Контроль и оценка результатов.

Контроль и оценка результатов, позволяющие своевременно определять и вносить необходимые коррективы, является основой функционирования и развития любой системы, особенно системы энергоменеджмента.

Эти функции основываются на анализе потока информации о потреблении энергоресурсов. От достоверности, полноты, оперативности и формы представления этой информации зависит жизнеспособность всей системы.

Наиболее эффективным решением является создание автоматизированной системы коммерческого учёта электроэнергии (АСКУЭ). Она позволит получать оперативные и статистические данные о потреблении энергоресурсов как по предприятию в целом, так и по отдельным участкам с необходимой степенью детализации.

Такая система станет основой:

· контроля эффективности проводимых мероприятий и своевременного внесения коррективов;

· разработки дополнительных высокоэффективных мероприятий энергосбережения;

· учёта и распределения сэкономленных средств;

· необходимым звеном в работе по повышению мотивации коллектива экономить энергоресурсы.

Возможность положительного воздействия на мотивацию персонала используется крайне слабо и неумело (несмотря на богатый опыт из социалистического прошлого), хотя повышение мотивации, как мероприятие энергосбережения, является одним из наиболее эффективных. Для этого необходимо использовать все возможности: материальное вознаграждение, факторы общественного признания и самооценки (вообще, любые достижения и недостатки должны быть обнародованы) и т.п. Однако необходимо учитывать: материальное вознаграждение — очень сложный мотивационный инструмент, и пользоваться им нужно очень осторожно, а учёт и контроль для системы мотивации должны быть максимально прозрачными.

При разработке положения об энергосбережении важным моментом является организация широкого его обсуждения во всех подразделениях. Это поможет облегчить его введение, а само участие в разработке положения является серьёзным положительно мотивирующим фактором [26].

Инжиниринг

Инжиниринг - инженерно-консультационные услуги, работы исследовательского, проектно-конструкторского, расчетно-аналитического характера, подготовка технико-экономических обоснований проектов, выработка рекомендаций в области организации производства и управления, реализации продукции [22].

Инжиниринг представлен на структурной схеме (рисунок 2.4).

Рисунок 2.4 – Структурная схема инжиниринга

Необходимость инжиниринга обусловлена высокой динамикой современного делового мира. Непрерывные и существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением и компании, стремясь выжить и сохранить конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать свою стратегию и тактику, постоянно обновляться.

Многие специалисты знают, какие энергосберегающие мероприятия необходимо внедрять у них на предприятиях. К сожалению, не все понимают особенности внедрения этих мероприятий, их применимость на конкретном объекте, к конкретным условиям и оборудованию.

Основные практические мероприятия энергосбережения.

· Энергосбережение на производстве и в быту;

· Энергосбережение в системе электрического освещения;

· Управление качеством электрической энергии;

· Замена устаревших электродвигателей на современные;

· Частотное регулирование электроприводов (ЧРП);

· Несимметрия напряжений;

· Компенсация реактивной мощности.