Оценка влияния внешних и внутренних факторов на проект

Влияние внешних факторов:

Практически все проекты, и особенно крупномасштабные, находятся под влиянием политико-правового и макроэкономического регулирования. Поэтому для ИП важна стабильность политического курса и правового поля.

Особенно важно, чтобы госполитикой, правительством учитывались все аспекты инвестиционной деятельности, касающиеся производства, потребления проектной продукции, импорта, экспорта товаров и сырья, стандартов, ограничений, таможенных сборов, налогообложения, субсидирования, стимулирования, кредитования, валютного регулирования.

Важно также, чтобы государство определило приоритеты развития (отрасли, регионы).

Перечисленные внешние факторы могут сделать проект как прибыльным, так и убыточным.

Госрегулирование инвестиционной деятельности должно учитывать:

Þ Наличие правового регулирования взаимоотношений всех участников инвестдеятельности с целью обеспечения их интересов при реализации проекта

Þ Контроль за соблюдением государственных норм, правил и стандартов

Þ Установление цивилизованных правил пользования землей и др. природными ресурсами

Þ Проведение активной финансовой, кредитной, амортизационной политики, политики ценообразования

Þ Определение условий кредитования, инвестирования и регулирования ставки рефинансирования

Þ Предоставление дотаций, субсидий, бюджетных ссуд на развитие отдельных территорий, отраслей, производств

Þ Наличие стимулирующей системы налогообложения

Если проект ориентирован на внешний рынок, то необходимо оценивать влияние на него таможенной политики, налогов и целесообразность такой ориентации.

Анализу подлежат также социально-экономические условия страны, региона, где предусматривается реализовать проект, уровень квалификации кадров, производительность, условия труда, стандарты безопасности труда и охраны здоровья. Определяются дополнительные затраты, необходимые для соблюдения требований законодательства об охране труда среды.

Поддержка государства необходима и в вопросах сертификации проектной продукции, что позволяет увеличить экспортный потенциал страны или создать импортозамещающие товары.

Распространена также практика предоставления государственных гарантий в отношении проектов, связанных с выполнением межгосударственных соглашений.

Немаловажно также получение всех необходимых разрешений от разных учреждений и организаций.

Влияние внутренних факторов

Анализ внутренних факторов позволяет ответить на вопрос: способна ли организация реализовать проект?

Оценка внутренних факторов обычно осуществляется по схеме:

1. Анализ возможностей менеджмента проекта.

При этом следует сосредоточить внимание на следующих вопросах:

o Оценка дееспособности управленческой команды

o Характеристика квалификационного уровня и наличие опыта команды в решении аналогичных или подобных проектов

o Анализ существующих методов мотивации

o Соответствие менеджмента проекта корпоративной культуре и целям проекта

Для успешного руководства проектом на всех его стадиях необходимо соединение технических, технологических, организационных навыков, способностей, взаимодействия специалистов разных уровней, профилей, квалификации. Эти особенности чаще всего не поддаются количественной оценке, поэтому оценка компетентности, опыта в большинстве случаев базируется на экспертных оценках.

2. Анализ трудовых ресурсов

Они должны отвечать уровню используемых технологий, что особенно актуально в случае использования принципиально новой зарубежной или отечественной технологии.

Для оценки персонала используют такие методы:

- прогностический – базируется на использовании анкетных данных, характеристик, рекомендаций менеджмента

- практический – базируется на оценке результатов деятельности работника

- имитационный – предусматривает экспертную оценку деловых и личностных качеств работника путем решения имитационного задания в конкретной ситуации.

При проведении оценки могут использоваться такие инструменты: - анкетирование, интервьюирование, тестирование, рабочие эксперименты, графологический анализ.

Учитывается также уровень производительности труда в регионе, на производстве, культурные и производственные традиции, уровень сплоченности.

По результатам оценки может быть организовано обучение или привлечение специалистов со стороны.

3. Анализ организационной структуры.

Необходимо проанализировать, как происходит процесс принятия решений, как осуществляется распределение ответственности за их выполнение. При необходимости перераспределяются функции.

Анализом охватываются:

- типы организационных структур, их характеристика и оценка соответствия требованиям проекта

- распределение полномочий, прав и обязанностей

- каналы коммуникаций, информационные потоки в управленческих системах.

Изменения в оргструктуре призваны повысить оперативность принятия решений, гибкость, надежность, эффективность.