Виды специальных технологий в политическом консультировании
1. Стратегия и тактика в сфере политического консалтинга
Организационно-аналитическим стержнем процесса политического консультирования, определяющим принципиальное направление и уровень воздействия специальных технологий, является постановка целей политического консалтинга.
Выбор целей основывается на первоначальных исследованиях и может происходить на двух уровнях: электоральном и установочном. На электоральном уровне постановки целей уточняют количественные характеристики, которых необходимо достичь в результате воздействия технологий политического консалтинга. Например, доля голосов, которую необходимо получить при том или ином голосовании, или поддержка определенных людей, которой нужно заручиться в результате тех или иных действий.
На установочном уровне выбора целей определяются качественные характеристики необходимых результатов политического консалтинга в сравнительных категориях. Например, прогнозируются необходимые изменения в параметрах общественного мнения и способы достижения таких изменений.
Стратегия и тактика избирательной кампании — ключевые элементы, во многом определяющие ее результаты. Стратегия разрабатывается только после тщательного сбора и анализа всей необходимой информации. Суть ее состоит в определении, как максимально увеличить свои преимущества и использовать слабые стороны соперников. Тактика включает приемы и способы достижения позитивных результатов.
Стратегическое и тактическое планирование является ключевой системой политического консалтинга как процесса воздействия на политическую ситуацию и ее системные составляющие. Этап стратегического планирования следует за этапом проведения необходимых исследований и анализом выделенной или совокупной ситуации в области интересов клиента политического консалтинга. Этап стратегического планирования обусловливает этап планирования тактического.
Основными системными составляющими оперативного планирования являются стратегия и тактика четырех направлений деятельности, отвечающих целям и задачам политического консалтинга:
усиление существующих позиций и оптимизация имеющихся групп ресурсов;
поддержка существующего уровня распределения ресурсных групп;
защита существующих позиций от выделенных и совокупных факторов влияния;
нападение как способ изменения собственных позиций и нивелирования ресурсных групп конкурентов с помощью специальных технологий.
А можно и так: рекламу позитивных сторон кандидата, защиту уязвимых сторон кандидата, разоблачение недостатков других претендентов.
Своеобразные «правила борьбы»: создавать ситуации, в которых любое действие конкурента во благо себе приносит дивиденды нам; создавать ситуации, в которых действие конкурента во вред нам приносит нам же пользу; использовать даже самые незначительные ресурсы кампании; постоянно искать возможности решить задачу выборной кампании наилучшим образом, т.е. получить максимальный эффект с минимальными затратами.
Технология разработки приемов включает три шага:
первый — это создание базы данных сильных решений, т.е. поиск, отбор уже существующих и создание новых сильных решений с проверкой их на практике;
второй — обобщение и систематизация базы данных;
третий — выявление и формулирование правил (формул), содержащих в себе решения в абстрактном, "снятом" виде.
Чтобы отличить слабый тактический прием от сильного, важно использовать следующие критерии оценки тактического приема, или стратагемы:
способность приема (стратагемы) конструировать или разрешать противоречие;
способность приема (стратагемы) быть эффективным, даже если конкурент знает, что против него применен данный прием;
"долгожительство", поскольку существует "замыливание" приемов — они перестают действовать, если становятся банальными, и др.
Направления стратегической деятельности в рамках политического консалтинга принято классифицировать по двум основаниям — решаемой задаче и объекту воздействия при помощи тактических технологий политического консалтинга.
Классификация по объекту воздействия разделяет технологии политического консалтинга на следующие системные и процессуальные составляющие:
1. Усиление:
воздействие на имидж клиента политического консалтинга;
воздействие на выделенное событие или на совокупность событий;
воздействие на выделенные группы субъектов политического консалтинга (лиц, принимающих решения, избирателей — в зависимости от типа политического консалтинга).
2. Поддержка:
инициирование участия субъектов политического консалтинга в процессе воздействия специальными технологиями;
управление информацией;
управление событием.
3. Защита:
маскировка события и информации разного уровня;
защита от тактических приемов конкурентов и других влияющих факторов.
4. Нападение:
воздействие на имидж клиента;
воздействие на конкурентов;
воздействие на событие;
воздействие на выделенные группы субъектов политического консалтинга (лиц, принимающих решения, избирателей — в зависимости от типа политического консалтинга), поддерживающих конкурента. Следует отметить возможное наличие переходных (смешанных) типов процессуальных и системных составляющих технологий политического консалтинга при их классификации по задаче и объекту воздействия.
Дата добавления: 2015-12-26; просмотров: 1587;