принцип практических достижений     Принцип индивидуальности Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека Уровень знаний, соответствующий требованиям должности   Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчи­ненных) Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства  
3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения Принцип конкурсности   Принцип конкурсности   Принцип ротации   Принцип индивидуальной подготовки   Принцип проверки делом   Принцип соответствия должности   Принцип регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей   Отбор кандидатов на конкурсной основе на руководящие должности Конкурсный отбор кандидатов   Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе Эффективная стажировка на руководящих должностях Степень соответствия кандидата на должность в настоящий момент Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т. п.
4. Оценка и аттестация персонала   Принцип отбора показателей оценки   Принцип оценки квалификации     Принцип оценки осуществления заданий   Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности Оценка результатов деятельности  
5. Развитие персонала   Принцип повышения квалификации     Принцип самовыражения   Принцип саморазвития   Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения Способность и возможность саморазвития  
6. Мотивация и стимулирова­ние персонала, оплата труда Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы   Принцип равномерного сочетания стимулов и санкций   Принцип мотивации   Эффективная система оплаты труда   Конкретность описания задач, обязанностей и показателей   Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда  







Дата добавления: 2016-01-07; просмотров: 2088;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.003 сек.